經(jīng)濟(jì)環(huán)境的震蕩，房市的低迷，新時(shí)期下要想繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行，有時(shí)甚至要不懼做行業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的人。

日前，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石出席了在上海舉辦的“第三屆外灘國(guó)際金融峰會(huì)”并發(fā)表了演講，他在演講中談到萬(wàn)科將向技術(shù)轉(zhuǎn)型， 預(yù)計(jì)明年萬(wàn)科的機(jī)器人夜間巡邏保安就會(huì)投放市場(chǎng)，未來(lái)萬(wàn)科要解決城市的垃圾問(wèn)題，微生物技術(shù)、轉(zhuǎn)基因技術(shù)將是萬(wàn)科非常重要的發(fā)展方向。

說(shuō)到房企轉(zhuǎn)型，除了王石，還有一個(gè)人也是行業(yè)突出的代表，他就是之前與萬(wàn)科簽署了戰(zhàn)略合作的商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)的董事長(zhǎng)王健林。萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)，作為國(guó)內(nèi)住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，有著同樣的中高端定位，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期的影響，房市普遍較低迷，在面對(duì)接下來(lái)10年的轉(zhuǎn)型之路該怎么走時(shí)，他們都有一個(gè)核心詞—服務(wù)，但在具體怎樣開(kāi)發(fā)服務(wù)價(jià)值時(shí)，他們的轉(zhuǎn)型思路似乎不大一樣，與互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的融合也呈現(xiàn)出不同的格局。

萬(wàn)達(dá)看重橫向拓展做大，萬(wàn)科傾向縱深開(kāi)發(fā)做精

當(dāng)房產(chǎn)銷售到房產(chǎn)服務(wù)的轉(zhuǎn)型方向明確后，他們做出了兩種不同的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，商業(yè)地產(chǎn)出身的萬(wàn)達(dá)看重橫向市場(chǎng)拓展做大，而以住宅地產(chǎn)見(jiàn)長(zhǎng)的萬(wàn)科更傾向于縱深價(jià)值開(kāi)發(fā)做精。

在早前2015年4月的萬(wàn)達(dá)公司年會(huì)上，王健林就明確提出了第四次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：在空間上，萬(wàn)達(dá)要從中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國(guó)企業(yè);從內(nèi)容上，萬(wàn)達(dá)要從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。從目標(biāo)的制定上可以看得到，未來(lái)萬(wàn)達(dá)所想要達(dá)成的輕資產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，也是為更快拓展市場(chǎng)準(zhǔn)備的，不僅是國(guó)內(nèi)的三四線城市，國(guó)際市場(chǎng)也是重要的戰(zhàn)略地。

雖然王石在他的演講中沒(méi)有明確提到萬(wàn)科十年的具體目標(biāo)是什么，但從其向技術(shù)轉(zhuǎn)型等規(guī)劃中可看到，萬(wàn)科未來(lái)的重點(diǎn)會(huì)放在房地產(chǎn)市場(chǎng)縱深的價(jià)值開(kāi)發(fā)上面。雖然他所講的機(jī)器人代替人工現(xiàn)在還未能完全實(shí)現(xiàn)，但萬(wàn)科的技術(shù)傾向并不只是說(shuō)說(shuō)而已，從員工結(jié)構(gòu)和未來(lái)對(duì)污水的排放、濕地保護(hù)這方面技術(shù)的研發(fā)，到預(yù)計(jì)明年萬(wàn)科的機(jī)器人夜間巡邏保安就會(huì)投放市場(chǎng)，萬(wàn)科似乎已經(jīng)將技術(shù)作為未來(lái)城市房地產(chǎn)服務(wù)價(jià)值開(kāi)發(fā)的先導(dǎo)。

另外，王石非常欣賞日本的工匠精神和德國(guó)的精細(xì)制造業(yè)，曾不止一次提到國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)應(yīng)多借鑒學(xué)習(xí)，他將自己的工程師員工分批次送到了日本學(xué)習(xí)深造，就是想要萬(wàn)科的未來(lái)建造多一些兼具文化與建筑價(jià)值藝術(shù)的房產(chǎn)精品。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)為我所用，一個(gè)暫無(wú)定論

如果說(shuō)王石與王健林還有什么共同點(diǎn)，那就是他們都承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)的沖擊，但他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度并不是那么重視，先前王健林曾說(shuō)過(guò)根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維，前日王石也提到不要跟他說(shuō)什么大數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)根本就沒(méi)什么數(shù)據(jù)可言。雖然話是這么說(shuō)，但從目前他們與互聯(lián)網(wǎng)融合的行動(dòng)和趨勢(shì)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科已呈現(xiàn)出完全不同的格局。

萬(wàn)達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)的融合布局明顯領(lǐng)先很多。除了一直在百貨電商上的摸索創(chuàng)新，今年萬(wàn)達(dá)又發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融和旅游，繼收購(gòu)快錢(qián)和注資同程旅游后，萬(wàn)達(dá)下半年將完成銀行、證券、保險(xiǎn)行業(yè)并購(gòu)，加上已有的快錢(qián)公司和萬(wàn)達(dá)投資公司，正式成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，利用萬(wàn)達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新模式，做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融。萬(wàn)達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)金融和旅游文化等產(chǎn)業(yè)的布局意圖已不明而喻。

而相對(duì)于王健林的格局清晰，步步為營(yíng)，王石在為萬(wàn)科制定的十年計(jì)劃似乎不是那么篤定和明確，用他的話說(shuō)就是：未來(lái)十年會(huì)發(fā)展成什么樣子，我們現(xiàn)在還是描述不清，但是有兩點(diǎn)是要清楚的：從制造型向技術(shù)型轉(zhuǎn)型和從銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。或許是轉(zhuǎn)型思路的不同，萬(wàn)科至今為止，與互聯(lián)網(wǎng)的融合都無(wú)大動(dòng)靜可言，但就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的滲透力和影響力在不斷擴(kuò)大，像綠地引入了互聯(lián)網(wǎng)金融，陽(yáng)光100除了與互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)合作外，自身也加強(qiáng)了鳳凰社這樣的社交工具在房地產(chǎn)垂直方向的價(jià)值開(kāi)發(fā)。

對(duì)手在一步步改變壯大，由不得你不改變，王石也意識(shí)到了這一點(diǎn)，他提到了傳統(tǒng)行業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，你會(huì)被淘汰，你不是被互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)淘汰了，你會(huì)被你的行業(yè)，你的同行+互聯(lián)網(wǎng)淘汰掉，這樣說(shuō)來(lái)萬(wàn)科的無(wú)動(dòng)靜也許是暫無(wú)動(dòng)靜吧。

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