當下，是娛樂的世界，社交營銷已成為營銷標配。憑借《中國好聲音》這一娛樂東風和社交的力量，vivo新營銷如此開局。

7月17日本周五晚，綜藝大咖《中國好聲音》第四季開始熱播，展開與湖南衛視《爸爸去哪兒》的正面PK,為此，周杰倫擔當導師來助陣，一場綜藝對決正式上演。

而在對決幕后，騰訊視頻摘得全網獨播權，手機廠商vivo也通過贊助聯合冠名《中國好聲音》獲得了一次“娛樂+社交”的營銷破局。

在此次《中國好聲音》開播后，網絡上的動作跟蹤的很迅速。在周五晚上，騰訊視頻專題頁面、朋友圈都上線了，騰訊視頻好聲音純享版也已上線。隨后，騰訊視頻邊看邊玩互動和QQ音樂好聲音排行榜都在周六上線。

vivo也在第一時間與騰訊視頻、微信聯手，打出了一副新營銷牌。如，騰訊視頻和微信進行合作，在《中國好聲音》節目開播前在朋友圈進行節目互動參與投放，vivo則對微信朋友圈互動參與進行聯合冠名，通過騰訊視頻、微信、vivo三大力量，形成臺、網、社交媒體的三方聯動。

這其中騰訊視頻和微信的力量無需贅述，而vivo則是智能手機領域的玩家，其具體是如何來玩轉這場營銷戰役的呢？

1、首先，是人群的精準定位。

對于《中國好聲音》這類綜藝節目，主要受眾是年輕時尚的群體，而vivo的主打人群恰是追求樂趣、充滿活力、年輕時尚的群體。所以vivo聯合冠名是摸透了用戶的屬性。

聯合冠名，在營銷領域是常規的手法，能讓觀眾在看節目的同時潛意識記住公司或產品的名稱，但關鍵是要接地氣，要匹配，才能真正有效果。80后、90后這個群體熱衷于在網絡上表達訴求，也更樂于觀看此類代表潮流、富有青春氣息、個性化的接地氣的綜藝活動。vivo如果能拿下這些用戶，并成為其粉絲，對其未來的成長那是極其有利的。

2、其次，從具體內容上來看，音樂娛樂的能量巨大。

音樂是vivo的DNA，《中國好聲音》是音樂類節目中的翹楚，無論從制作質量還是節目口碑都屬于優質選項，自然vivo選擇這一類型。而且，與音樂類節目的合作是vivo一直堅持在做的事，也是vivo為打造消費者心目音樂烙印的本意。

在過去三年，電視熒屏的風頭幾乎讓《中國好聲音》占盡。這個被廣大網友稱為“將整個夏天承包了”的綜藝節目開啟了全新的音樂真人秀時代。而在移動互聯網時代，網絡直播的威力也無疑是巨大的。

而且，無論是汪峰、那英還是周杰倫，這些可以用明星效應，迅速拉近與用戶之間的距離。畢竟，藝人明星的力量不可小覷，不說別的，就以他們個人的微博和朋友圈，力量絕對是重量級的。

3、最后，是參與互動，巧妙借力。

《中國好聲音》是現象級的欄目，微信是現象級的社交媒體，這兩大影響力的參與互動，能對vivo形成強勢關聯營銷。

營銷要順勢而為，更需要用戶參與和互動。畢竟，用戶參與互動使得內心有擁有感，聚集效應明顯，人氣即可轉化為財氣。

具體說個細節，這次，以《中國好聲音》節目內容為主要投放素材，vivo與內容聯合曝光的形式呈現。同時，將結合好聲音不同階段的熱點、賽制提供創意迭代和互動更新，以確保內容及用戶參與的新鮮感。再加上朋友圈的刷屏，足以讓營銷鋪天蓋地。

當然，vivo此番所希望的，也不僅僅是一檔綜藝節目的聯合冠名和互動，其追求的不僅僅是用戶購買手機的利益，而是更大程度上的情感認同，希望能通過在《中國好聲音》露出，成為連接用戶，連接粉絲間的情感紐帶。在聯合冠名《中國好聲音》后，是vivo的一枚娛樂營銷大棋，也必然幫助vivo完成品牌的知名度和美譽度。

總之，無論你是否感知，無論你是否認可，當下的互聯網和移動互聯網，眾多用戶每天在網絡上的主要內容就是娛樂二字。于此同時，社交營銷已經成為營銷的標配。憑借《中國好聲音》這一娛樂東風和社交力量，vivo的新營銷已經開局，因為受眾人群集中在80-90后，這一人群和vivo的主打人群相吻合，這一部分人群的消費潛力較大，對未來vivo整體品牌、銷量和人氣拉動將很有裨益。

一直以來，vivo的營銷都成為圈內關注的焦點，從強勢的綜藝手品之美，到借助高考營銷，再到此次的聯合冠名《中國好聲音》，借助微信社交力量，其營銷手法在手機領域自成一派。

不過，手機最終還是比拼商品質量、功能體驗等，也希望vivo在逐漸玩好了營銷牌后，能在這一方面再度深耕，最終讓實力再攀升一大截。

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