1月25日，中網(wǎng)在線與百度直達號達成戰(zhàn)略合作，舉辦了一場名為“直達2015新商機--從客戶體驗到商機生態(tài)圈”的主題論壇會，偉哥有幸被受邀參與了這場討論會。

這場討論會中，印象最深的是有個關于創(chuàng)業(yè)人群比例的統(tǒng)計，統(tǒng)計稱意大利8個人里有1個中小型企業(yè)，美國是12：1，最接近大陸文化的臺灣是20：1，中國到今天大概是45：1。按照這組數(shù)字邏輯，目前中國中小型企業(yè)包括個體全部加起來大概有4000萬，這是完全的不飽和，中國的創(chuàng)始市場巨大，這個數(shù)字在未來的3-5年至少會翻一倍，創(chuàng)業(yè)市場的潛力巨大。

整個會下來，我亦有所感，將近期的的一些思考結合會議所感整理成這篇文章，本文主要是從創(chuàng)業(yè)需求及服務方面探討當前創(chuàng)業(yè)的生態(tài)時代。或者我觀察的還不夠細致，也歡迎更多創(chuàng)業(yè)領域的朋友與偉哥交流。

創(chuàng)業(yè)的三個層次與面臨的問題

按照中網(wǎng)在線的說法，當前移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)者會面臨三個層次的需求：識別層次，創(chuàng)業(yè)者如何選擇“火眼金睛”識別確認適合自己創(chuàng)業(yè)項目;深入層次，如何獲取真正的創(chuàng)業(yè)技能和經(jīng)營方法，讓自己的創(chuàng)業(yè)事業(yè)能夠得以持續(xù);拓展層次，能夠得到資源及技術方面和精神導師的支持。這三個層面的問題得不到解決，創(chuàng)業(yè)或許會很難。

而項目運作后面臨的幾個最大的問題是：客源從哪里來，如何提高營業(yè)額?如何減少成本運營?如何對項目進行有效的推廣?如何時間線上銷售功能?如何進行日常的經(jīng)營管理?這些層出不窮的問題會讓創(chuàng)業(yè)者一個頭兩個大。

創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入生態(tài)時代

事實上，當前的創(chuàng)業(yè)而已經(jīng)不是以前單打獨斗的時代，也不是憑著一腔熱忱一身膽識抵押房車從銀行貸些款就能成就一番事業(yè)的時代。當今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)足夠好，換句話說創(chuàng)業(yè)服務行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的比較完善，基本上從初創(chuàng)到天使到A輪甚至到上市都有各種可以幫助企業(yè)們的服務商，而不是像以前從注冊商標到招徠顧客都需要自己親力親為。

劉基的《說虎》講的是借力，當前的創(chuàng)業(yè)也是一個“借力的時代”，或者說是一個眾包的時代，這種狀態(tài)下的公司都是輕的，你的公司只需要與其他公司搭配或者提供其他公司可以入住的環(huán)境，就能實現(xiàn)最終要實現(xiàn)的目的。這等同于你是陽光、空氣或者土壤中任何一個角色=你的資源吸引更多企業(yè)參與，最終形成一個生態(tài)系統(tǒng)。這樣單純的說可能不好理解，接下來我以幾種生態(tài)類型搭配幾個案列來說明。

當前創(chuàng)業(yè)的幾種生態(tài)類型

上文說的的是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的個體生態(tài)，其實當前整體上創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入生態(tài)時代，簡單的說就是沒有簡單而獨立的創(chuàng)業(yè)基地，包括當前各地興起的創(chuàng)業(yè)孵化器等都不是孤立的，而是與其他相關機構或者自己搭建一套綜合的創(chuàng)業(yè)體系為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)服務。以下，說說我相對熟悉的幾種，可能還會有更多的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，大家可與偉哥探討。

第一種，可以稱為“全創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)”

基于創(chuàng)業(yè)者的“需求鏈”做的行業(yè)上下游的“服務鏈”，創(chuàng)業(yè)家的“黑馬系列”就是這樣一個生態(tài)閉環(huán)。黑馬大賽吸引各地創(chuàng)業(yè)者與一眾投資機構，大賽中的IPO即可以為創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提供推廣服務，同時投資機構以及創(chuàng)業(yè)家自己成立的黑馬基金可以為企業(yè)提供投融資服務，參與大賽的企業(yè)同時可以加入黑馬會及黑馬商學院參與各種培訓同時享受更多的服務。

“i代言”可以讓企業(yè)通過視頻發(fā)布新產(chǎn)品，新上線的“牛投”可以實現(xiàn)產(chǎn)品眾籌，同時還有各地園區(qū)源源不斷為其提供創(chuàng)業(yè)項目，所有產(chǎn)品自身可以閉環(huán)，彼此之間又互相打通形成一個大的基于創(chuàng)業(yè)的生態(tài)鏈，整體為用戶提供全方位服務。

