創(chuàng)業(yè)圈，在普遍以商業(yè)模式分享為主的情況下，對于技術細節(jié)的分享更具有可操作性的參考價值。2015年8月5日國內融資日報顯示，周邊短途在線旅游領域一塊去旅行網獲得深創(chuàng)投領投的2500萬元投資。一塊去旅行網的聯(lián)合創(chuàng)始人梁劍坤先生是技術出身，曾經在多個知名企業(yè)擔任技術負責人，因此從技術角度切入進行互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)具有獨到的見解。在成功創(chuàng)辦一塊去旅行網的技術上，又創(chuàng)辦了3N技術創(chuàng)投公司。在個人看來，就目前的企業(yè)經營規(guī)模和遇到的技術細節(jié)問題而言，具有一定的代表性。以下為梁劍坤董事長的一些線下技術分享。

這是我過去多年經常被問的一個問題，跟著這個問題一起來的，其實還有另外三個問題：（1）需要多大硬盤存儲容量才夠？（2）需要占用多少網絡帶寬？（3）當用戶不斷增多，這個系統(tǒng)以后要怎么擴展？

首先算硬盤容量，這是最容易的部分。

你要知道平均每個用戶到底會在你的服務器上留存多少數(shù)據(jù)？這個“多少數(shù)據(jù)”我沒有辦法在這個文章里直接計算，因為我寫這個文章的時候還不知道你做什么樣的業(yè)務。不過話說回來，如果不是計算機專業(yè)，大多數(shù)人仍然無法根據(jù)自己做的業(yè)務來測算到底每個用戶的業(yè)務數(shù)據(jù)需要多少存儲空間。但這并不難，把你想要做的業(yè)務告訴身邊的專業(yè)朋友，通常他拍一下腦袋就能大概知道你的業(yè)務通常每個用戶需要多少存儲空間。

下面的計算用100M/活躍用戶作為例子：

100M大概能放500-1000張經過處理適合在移動設備上觀看的照片，或者10-20條經過處理的段視頻，又或者幾乎看不完的文字、下不完的訂單、數(shù)不清的鏈接，等等。

接著就看你的用戶數(shù)了

1萬個用戶？那就是100M*10000=1T了。然后我們還需要考慮用戶活躍比例。不是你拉進來的每個粉絲都是活躍的。僵尸粉不會占用你的存儲資源。于是，如果你的用戶只有50%是活躍的，其實1萬個用戶只要500G就夠了。

那是不是買個500G硬盤就夠了呢？當然不是，要考慮的因素還有很多。通常我們?yōu)榱税踩鹨姡粫屧O計容量100%用滿，預留20%應付來不及買新存儲設備/空間的情況是一個不錯的策略。所以，我們實際上需要的“有效存儲空間”是500G/80%=625G。

注意看這個新詞組“有效存儲空間”，那么肯定就有對應的“無效存儲空間”對不對？

通常我們?yōu)榱吮ＷC數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)不會只存一份，否則萬一…你懂的。最簡單的方案就是做鏡像，一份數(shù)據(jù)存兩套。所以，我們需要的存儲空間其實是2份能放625G的容量。如果有效存儲空間不超過市場上流行的單個硬盤的大小，通常就是買兩個同樣的硬盤做鏡像就好了。否則的話，就要做更高級的Raid。

高級Raid的方案很復雜多變，非專業(yè)人士無法解釋明白。用最通常、性價比較高的Raid5+HotSpare方案，N+1+1，12個2T硬盤能提供約18T格式化后的有效存儲空間。不要問我這個是怎么算出來的了，因為我知道你們絕大多數(shù)項目都用不著再算這個，直接買BAT隨便一家的云存儲就行，他們都幫你算好了的，無論是鏡像還是別的什么Raid方案。

如果你租的是整臺的服務器/虛擬服務器，那么還需要預留系統(tǒng)軟件所需要的空間，通常100G是足夠的。

另外還有日志，就是記錄你的服務器上每一秒每一刻發(fā)生了什么事情。通常習慣上要求日志存留至少90天，沒有人知道你的日志需要多少空間，因為這跟你的應用程序怎么寫日志很有關系，每臺服務器留個100-200G基本不會錯。

然后，硬盤是要分區(qū)的(什么是分區(qū)和到底要怎么分區(qū)就不解釋了，這個實在太專業(yè))，每個分區(qū)都不能塞滿，否則系統(tǒng)也是無法工作的。為了讓分區(qū)有剩余可用空間，算出來的“有效存儲空間”+“系統(tǒng)軟件空間”+“日志留存空間”總和再放大20%，是可以不加思考的決定。

最后，如果你是自己買硬盤(而不是租用云存儲)，那么硬盤格式化需要耗掉10%左右的“標稱容量”，再放大10%去算你應該買哪個容量規(guī)格的硬盤…既然那么多事要操心，生產系統(tǒng)還是買云計算服務吧；本地搭建開發(fā)環(huán)境、性能測試環(huán)境才用得著考慮那么多。

如果找不到身邊的朋友幫你考慮那么多，那么就找3N好了。

后記：在“互聯(lián)網+”時代，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新都更加依賴互聯(lián)網技術的實現(xiàn)，因此用“互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)”來形容一點都不為過。而對于很多非技術專業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，如何解決技術實現(xiàn)的問題決定了商業(yè)模式能否真正落地。通常解決的方式有兩種：一是與懂技術的共同創(chuàng)業(yè)，再就是通過技術外包。但不管哪種方式，以股權換取技術是關鍵。在這種情況下，出現(xiàn)了面向“互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)團隊”提供互聯(lián)網技術開發(fā)合作，入股創(chuàng)業(yè)團隊的技術合伙人模式。筆者正好與這種模式的團隊有過一段時間的接觸與交流，在征得當事人的同意的情況下，將其在線下的一些技術干貨交流分享出來，以供有興趣的創(chuàng)業(yè)團隊，尤其是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者參考。

（微博：@笨手蛇，微信公眾號：benshoushe）。