招聘

初創公司做招聘，大家可能經常用到的各種招聘網站，被迫選擇了一些網站套餐，實際上，有經驗HR都知道這個套餐中間的議價空間還是很大的，只不過銷售們從來不推薦你罷了。

作為一個創業公司的創始人，看著自己公司不斷壯大是一件很奇妙的事情，但如果你的業務基礎還不牢固，這么做就是在白白扔錢。

用兼職或外包代替無限擴充的團隊：一些量大但對質量要求不是很高的工作可以交給兼職，避免招收昂貴的全職員工。非日常的工程，如果沒有員工可以勝任，外包比臨時招人的效率要高。

所以有時候利用外包團隊真的是既省錢又省心還有效率的方法，事必躬親絕對是很愚蠢的行為，因為可能在同樣單位時間內，你創造的價值會遠遠高于外包團隊的費用。

從社招和校園招聘篩選初級人才的方法有的時候并不適合創業公司，所以創業者只能自己上陣兼職獵頭，從身邊的人開始尋找。

但是凡事都有兩面性，尤其是在這種情況下，糟糕的事情可能更容易發生。周圍的人在能力上恰好滿足創業需求的可能極低，欠人情不說，對方其實很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入伙，結果就是撐不了多久，單純靠交情為紐帶，很快就會透支得一干二凈。

公關

創業公司的通常情況下都是人微言輕(各種大佬離職創業自帶流量的不算)，盲目的投入廣告，砸錢顯然不太科學。用最低的成本擴大自己公司的影響力，獲得媒體關注，帶來流量是每家公司都在考慮的問題。

首先作為一個創業公司的創始人有必要結識幾個混科技媒體的記者小伙伴，一起吃個飯見個面加深一下印象，之后約個采訪什么的就比較容易了。

另外其實如果你細心觀察每家科技媒體，他們的內容都是很有針對性的，作為公司的創始人可以立足于行業分析，給媒體投稿，因為媒體缺的就是好內容，有深度的文章他們自然會發，然后軟性的植入自己的公司產品，另外就算不植入，投稿人寫成是XX公司創始人，也是一種導流的方法。

房租

一提起創業，大家首先都會想到得租房，而且這也往往成為創業過程中支出最高的一部分，

為什么有人會花很多錢在房租上呢?

最主要的原因是面子問題，除了虛榮心作祟之外，員工看到很爛的辦公室，可能就不來了，客戶看到很爛的公司門面，可能就會產生心理疑慮。但是這個問題現在不難解決。

(1)借助孵化器，在孵化器安個“窩”，不僅花費低、還能利用公共空間來展示門面。

(2)利用共用辦公空間，大家一起創業，既便宜，又不受干擾。

域名

很多公司一啟動就要立刻做一個官網，這本身沒有什么錯，錯的是很多人上來就要選一個和自己品牌一致的域名，而大部分域名其實都在別人手里，因此公司就會在早期耗費大量的精力、時間以及金錢進去。

賣方得知你急于獲取域名，肯定坐地起價，得不償失。而且這并不是你創業的重點，核心還在產品不是嗎？

粉絲

有時候會有一些公司推薦你買粉絲、電郵營銷清單或其他所謂“客戶”。一般來說，這些不光是誆人的玩意兒，也不是獲取客戶的好方法。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得挺牛，然而并沒有什么卵用。

企業服務

很多時候，項目管理軟件和其他訂閱軟件服務都有更便宜或免費的替代品。平時用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費軟件才能提供的功能。

而且早期團隊很多時候真心沒必要開一個企業版的，順便說一句像天天投這樣的平臺會給早期創業團隊，提供大量的企業服務的免費和優惠資源。找到這樣的平臺可以省下一大筆開支，何樂而不為呢？

設備和用品開支

公司開張以后，設備和日常用品等花銷就難以避免。但這個問題不難解決。

(1)用二手設備來代替，就盡量不要額外花大錢添購新配置，尤其是那種特殊性強的大件辦公室設備，因為未來若派不上用場想轉賣時，會很不好脫手。使用頻次不高的設備也可以租賃，甚至可以外包出去工作。

(2)小本經營的話，考慮租賃辦公室家具和設備，如文件柜與打印機等。高昂的物流或印刷開支。盡管有個商標和一些便宜的名片是必要的，但剛起步的公司在印刷或物流上花大錢是毫無道理的。首要任務是關注如何滿足客戶需求，漂亮的信簽紙倒在其次。

尤其越是早期，大家對你的產品容忍度就越高，只要你能抓住一個點不斷改進，你的產品一定會成功的。我絕對不會因為一個產品的名片信紙印的好就決定使用他不堪大用的產品的。

還不確定能否賺到錢時就不要亂花錢。誰都不希望走到夢想破滅這一步，所以要省則省，早早獲利，把公司做好自然能賺錢或者拿到投資。除非背后有特別財大氣粗的投資者撐腰，否則在你能掙到足夠的錢應付大額開銷前，對這種大筆支出要慎之又慎。

一個人過日子要量入為出，做生意也是同樣道理。早期創業者更多的應該在天天投這樣的平臺上多與創業導師和創業的朋友交流，把我們僅有不多的錢都用到刀刃上。

當然能用錢解決的問題都不是大問題，最大的挑戰是“如何正確地花錢”，不是嗎？