創業的風潮跟深圳昨天的雨一樣一瓢接一瓢，聽說大家都來創業了，天天有“雞湯喝"，孵化器也是一樣，其實這些浮華都不重要，重要的是實實在在做出一些底層的東西來幫扶前赴后繼的創業者，供應鏈的幫扶做好了，后面的雞湯都能容易喝到的，而且還管飽。

智能硬件供應鏈的問題，從產品策劃層面就決定了后面供應鏈是悲劇還是喜劇。 

從北京到深圳，智能硬件團隊無一不得不要面對供應鏈生產環節，尤其是互聯網團隊做智能硬件的項目，完全沒有接觸過供應鏈，在采購物料、方案設計、生產管理、質控交期等環節出問題是在所難免，對造“物”者有敬畏之心還是應該的。

初創團隊，采用核心板和PCBA。把精力放在外殼和軟件上吧，一定要按住硬件設計人畫板做板和生產的沖動，這部分交給星云來幫你做供應鏈管理。抓住該注入精力的核心事情，其他元器件盡可能使用通用件。尤其不建議初創團隊在工藝和技術上過于創新。

在研發、生產、銷售中哪個環節最不應該花費太多精力去搞？答案是供應鏈。硬創團隊不應把過多資源放在中間的生產環節，應該更多側重于研發和營銷的事情，所以這方面找專業的供應鏈管理團隊最好不過。

之前階段以供應鏈為導向的幫扶機構除了深圳其他地方為數不多，不過現在好了，專業的供應鏈管理團隊已經成熟起來（星云在線供應鏈管理團隊）。弄清楚了這個問題，和供應鏈談，調理就會清晰很多。也就是告訴模具廠、手板廠等，我們的產品希望在哪里，為什么只有我們能做。

對于大廠商，一開始在難以保證量級的情況下，需要和供應鏈保持同樣的期望值是很難的。首先你的結構設計不一定與工廠的生產能力相匹配。

對于小廠商，當你看到你想好的SMT變成流水線上的工人一把焊槍一把焊槍排下去的時候，你就需要對產品的穩定性，RoHS的達標等等做好思想準備。