在阿里、百度相繼宣布重資投向O2O市場之后，連日來的行業(yè)熱議讓美團也感到些許壓力與不安，現(xiàn)階段有必要跳出來曬曬業(yè)績，以彰顯行業(yè)一哥身份的方式打壓一下阿里、百度囂張的氣焰，同時也為內(nèi)部員工打氣，為外部資方提升信心，讓業(yè)界知道美團還是很強的。

打江山容易，守江山難，BAT都來了，美團開始緊張了

美團是從千團大戰(zhàn)的慘烈廝殺中摸爬滾打走出來的行業(yè)王者，一直以來都保持著快速增長的態(tài)勢，雖然有點評這樣體量相當(dāng)糾纏不休競爭對手，但一直都沒能對美團形成壓制。可如今BAT開始認真起來了，阿里60億、百度200億，這么大手筆的資金砸下去，不得不讓美團緊張起來，這兩位對手可要比點評可怕的多。

近期圍繞百度、阿里的O2O分析實在太多，甚至已經(jīng)形成了一股“倒美”聲潮，輿論上出現(xiàn)非常多的唱好百度、阿里，唱衰美團的聲音，事態(tài)再這么無休止的發(fā)展下去，不僅對美團的形象地位極為不利，更有可能讓內(nèi)部員工喪失斗志，讓投資人失去信心，所以有必要出面回應(yīng)壓制一下，而最好的方式就是曬業(yè)績。美團高調(diào)的把各種家底數(shù)據(jù)亮出來對BAT做出回應(yīng)，無外乎是想表達，你們說在多的未來如何如何都沒有用，我才是現(xiàn)在的行業(yè)第一。

商家易被挖角，流量才是美團最大優(yōu)勢，但BAT都不缺流量

說歸說，可市場不是說出來的，還得看實際的具體表現(xiàn)。從美團此次公布的眾多數(shù)據(jù)中，最大的亮點，是活躍用戶1.3億，合作商戶160萬，其他的移動端占比95%，用戶評價5億條，上傳圖片1億張，覆蓋城市1100個等數(shù)據(jù)，然并卵？移動端占比高又不是美團的功勞，而是整個行業(yè)趨勢帶動下的作用；用戶評價、上傳圖片也不是美團的核心，除非想成為米其林，曬這個數(shù)據(jù)是在向點評示威么？

合作商戶達到160萬這個數(shù)據(jù)還是很關(guān)鍵的，但美團最大優(yōu)勢還是其1.3億活躍用戶帶來的大流量，實際上美團給商家的合作協(xié)議并沒有什么優(yōu)勢，反而要求更多條件更苛刻，很多商家與美團合作正是看中其大流量的拉客能力。美團在用戶端做的確實不錯，擁有穩(wěn)定的流量是其核心優(yōu)勢，但與商戶之間的關(guān)系不穩(wěn)定是美團最大的隱患。

BAT來了，這回是帶著大額資金和大流量來的，BAT投入這么多資金完全可以給商戶開出更好的合作條件，而且最關(guān)鍵的一點是BAT不缺流量，甚至比美團多得多，也就是說美團此前與商家合作的優(yōu)勢已經(jīng)沒了。不過還有一點，BAT資金投入的速度，流量的消費轉(zhuǎn)化等工作都需要時間完成，美團仍有時間優(yōu)勢。

10億融資是假，7億美元還能撐多久？不上市，就還要融資

當(dāng)然，BAT的資金優(yōu)勢也不是絕對的，美團還可以再融資，跟BAT拼燒錢。BAT是想一鼓作氣搞掉美團，但如果美團能頂?shù)米∥磥韮赡甑臒X大戰(zhàn)，沒準(zhǔn)可以涅槃重生。現(xiàn)在最主要的問題是美團下一輪融資能融到多少。近期業(yè)界盛傳的美團新一輪10億美元融資被王興否定為假消息，那年初融的7億美元還能挺多久？

在阿里的60億，百度的200億沒進入市場之前，美團的燒錢速度已經(jīng)夠快了，接下來阿里和百度的錢也砸向市場的話，無疑會加快美團的燒錢速度，美團再融資是遲早的事，而現(xiàn)在的問題是美團的下一輪估值有多少，還有多少家機構(gòu)敢陪著美團繼續(xù)燒錢？這個燒錢大戰(zhàn)沒完沒了，不知何時是個頭，美團的估值確實是隨著業(yè)績增長而水漲船高，但問題是美團把估值能力過度透支了怎么辦？

