場景，影視用語，指在特定時間空間內發生的，或因人物關系構成的具體畫面，不同的場景組成了一個完整的故事。

同樣，在當前互聯網金融的各路大軍中，只有滿足了用戶不同的場景需求，才真正有發展的后勁兒。有業內人士甚至指出，互聯網金融的明天就是要跟著場景走，金融服務需要與具體場景直接對接、無縫融合，融入消費、理財、信貸、營銷等多種環節，才能最終走得長遠。

于是乎，圍繞場景建設，各大互聯網金融玩家紛紛出手。

圍繞線下超市、餐館、甜品、面包店、便利店等各大日常消費場景中，支付寶和微信支付都在跑馬圈地移動支付。而在場景化做得最好的當屬支付寶，其真正掀起了一股場景化浪潮。

而近日，快錢的廣告也亮相頂級足球賽——歐陸豪門馬德里競技與中超新貴上海上港的友誼賽中，成為互聯網金融玩家與場景結合的又一實踐者。

在我看來，無論是快錢與足球賽場景結合，還是支付寶、微信支付的結合場景發力，這都意味著其互聯網金融已經開始向體育等各種不同具體場景滲透。而支付寶、微信，以及基于萬達線下場景的快錢，已經率先發力，有望占據先發優勢。

說白了，場景化就是這些互聯網金融大玩家把金融的門檻降低，將互聯網金融的快捷、便利等用合適的途徑提供給廣大的投資者和消費者，并融入日常老百姓生活的方方面面。

此前快錢的互聯網金融已滲透到餐飲、娛樂、百貨等多種場景之中，這次可謂在場景上再下一城，也是快錢在繼上半年全面進軍C端市場后著手發力的又一個互聯網金融場景,這也成為未來互聯網金融角逐的一個落點。

核心的問題是，為什么，各大互聯網金融玩家紛紛與場景相結合？答案就是融合之勢正加劇，不相時而變，就會錯失良機。而他們融合場景的玩法也給眾多互聯網金融創業者們一絲啟示。

一直以來，國內互聯網金融主要圍繞風控、技術和資金多少來做文章。在互聯網金融圈子混跡，每天被層出不窮的新產品擾得眼花繚亂，這個圈子從來沒有像今時今日這樣火熱，尤其在兩會期間，總理的一句“互聯網+”更是添火加柴，把互聯網金融推向了時代的風口。

看看周邊，除了傳統金融機構、互聯網企業，現在連跑快遞的、賣房產的也都開始搞起了互聯網金融。但其實，和具體的多元化的場景融合才能讓互聯網金融真正撬動消費者。

現實中，2013年-2014年，互聯網金融平臺經歷了從無到有，從激昂到穩定，從業務到風控的階段，互聯網金融之風席卷了傳統金融界，并獲得極大關注。這個階段，互聯網金融的特征更多的表現在“金融”層面，在這一階段。各種P2P等模式的互聯網金融廝殺中，包括BAT、京東、搜狐等解決的是用戶隨時隨地線上進行金融融資、借貸、理財、金融服務等各種“金融”問題。

在未來的第二階段，隨著跨界融合，用戶的需求和流量、金融服務場景日趨碎片化，互聯網金融業態隨之發生變化，更加完善的，更加場景化的互聯網金融體驗乃大勢所趨。

可以說，互聯網金融后時代，不同“場景”的交融，將重塑互聯網金融的產品、營銷、渠道和連接方式，越是跨界的組合（產品或者品牌x場景），越能凸顯互聯網金融的力量。只有真正滿足用戶不同的場景需求，產品即場景，在用戶某個生活環節中（即場景），適時提供其可能真正需要的、以及關聯的產品或服務，便能獲得最大的爆發能量。

其中，價格維度，場景互聯網金融框架里，分享即獲取；渠道維度，跨界即連接；促銷維度，流行即流量，場景引爆品牌，風控維度，各種場景的安全放心使用才是真正的靠譜。

不過，互聯網應用的場景化也需要建立在金融屬性穩健的基礎之上，互聯網金融的場景融合玩法也非一蹴而就，這需要用戶習慣的日益養成和整體產業的日趨成熟。具體何時能有所大成？沒有3-5年時間，很難拿下來。所以，前方，包括支付寶、快錢等玩家們的場景化互聯網金融之路也并不好走。

但好在大方向是對的，它就像一個矗立的燈塔，只要朝著目標行進，哪怕努力一小步，也都是前進的一大步。

總之，國內金融業正發生著日新月異的變化,各種互聯網金融方興未艾。在第一波金融行業角逐中已經定型。但新一輪的角逐才剛剛開始，前進的路上，傳統對手，包括互聯網巨頭的潛在PK都不可小覷。在整個互聯網金融的江湖中，拉鋸戰還將持續，最終誰能真正擁抱了場景，誰將笑到最后。

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