7月10日，2015奇點創新者大會在北京拉開帷幕，華米科技創始人&CEO黃汪參加了此次大會。截止到 2015 年 6 月 10 日，小米手環總出貨量突破了 600 萬枚，僅米粉節一天賣了 20 萬小米手環。華米科技用不到一年時間，成為了中國最大、全球前三名的智能手環及互聯網服務公司。

今年6月，可穿戴設備制造商Fitbit以68億美元估值在紐交所正式IPO，這一消息轟動了世界各大媒體，它的成功上市也給一直不慍不火的可穿戴市場帶來新動力。

然而，媒體鋪天蓋地的宣傳報道、此前“果粉”瘋狂追捧的AppleWatch卻迎來冬天。根據最近的一份第三方機構調查報告顯示，目前蘋果手表在美國的銷量已較上市初期下滑了90%。

回顧今年上半年可穿戴市場，可謂是爆炸式的發展，小米的異軍突起，Fibit的成功上市，讓可穿戴領域迎來了新的機遇。然而，曾經被賦予可穿戴領域顛覆者使命的AppleWatch讓人大跌眼鏡，這也使得可穿戴市場的前景日趨模糊。其實，要想引爆可穿戴市場，還是離不開AppleWatch的復活。

小米手環600萬銷量也掀不起巨浪

去年7月，小米年度發布會上推出小米手環，定價79元。到今年3月，小米手環銷量開始猛增，單月出貨量超過100萬，截止到6月30日，總銷售量突破600萬，一躍成為全球手環銷售量第二的互聯網公司。

僅從數據上看，小米手環延續了小米手機銷售的神話，“為發燒而生”的小米總是辣么快，憑借價格優勢迅速占領市場。但是，深入分析小米手環巨大銷量的背后，仍有諸多弊端。

首先，小米手環的銷量愈600萬但是利潤并不高。出于營銷的目的，廠商總是喜歡用銷售量來誤導消費者，小米手環的銷量雖好，但是價格僅為79元，這與行業老大的Fibit的上千級別的價格相差甚遠。而且，小米手環的成本并不低，以下是手環的各類元器件的成本（數據來源：極客公園）：

由以上數據可以看出，一款小米手環的元器件的最低成本價格為39.5元，而且這還不包括材料、人工、臺班等成本，所以，小米手環的利潤相對較低，小米能夠提出79元的價格確實很讓人佩服其勇氣。價格戰一直是小米的重要戰略，但在市場尚未成熟就定位極低的價格，這對小米手環自身品牌的影響不容小覷，一味靠低價策略來鋪市場，對于小米手環今后的發展不可持續。比如，小米手機雖然軟硬件實力上大有進步，但是依然褪去不了低廉、山寨的影子。再者，價格戰對行業中小廠商的打擊是致命的，中小廠商資金鏈遠不如小米強大，在可穿戴市場還未成熟之際，銷售量遠不及小米，再加上小米價格上的打壓，利潤之低可想而知。

其次，小米手環產品低劣。用過小米手環的的用戶可能都會有這樣的體會，材質低劣、做工粗糙，在網上也可以看到很多吐槽的小米手環問題的帖子，比如小米手環腕帶各種斷裂、追蹤器主體在你不知情的情況下不翼而飛等等問題。 究其緣由，還是因為小米手環的價格定得太低，為了節省成本，材質選擇和做工方面不得不偷工減料。而且，產品質量低劣勢必會削落用戶粘性，據悉，很多用戶使用小米手環的時間不到半年。最可怕的是，可穿戴作為一個新興的領域，如果在市場初期就被貼上“山寨”、“低劣”的標簽，這對于整個市場的打擊是不可挽回的。

總之，小米手環銷量繁榮的背后隱藏泡沫假象，小米手環在不到一年就躍居行業第二，緣于價格優勢和行業紅利。而且小米手環產品質量不佳，定位較低，屬于較低低層次的產品，固然掀不起巨浪。

Fibit憑一己之力，難以顛覆可穿戴市場

Fitbit成立于2007年10月，總部位于舊金山，由JamesPark和EricFriedman聯合創辦，Park擔任該公司CEO，Friedman擔任CTO。

其實，在Fibit之前，可穿戴領域已經不乏競爭者，比如耐克和蘋果聯合推出了Nike+iPod，一款允許用戶將自己的運動同步到iPod當中的運動套件。VitatronC-Series是世界首款完全數字化的起搏器，但是，可穿戴領域整體發展一直不慍不火。

然而，Fibit巧妙地利用互聯網思維， Fitbit以智能手環為切入點，通過對運動、飲食、健康三個方面的監測，形成了一個針對能量攝入與輸出的閉環結構，從而構建起一套立體的個人健康管理系統。Fibit的成功在于將過去互不關聯的領域打通，延展出一個龐大的移動健康管理產業。而且，Fibit在產品質量上追求極致，它的設計細節、重量、材質、舒適度都頗受用戶喜愛，就連美國總統奧巴馬也在公開場合佩戴Fitbit手環。極強的用戶粘性讓Fibit很快贏得市場份額，穩住了行業老大的地位。

