作者：柏銘007

近幾天，國美和蘇寧這對家電連鎖巨頭各自發出兩個重要消息，國美將非上市部分注入上市公司，黃光裕家族因此得以徹底控制國美上市公司，蘇寧則接受了阿里的投資導致董事長張近東的股權下降到24%，一年多時間互聯網在國美和蘇寧身上完美的闡釋了魔鬼的定義！

被神化的互聯網

這幾年，阿里和京東的超高速增長無疑讓電商成為熱門，可是一個被掩蓋的事實是電商零售占社會零售比例非常低，真正主流的依然是社會零售。2014年中國的社會零售額是26萬億，電商零售額是2.8萬億，電商占社會零售的比例是10.77%。美國作為電子商務發展最早的國家2013年電商零售額占社會零售額的比例是5.8%，雖然中國的占比高于美國，但是美國和中國的現實告訴我們社會零售始終是主流，而電商市場不過是補充而已。

中國電商市場經過早年的不斷翻倍高速增長后，近幾年的電商市場零售額同比增長速度不斷下降，從2010年至2014年的同比增長率分別是97.7%、56%、64.7%、42.8%、48%。2014年據艾瑞的數據在B2C市場已經形成了天貓占61.4%、京東占18.6%兩大電商的格局，其他電商企業已難以改變競爭格局。

阿里和京東是電商，但目前雙方卻把攻守陣地放在線下市場，這當中以京東發展最快，去年11月京東開始發展線下渠道--京東幫，到今年2月已經達到400家，并打算2年內實現覆蓋全國縣城，這不就是另一個蘇寧國美么？阿里急哄哄的入股蘇寧看中的也正是其近1700家門店。兩家一直強調自己的互聯網屬性的企業居然開始在線下展開爭奪，曾經不被他們放在眼里的線下渠道居然成了雙方防守自己陣地的關鍵，是不是很諷刺？

雙方在電商市場做出了不同選擇

2010年國美電器以4800萬收購庫巴網的80%股權開始進軍電商，2012年5月23日再出資1200萬收購庫巴剩下的20%的股份，至此國美完全控股庫巴網，2天后的5月25日黃光裕的國美銳動收購庫巴網和國美電器網上商城各40%的股權，黃光裕最終在庫巴網和國美電器網上商城持股40%。2012年國美上市公司出現上市以來的首次虧損，營收同比下滑20%，凈利潤為虧損5.97億，電商業務是主因，其業績公告顯示電商銷售收入約44億不到總營收的10%，虧損率卻高達15%-20%，導致上市公司虧損5億。

2005年蘇寧電器網上商城上線，2009年改名為蘇寧易購，開始加大進軍互聯網的力度。持續加大互聯網投入的結果是到2012年一季度凈利潤同比下滑15%，是自2005年上市以來首次，董事長張近東并不因此而縮手，其表示蘇寧易購要“十年3000億”、“網上再造一個蘇寧。

2012年蘇寧的電商銷售收入達到152.16億，另外紅孩子平臺的銷售收入約16.2億（未納入公司合并報表）。2013年蘇寧營收同比增長7.19%，而電商營收增長速度43.86%數倍于總體營收增長速度，未納入蘇寧報表的紅孩子這一年更是猛增159%達到42億，線下門店減少79家，不過這一年三季度虧損1.08億，是首次出現季度虧損。

2013年，國美和蘇寧做出了截然相反的選擇，國美收縮電商業務，指出線上服務于線下，電商業務首先考慮盈利，重回線下擴張模式，年底國美在線和庫巴網合并。2014年國美選擇與百貨公司合作，在一線城市采用“店中店”，加大在二三線城市開建新店。

2014年的結果是，蘇寧營業虧損14.59億元，不得不通過資產運作來獲得8.66億的利潤，維持著臉面，國美的上市部分實現了12.8億的利潤，加上非上市部分的2.85億利潤總利潤達到15.65利潤，一負一正可謂天壤之別。

互聯網對于蘇寧可說是魔鬼

今年1月份在陳曉時代入股國美與黃光裕夫婦爭奪國美控制權的貝恩資本清空了持有的國美股份，貝萊德的持股從7.79%下降到4.74，5月份黃光裕夫婦增持國美的股份從32.43%上升到35.08%。6月24日國美宣布以38.3億人民幣收購擁有北京大中電器的北京戰圣，這為2007年國美收購大中電器劃上了句號。

7月份德意志銀行透露消息指國美非上市公司將注入上市公司，那樣黃光裕家族擁有國美上市公司的股份將超過50%，得以徹底控制國美上市公司。

8月蘇寧發布公告指達成與阿里巴巴的全面戰略合作，阿里將投資蘇寧283.4億元占蘇寧的股份比例為19.99%成為蘇寧的第二大股東，而蘇寧將以140億人民幣認購阿里巴巴不超過2780萬股。阿里入股完成后，蘇寧董事長間接和直接持有蘇寧的股份有24.29%，仍為公司實際控制人。

幾年時間下來，蘇寧和國美這兩個家電連鎖巨頭從線下打到了線上，當在線上遇到激烈的競爭后，雙方做出了不同的選擇。在互聯網企業看來，互聯當然是一個充滿誘惑力的戰場，不過對于蘇寧和國美來說互聯網顯然是個魔鬼，蘇寧董事長張近東因互聯網而導致對蘇寧的控制權被大幅削弱，而國美及早收手如今完成了對國美上市公司的徹底控制。