投資人出錢投資無外乎是想上市時有更高的市值再把錢賺回來，可一旦美團因與BAT的競爭導(dǎo)致增速放緩業(yè)績下滑，估值就很有可能縮水，這種情況是很常見的。美團仍堅持近期不上市，對投資人而言有一定風(fēng)險，雖然BAT不是萬能的，但BAT出手帶來的競爭壓力確著實不小，資方是在賭未來能有更大的投資收益。美團肯定也在著手下一輪的融資，如果還不上市的話，也許就會有資方有退出打算了。

美團與阿里亦敵亦友，王興如此敢拼，料定阿里會做接盤俠

雖然美團同樣的也有阿里作為投資方之一，可阿里對目前持有的10%到15%的股權(quán)并不滿意，一直有控股打算，但王興傾向于獨立發(fā)展。這與騰訊和京東的關(guān)系就有明顯不同了，騰訊已經(jīng)徹底放棄電商業(yè)務(wù)并交由京東搭理，而阿里是不會放棄O2O市場的，所以才有近期60億組建新口碑這件事，這已經(jīng)明擺著要與美團競爭了，當(dāng)然此舉也有可能是蓄意向美團施壓，盡可能的促成合并以達到控股的目的。

以UC投向阿里之后的處境來看，接受阿里控股甚至被收購也沒什么不好的，不僅可以獲得充足的資金，還能獲得阿里更多資源的支持，俞永福已經(jīng)成為阿里實權(quán)派人物，不只仍然控制著UC，并且接管了高德，甚至掌控整個阿里無線的命運。但對于王興而言，幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓其對獨自走向成功的追求更為強烈，不到萬不得已斷然不會出售其最成功的項目。

王興是見過世面的人，很清楚阿里的盤算，料定如果阿里不放棄O2O，未來就必然樂于做美團的接盤俠，一旦美團到了生死攸關(guān)的最終時刻，阿里花個100億美元并購美團也是有可能的，因為阿里如今也沒太多更好的選擇，王興吃定了馬云。如果馬云不從，美團還有其他招數(shù)，與京東、點評合并也是不錯的出路，不過與之相比，投靠阿里肯定是第一選擇，因為若與京東、點評合并，王興都會陷入被動，但選擇阿里，王興可有十足的掌控權(quán)。

團購概念沒市場，美團分拆是聰明做法，但樹敵實在太多

從美團的種種表現(xiàn)來看，還是執(zhí)意要獨自上市的，阿里只是備胎而已。去年王興曾表態(tài)，更傾向于美國上市，不知道如今A股大熱，王興的想法有沒有變，如果仍要赴美上市，那就不得不面臨一個關(guān)鍵問題，如何讓美國股民明白美團是做什么的，由于Groupon的表現(xiàn)持續(xù)低迷，團購這個概念已經(jīng)不被美國股民認可了。

所以，美團需要轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型？那就是采用業(yè)務(wù)分拆的辦法去團購化，如今美團已經(jīng)分拆出電影、酒店、外賣三大業(yè)務(wù)，同時還在孵化到家O2O和互聯(lián)網(wǎng)金融兩大業(yè)務(wù)。這個分拆做法非常聰明，格外強調(diào)出了美團的業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)和未來方向，對美團赴美上市很有利。但問題是美團分拆之后，在單個獨立業(yè)務(wù)上并不占優(yōu)，而且樹敵太多。電影、酒店、外賣、到家、金融，五大業(yè)務(wù)導(dǎo)致戰(zhàn)線變長，競爭對手變多，這個結(jié)果就加快了美團在各方面的燒錢力度，最主要是暴露出的軟肋太多，任何一條業(yè)務(wù)線失勢都有可能影響到整個美團的進展。

整體而言，美團的潛力還是很大的，同時潛在風(fēng)險也非常高。剛剛在千團大戰(zhàn)中脫穎而出不久，如今又要遭受BAT的圍剿，美團這一路走來還是挺坎坷的。背靠大樹好乘涼，BAT這下都殺進來了，美團是該考慮多跟阿里多走動走動了，至少口頭上拖住阿里就能少了一個強有力的對手。大國之間的戰(zhàn)爭，小國最常用的方式就是在合縱連橫的夾縫之中求生存。作為美團用戶還是看好美團的，但百度糯米砸入200億帶來的市場沖擊力還蠻大的，市場瞬息萬變，未來如何誰又說的準(zhǔn)呢？