今年6月19日，Fibit登陸紐交所后，開盤價達到每股30.4美元，較每股20美元的發行價上漲52%，截止收盤Fitbit股價報29.87美元，公司估值達62億美元。

Fibit的上市重新點燃了可穿戴市場，其強大的輻射作用不容小覷，Fibit作為第一個吃螃蟹的廠商，必然會吸引更多的廠商加入到可穿戴領域的大軍的行列，隨之而來的是可穿戴設備受眾更廣泛、投資方紛紛加入，促使可穿戴市場一片火熱。

但是，“籃球是5個人的”，僅僅依賴某一位明星的球隊不可能贏得NBA總冠軍的，今年騎士隊擁有NBA綜合實力最強的球員——小皇帝詹斯，但最終在總決賽上負于勇士。究其緣由，是因為騎士隊除了詹姆斯之外很難找到另一個穩定得分點，哪怕詹姆斯打得頭破血流也難以掩敗局。體育賽場講究團隊合作，商道路上未嘗不是如此。眼下可穿戴領域整體仍處于萌芽期，除了Fibit偶爾能推出幾款現象級產品外，其他廠商基本上沒有很大的突破。

而且，任何一個全新的市場都需要諸多廠商的共同開拓和維護，才能讓市場向著良性可持續的方向發展，行業前期最重要的是盡可能把蛋糕做大，而不是追求短期利益。曾經很多人認為AppleWatch將會引爆可穿戴領域，但是由于產品應用上的缺陷、續航能力不足，導致AppleWatch幾乎夭折，這也讓可穿戴市場的過渡段期時間延長。

總之，可穿戴市場總體還沒有打開，行業的爆點未至，僅憑Fibit一己之力，難以顛覆整個市場。

可穿戴市場需要Apple Watch的復活

小米的價格戰能夠在短時間內獲得市場份額，Fibit的憑一己之力難以撼動整個市場，那么，可穿戴市場到底如何引爆？其實，要引爆可穿戴市場，還需要Apple Watch的復活，原因有兩點：

第一，   蘋果巨大影響力輻射可穿戴領域。

蘋果作為全球互聯網公司排名第一的公司，市值超過7000億美金，幾乎是阿里巴巴的3倍。根據市場研究機構(IDC)數據，2015年第一季度，蘋果公司出貨量1460萬部，為中國市場第一。蘋果公司的影響力之大不言自明，蘋果手機產品不僅在美國、中國暢銷，毫無疑問是科技領域的巨無霸，所以，蘋果推出的每一款產品都備受關注。

Apple Watch作為蘋果推出的首款可穿戴產品，其剛問世就受到極大追捧，Apple Watch上市首日預定量愈百萬，遠遠超過預訂量超過Android手表的全年銷量。雖然AppleWatch后續的表現讓人失望，但是，從Apple Watch問世之初預訂量，足以見得蘋果公司的巨大影響力。蘋果已然成為世界極致科技產品的代名詞，特別是對于從眾心理強的國人，蘋果產品很多時候成為時尚、富貴的代言。而且，從Apple Watch首日面世的市場反映也可以看出，用戶對于智能手表的期待還是很高，也就是說，如果能把產品做的更好，可穿戴市場非常廣闊。

第二，   Apple Watch有可能復活。

喬布斯雖已離世，但是，其對產品的極致追求的精神依然是蘋果最寶貴的財富，憑借這種精神，以及蘋果的強大的技術實力，下一代Apple Watch會有更大的突破不是沒有可能。而且，挑戰任何一個全新的領域，對于任何一個公司而言，都難免會面臨失敗，回顧蘋果手機發展歷程，其前幾代產品都未贏得足夠的影響力，而是iPhone4S的問世才顛覆了真個手機行業，才把蘋果手機推向世界巔峰。

分析Apple Watch的失敗，其最重要原因之一是電池續航短，但是蘋果正在改進這一功能，蘋果發言人奈特·克里斯（NatKerris）但表示：“Apple Watch集成了許多新技術，我們認為，人們會喜歡在一整天時間里使用這款產品。我們預計，人們會在夜間充電。因此，結合我們的MagSafe和感應充電技術，我們設計了一種創新的充電解決方案。

其次，Apple Watch應用功能缺陷，比如交互速度延遲、與iPhone的同質化嚴重等，針對這些技術問題，蘋果公司擁有強大技術基礎，期待能在下一代AppleWatch取得進步。

結語

可穿戴產品不可忽視，隨著智能技術的快速發展，其在未來很有可能成為與手機相媲美的移動終端。可穿戴市場的潛力非常大，但是，想要真正引爆可穿戴市場，還是離不開Apple Watch的復活，就讓我們共同期待下一代Apple Watch吧。

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