《荀子·勸學》有言：君子生非異也，善假于物也。用到營銷領域，就是說善于借勢，善于借助外部力量來幫助自己達成目的，是極好的。

這幾日在整個互聯網領域，易到就很好的借助了一把外部樂視的力量，讓其在跨界合作、高管親自駕車、造節、對賭等營銷上有了更多的看點。

9月19日，樂視的“讓利5億元”、打造自家專屬的促銷日——“919樂迷節”正式落幕。據樂視官方公布的數據，在截至9月19日24點的919樂迷節上，樂視全生態總銷售額突破17億元。其中，超級電視總銷量35.5萬臺，超級手機總銷量57.2萬部，智能硬件總銷量110萬件。

自此，樂視“919樂迷節”可以說是一炮走紅，有望躋身于中國第三大電商購物節，僅次于天貓“雙十一”和京東“618”。隨著樂視收獲滿滿，一起捆綁玩耍的易到也受了益。

在本次919樂迷節上，易到是最重量級戰略合作伙伴，易到App扉頁和首頁焦點區都是919樂迷節的身影。9月19日，用戶只要打開易到用車App平臺通過指定頁面便可獲得直降500元的樂碼，用于購買樂視產品。在產品側，易到推出了“樂視專車”，用戶使用這一服務，上車即有機會獲得樂視禮品。

特別是樂視完成業績目標，樂視高管履行開專車承諾。9月20日，樂視高管親自駕駛易到專車為用戶配送了貨品，讓用戶感受易到品牌就在自己身邊，引來眾多網友關注。

圖為：9月20日美女用戶體驗易到高管專車

最關鍵的是，易到與樂視高管對賭約定，919樂迷節，如果樂視總銷售額超過10億，則超出的金額，易到將同步再拿出對應金額給到樂迷，封頂1個億。

圖為：之前易到高管的對賭現場

如今“919樂迷節”樂視交上了17億元的成績單，比樂視高管的賭注10億元整整超了70%，這意味著易到賭輸了，要再拿出1個億的金額給到樂迷。這下估計易到要大出血了，一個億絕對不是小數目，人家樂視這次也才總共讓利5億元。

外行看熱鬧，內行看門道，作為一位行業觀察者，透過易到諸多舉措背后，我看到了其互聯網營銷越來越會玩了，最起碼更上道了！

跨界合作，一起造節，讓樂視更易到，送商品優惠，我負責出行送貨，樂視供給電視、手機等商品，易到給用戶入口，很接地氣。

高管對賭，看似輸了，出了血本，但這本質上還是還利益于用戶，最終在品牌和口碑營銷層面贏回來。加上高管開專車，易到此番希望的，是與用戶關系的基礎不是簡單的出行平臺功能，而是更大程度上的情感認同。這些，可以說易到達到目的了，而且也給除了補貼還是補貼的專車PK戰增加了更多的看點。

據易到內部人士透露，未來，易到還將和樂視有更深入合作，一切皆有可能，也合乎情理。

值得一提的，這次營銷的背后是各自基于生態系統的建設，這才是戰略層面的重心。樂視想在汽車生態發展，易到是一個很好的借力體；而已經有專車的易到，也可借助此次合作也完善自己在出行市場的布局。要知道，在移動出行領域，今年來，易到先后成立以汽車金融為核心的海易出行公司和以造車為核心的易奇泰行公司，并提供一站式試駕服務等，易到貫穿用車、買車、租車等“汽車共享”生態體系已現端倪。

總之，這一次，易到借助919樂迷節，巧妙的玩了一把營銷牌，可謂事半功倍。現在是信息嚴重過剩的時代，用戶面對營銷轟炸也變得疲勞，而且中國企業真正有營銷創新的少之又少。未來，誰能結合營銷把用戶體驗做到極致、誰有本事在精神層面上將用戶變成粉絲，誰才是真正實現可持續發展。

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