昨天錘子科技的發布會算是一波三折，首先堅果發布會遭受很嚴重的網絡攻擊，導致開場延遲了半小時，其次PPT都是老羅身邊牛人許岑現場現做，老羅現講。淡出大半年后再次回到舞臺，老羅的外表看起來好像不太一樣，我們也無從得知過去的一年里老羅和錘子都經歷了什么，但唯一可以肯定的是，每一場錘子的發布會，都離不開兩個關鍵詞——情懷。

這次錘子發布會，最大的收獲就是老羅以及許岑為我們的示范了什么是遇到突發情況的最佳處理辦法，老羅抱著可能沒有下一頁PPT或者PPT有誤的風險照樣強吹兩個鐘。彼時彼刻，無論是錘粉還是錘黑，都是相聲愛好者，最大的贏家不是老羅，不是堅果，而是許岑。

當然，我也抱著相聲愛好者的心態看完老羅的錘子發布會，覺得老羅更加成熟理智懂市場了，自始至終沒有像之前那樣豪不遮掩地諷刺和揭露競爭對手。在如此多類同的手機中，可貴的是錘子有自己的個性了，比拼的不是配置而是極致的簡潔和用戶體驗。又看了堅果的拆機視頻，和其他千元機對比，內部原件的復雜工藝讓人震驚，成本會很高。

錘子和堅果，感覺就像矛和盾，老羅的情懷終于開始貼地飛行了，格調瞬間降了下來，這說明文藝范兒要想茂盛起來必須要有肥沃的經濟土壤，并且根植其上才行，要不只能作死自成肥料。

從錘子手機的制作，就知道老羅有喬布斯的頑固，但是沒有喬布斯接受新事物的能力，沒有開拓視野的能力，這種領袖的缺陷不是一個團隊能彌補的，這對一個完全靠領袖決策的公司來說是致命的。

也許是在錘子T1沒有達到預期的情況下，老羅終于意識到自己和真正的大廠商之間的硬件差距，遠遠不是去日本旅游兩趟找幾個富士通離退休人員就能彌補的，而他也知道錘子的真正價值在于smartisanOS，所以這一次他想用搭載自家系統的千元機擴大用戶群，這可以說是最正確的選擇。

但是同時這次試水也是對錘子品牌定位的一個巨大傷害，各種糖果色被蓋和機身純白面板近乎車禍現場般的搭配，似乎在給我們解釋到底什么才是真正的殺馬特人，一向橫慣了的老羅也有點心虛，從開場用了大段篇幅解釋提前泄密和重新上場就能看出，而這種心虛在產品本身的設計上也可見一斑。

最開始的工業設計只有兩點噱頭，用我自己的理解概括一下就是，第一，我們手機正面是白色的;第二，我們用盡一切辦法不惜成本在上一代T1上把光線傳感器和聽筒擱在一個玻璃開孔里，但是這次我們在手機背面打了一個用來裝飾的假孔。總的來說就是，用戶的驕傲都是我賦予的，用戶可能覺得非常一般甚至很莫名其妙的買點，老羅來給你解釋，告訴你這個工藝多復雜我們多用心，所以你要感到驕傲，你要為我自豪。

看到這里我只能把希望寄托在2.0 OS上了，結果老羅告訴我們這次的改進就是以后我們的通訊錄不用字母索引了，改用必須要點開三級界面(而且包含了滑動點擊長按多重操作)的百家姓了，其實，不需要聯網的語音助手其實算是全場最大亮點，擊中了各種手機語音功能的痛處，只不過還是達不到用戶對2.0 OS的預期。

“如何賣出一款1500的手機?把定價定到899”這是某位網友的一句吐槽，老實說899也就一款合約機的價格。用過千元機的都知道，千元機也就這么回事，能用，但是要和2000價位及以上的機型比起來，不論是配置還是做工都遜色太多。定價低的好處就是，可以降低人們對于手機的期待，都899了，還要啥自行車?T1賣3000的時候一片罵聲，因為用戶是以一款3000元旗艦的心態看待它的。降1000的時候罵得更狠，因為牛皮吹破了。然而堅果只要899，用戶的心理預期也就沒那么大了，也就是說“試錯成本”比較低，加上如果產品本身足夠出色(在千元這個價位)，那么堅果銷量應該可以吊打T1。

最后宣布售價之后沒有完，為了避免用戶覺得買899的手機就驕傲不起來，老羅為大家準備了一個買菜的故事，告訴大家一定要繼續驕傲下去。

沒有了老羅式相聲，沒有了T1的情懷和自信，如今的錘子也很迷茫，為什么我能辯論過全世界，為什么我是東半球最好用的手機，卻沒有人來買我的手機呢?

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