不久前，IDC發(fā)布了2015年第二季度的全球手機(jī)銷量報(bào)告，HTC再次成為Others中的一員。盡管王雪紅多次表露改革的決心，并在6月份的時(shí)候因糟糕的市場(chǎng)和股價(jià)表現(xiàn)對(duì)股東鞠躬道歉。淪為三線廠商的HTC試圖在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)復(fù)興，結(jié)果恐怕并不樂觀。

誠然，HTC比任何人都預(yù)測(cè)到了自身手機(jī)業(yè)務(wù)的衰竭，并不避斧鉞的選擇了向虛擬現(xiàn)實(shí)這個(gè)新的領(lǐng)域進(jìn)軍。自從在MWC上和Valve共同推出了虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備HTC Vive之后，HTC再次斥資1000萬美元投資了虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)WEVR。但虛擬現(xiàn)實(shí)能成為HTC的救命稻草嗎？

虛擬現(xiàn)實(shí)離成熟還很遠(yuǎn)

根據(jù)Digi Capital的預(yù)測(cè)，到2020年全球VR市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1200億美元。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)BI Intelligence也給出了“2020僅年頭戴式VR硬件市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到28億美元，未來5年復(fù)合增長率超過100%”的統(tǒng)計(jì)。即便如此，虛擬現(xiàn)實(shí)當(dāng)下仍面臨著一系列現(xiàn)實(shí)問題。

首先是從價(jià)格到體驗(yàn)的參差不齊。國內(nèi)的頭戴式VR設(shè)備走了“親民路線”，價(jià)格分布在69元到400元之間，多少配合智能手機(jī)使用，兩個(gè)偏振片便把用戶從現(xiàn)實(shí)帶入到了“虛擬的世界”，效果體驗(yàn)可想而知。HTC以及三星、Oculus等國外廠商致力于開發(fā)獨(dú)立的VR設(shè)備，用戶體驗(yàn)也要好上很多。前者降低了VR產(chǎn)品的使用門檻，讓一些嘗鮮者欣然試之。后者提供了相對(duì)較好的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，卻也因價(jià)格因素把不少青睞者拒之門外。這種牛驥同皂的現(xiàn)狀，究竟何時(shí)才能讓VR產(chǎn)品真正走向大眾，HTC似乎把未來押到了一個(gè)賭局上。

虛擬現(xiàn)實(shí)的另一個(gè)短板便是有名無實(shí)的生態(tài)。國內(nèi)低廉的VR產(chǎn)品多半只是提供了配套使用的APP，在內(nèi)容資源上卻鮮有作為，有些產(chǎn)品甚至連APP都沒有。以O(shè)culus為代表的國外廠商，提供了專有的內(nèi)容平臺(tái)和SDK，但在資源數(shù)量上依然難償生態(tài)之愿。除此之外，各VR設(shè)備和平臺(tái)間并沒有走開放的路線，在剛剛結(jié)束的ChinaJoy上，虛擬現(xiàn)實(shí)游戲備受推崇，索尼也開始為VR游戲布道，不過其游戲資源只支持自家設(shè)備。其實(shí)，HTC投資1000萬美元給WEVR也是為了彌補(bǔ)資源的空白。虛擬現(xiàn)實(shí)的生態(tài)之路才剛剛開始。

制約VR走向成熟的無外乎軟硬兩個(gè)方面，硬件廠商的輸出設(shè)備不盡相同，在沒有成功案例的VR領(lǐng)域，游戲等內(nèi)容廠商們也選擇了謀定而后動(dòng)的策略。或許2015年是虛擬現(xiàn)實(shí)的元年，但真正的爆發(fā)仍尚待時(shí)日。HTC早早的押寶虛擬現(xiàn)實(shí)，它能夠避免智能手機(jī)界的白熱化競(jìng)爭嗎？

虛擬現(xiàn)實(shí)的多維競(jìng)爭

雖然手機(jī)廠商們紛紛打出生態(tài)的口號(hào)大行其道，究其根本仍舊只是價(jià)格之爭，HTC在價(jià)格上的劣勢(shì)也是其在國內(nèi)市場(chǎng)不得意的重要原因。而對(duì)于VR設(shè)備而言，如今面臨的不只是價(jià)格因素，更像是一個(gè)多維度的競(jìng)爭。