第二種，車庫咖啡及3W咖啡的“咖啡館生態(tài)”

車庫咖啡是現(xiàn)在的中關村創(chuàng)業(yè)一條街的第一個創(chuàng)業(yè)咖啡館，目前整個創(chuàng)業(yè)一條街的已經(jīng)有數(shù)個咖啡館，車庫咖啡目前仍舊走孵化器\加速器路線，預計2015年將會在全國完成10家以上的孵化器。

3W咖啡也是孵化器路線，也走全國路線，同時更孵化出了拉勾網(wǎng)這樣的招聘網(wǎng)站，集招聘及獵頭于一身，也會經(jīng)常組織一些活動吸引創(chuàng)業(yè)者及投資機構，起到雙方的對接作用。其實，基于創(chuàng)業(yè)可以做的很多，每一個創(chuàng)業(yè)機構都可以圍繞整條“創(chuàng)業(yè)鏈”做很多的產(chǎn)品與服務。

第三種，中網(wǎng)在線的“商家直達生態(tài)”

大家對中網(wǎng)在線可能比較陌生，或許大家知道28商機網(wǎng)，28只是中網(wǎng)在線一個產(chǎn)品，其旗下還有創(chuàng)業(yè)網(wǎng)、連鎖網(wǎng)、致富網(wǎng)、搜易網(wǎng)等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品圍繞創(chuàng)業(yè)這個核心服務，構成四大平臺：創(chuàng)業(yè)社區(qū)信息平臺、營銷推廣平臺、品牌營銷渠道快建平臺及管理工具平臺，可以幫助企業(yè)完成營銷渠道推廣、營銷渠道建立、營銷渠道管理三個階段工作，這些平臺本身已然是一個創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)。

1月25日，中網(wǎng)在線與百度直達號達成戰(zhàn)略合作，中網(wǎng)在線指將借助百度直達號，基于移動搜索、@賬號、地圖、個性化推薦等多種方式，讓創(chuàng)業(yè)者直達商家以縮短顧客和商戶的距離，以此“連接人與創(chuàng)業(yè)商機”。這個模式作為O2O的經(jīng)典模式，可形成 “搜索+直達號+支付”的完整閉環(huán)，從搜索、選擇服務、到支付，各個環(huán)節(jié)的服務都可以在直達號內(nèi)完成，6億百度手機用戶及商家將會獲益，中網(wǎng)在線迎來“商家直達生態(tài)”時代。

第四種，地方孵化器生態(tài)。

地方孵化器一般是各地政府為促進當?shù)貏?chuàng)業(yè)做的創(chuàng)業(yè)基地，一般會包括孵化器與創(chuàng)業(yè)園區(qū)，近2年比較有名的有成都高新技術創(chuàng)業(yè)園及青島創(chuàng)業(yè)園區(qū)。隨著政府提倡的“全民創(chuàng)業(yè)”興起，當前基本上各地都有創(chuàng)業(yè)園區(qū)及孵化器。

另外，清華及北大等各大名校也有針對大學生的孵化器。這些孵化器及園區(qū)一般都會與一些知名的創(chuàng)業(yè)機構、投資機構及科研機構有所關聯(lián)，甚至也會與一些知名企業(yè)簽署協(xié)議，目前已經(jīng)有一些知名企業(yè)搬去一些園區(qū)。

其實，還有一種大家可以討論，那就是各平臺型及生態(tài)型企業(yè)。這些平臺型可以接入很多企業(yè)，尤其是線上平臺接入線下傳統(tǒng)企業(yè)，很多傳統(tǒng)企業(yè)通過平臺觸網(wǎng)是一種新生般的脫胎換骨，跟二次創(chuàng)業(yè)沒有太大區(qū)別，所以也可以放到創(chuàng)業(yè)這個范疇。

需要說明的一點是，現(xiàn)在所說的創(chuàng)業(yè)與早期的招商沒有太大區(qū)別。招商是把商家籠絡到自己平臺并與之合作，這相當于過去BAT搞的開放平臺，是一種眾商家為自己打工的形態(tài)，再直白一點與淘寶和京東也沒有太大區(qū)別，吸引萬千賣家一起來面向玩家。因此，招商平臺上的這些商家也算是創(chuàng)業(yè)。

至于創(chuàng)業(yè)，也是搞出一個平臺以為創(chuàng)業(yè)者們的提供各種各樣的服務，推廣、營銷、供應鏈、CRM、招聘、培訓等等一系列企業(yè)需求皆能滿足，以此，發(fā)展到現(xiàn)在，招商與創(chuàng)業(yè)基本已經(jīng)無所差別，或者說，招商已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)服務的一部分。

限于篇幅，就說這些吧。