提起硅谷和中關村，一般離不開兩者的差距比較，后者在誕生之初就有中國硅谷的稱號，所以這樣的比較大多是從鞭策看齊的角度出發，但經過這么多年的發展，眼下也正是互聯網科技商業化大顯其威的時候，從兩者看其背后的整體互聯網現狀，呈現的卻是不同的局面。

就拿電商來說，這幾天國內格外熱鬧，新聞不斷，8月10日，阿里巴巴、蘇寧兩大線上、線下零售行業巨頭正式攜宣布達成全面戰略合作，而就在這件事的前兩天，京東與永輝超市達成了入股合作，相比于此，以硅谷為代表的美國電商市場就要安靜許多，昨天，在美國科技媒體網站the verge上刊登了一篇文章，說的是一位美國家庭主婦對亞馬遜新出來的一個小玩意Dash Buttons(可以即按購物，為剁手而生)的一些看法。

一個大，一個小，一個宏觀，一個微觀，代表的是兩種完全不同的思維方式，相比于國內的喧囂，作為互聯網先發陣地的美國似乎要冷靜的多，在商業化社會里，追求更大規模贏得市場競爭固然沒錯，這樣的更多更快卻不意味著更好，互聯網商業化時代，中關村要向硅谷學習還有很多。

用戶是核心,共贏才是王道

互聯網+時代的電商，產品即服務，服務即產品，套用一句心靈雞湯的話，不忘初心，方得始終，很多失敗的互聯網案例告訴我們，不是你做的不夠多不夠快，而是你做的好不好，一般來說，做的成功的互聯網企業，壟斷行業除外，都能找到一條企業與用戶共贏的生態道路，即企業用心挖掘用戶需求，提供滿足用戶需求的好產品，用戶也心甘情愿的掏錢買你的產品。

你的產品和你的用戶有什么關系，這是時下很多互聯網從業者們都要著重思考的問題，亞馬遜也是做電商出身，它也在全世界緊鑼密鼓的布局市場，但可貴的是還會抽出時間精力去嘗試一個從用戶角度出發的刺激消費的小物品，而向來一直受“拿來主義”庇護的國內某些互聯網企業，忙于奔波“大”生意的他們估計是沒有這份“閑心”的。

品牌意識差異大

國內做企業的老板們，非常艷羨手機蘋果公司，為什么呢，因為當他們還在苦苦追尋客戶時，蘋果旗艦店的門外已經有大長隊在等著搶購新品，之所以有這樣一種反差，歸根結底是品牌意識的差異。

品牌是一種無形資產，更是實現產品溢價的基礎，國內較少有企業能夠注重這點，這就往往導致不管是做公司還是做企業，永遠都是處在一個追隨者的角色，受市場被動影響大，有企業沒品牌，除了低價策略，要走出去受國際市場的青睞是非常難的。

想要創新，就要談盈利

除了版權保護，對于創新而言，最好的保護措施莫過于盈利了，當然如果你有投資方靠山和創新情懷那就自不用說了，但是事實上，很多創新項目和企業是死在了補給上，不管你的產品如何新穎別致，如何改變世界，終究還是要面向市場的，特斯拉現在就是這樣，盡管一直在電力汽車和無人駕駛上潛心研究，但是還是要拿出產品到市場上檢驗的。

對于創新企業尤其是創業者而言，談盈利沒什么不好意思的，只要不太超出消費接受范圍，是不會損害產品的。VR(虛擬現實)技術是現在硅谷代表性的創新項目，盡管還有很多不足，體積大價格高昂等等，但還是陸續有新的產品涌現市場，前段時間的Google Glass 也是一樣，盡管市場詬病批評聲這么多，但還是不會影響他們在可穿戴設備在商業化道路上的繼續前行。