到目前為止，VR產(chǎn)品并沒有一個(gè)成功的開源系統(tǒng)，雖然雷蛇發(fā)布了開源虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)OSVR，并將其定義為虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的Android，不過還沒有硬件廠商和開發(fā)者為其買賬。從目前來看，VR產(chǎn)品的商業(yè)模式大概有以下兩種。一是內(nèi)容廠商與硬件廠商合作，很多VR游戲開發(fā)者與硬件廠商合作的，且以平臺(tái)獨(dú)占內(nèi)容為主。二是內(nèi)容和硬件廠商的各自為戰(zhàn)，硬件廠商為了硬件推廣會(huì)自制一些內(nèi)容出來，卻也僅僅以演示為目的。一些內(nèi)容公司直接搭建消費(fèi)級(jí)VR內(nèi)容平臺(tái)，為企業(yè)和消費(fèi)者提供虛擬現(xiàn)實(shí)的解決方案，但由于與多種設(shè)備兼容，效果較為粗劣。

也就是說，HTC想要在VR設(shè)備上大有作為，不得不在產(chǎn)品、渠道、資源、品牌等方面與競(jìng)爭者進(jìn)行多維度競(jìng)爭。在產(chǎn)品上，HTC Vive尚未上市，具體表現(xiàn)暫無定論。在渠道上，HTC的崛起離不開運(yùn)營商的支持，不知道在VR產(chǎn)品的渠道建設(shè)上HTC還會(huì)不會(huì)如此幸運(yùn)。在資源上，HTC雖然投資了WEVR，可又該如何搞定同樣對(duì)VR抱有野心的游戲公司呢？比如索尼。在這個(gè)新領(lǐng)域，HTC算是第一批擠入者，可優(yōu)勢(shì)似乎并不那么明顯。

除此之外，馮鑫在ChinaJoy上透露了與小米、華為一道進(jìn)軍VR領(lǐng)域的消息，會(huì)不會(huì)引起手機(jī)廠商的跟風(fēng)呢？雖然蘋果還沒有進(jìn)軍VR的跡象，微軟、Facebook、谷歌等早已躍躍欲試。未來的VR領(lǐng)域注定不會(huì)平靜。

HTC的十字路口

歷史逼著HTC走向了調(diào)整的十字路口，王雪紅和她的團(tuán)隊(duì)毅然選擇了向虛擬現(xiàn)實(shí)出發(fā)。對(duì)HTC來說，在VR領(lǐng)域放手一搏總好過坐以待斃，或許這會(huì)是一個(gè)彎道超越的機(jī)會(huì)。

HTC的機(jī)會(huì)在于，雖然在全球領(lǐng)域VR產(chǎn)品競(jìng)爭火熱，但大部分國際廠商的產(chǎn)品還未布局中國市場(chǎng)，與之相比HTC有著不小的優(yōu)勢(shì)。在手機(jī)領(lǐng)域HTC因?yàn)檩p視國內(nèi)市場(chǎng)直接造成了在全球市場(chǎng)的潰敗，這一次HTC是否會(huì)恍然醒悟，提早在國內(nèi)市場(chǎng)制造先發(fā)優(yōu)勢(shì)呢？雖然國內(nèi)VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者諸多，硬件發(fā)展也如火如荼，在內(nèi)容上的短板卻比國外更甚。有了國際經(jīng)驗(yàn)的HTC或許更應(yīng)該把WEVR之類的平臺(tái)引入國內(nèi)，一方面在硬件產(chǎn)品上提高創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)入門檻，一方面在內(nèi)容建設(shè)上形成本地化的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也許是一個(gè)可行之策。

國內(nèi)的VR創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是在打著概念牌草莽發(fā)展，然而在其技術(shù)不斷迭代之后卻會(huì)是另一番景象。HTC對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)一直是若即若離的，反倒是三星呵呵蘋果對(duì)大陸市場(chǎng)厚愛有加。我們并沒有看到聯(lián)姻Valve和WEVR的HTC在技術(shù)和資源上比Oculus有任何優(yōu)越之處，何況后者還有Facebook為其站臺(tái)。但愿HTC能夠迷途知返，在全球市場(chǎng)上豪賭虛擬現(xiàn)實(shí)的同時(shí)，嘗試去挖掘國內(nèi)VR市場(chǎng)的潛力，早日結(jié)束每況愈下的漫漫長路。

當(dāng)虛擬現(xiàn)實(shí)越炒越熱的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)成為另一個(gè)風(fēng)口，HTC抓住了這棵稻草，卻也只有在國內(nèi)市場(chǎng)才可能成為另一頭會(huì)飛的豬。

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