5年了,BAT團購布局怎么樣了?觀點

搜狐IT / 承哲 / 2015-06-28 09:59
回看三家最終在團購上的落子,百度與糯米網結合的速度最快也最緊密,在14年全資收購后就開始緊羅密布的流量分發布局,并且在糯米內部進行了高層換血,使得糯米徹底轉變為百...

距離2010年的團購大戰已經過去5年風雨,而團購市場也從資本泡沫回歸到冷靜,最終BAT也插手其中,那么現在BAT各自在團購布局怎么樣了?

一,百度,糯米找到好干爹

對于百度來說,在早期的團購大戰中并沒有參加,屬于旁觀,而在2012年李彥宏正式確定將百度定全面轉型為移動互聯網公司后,整個資本動作都開始加速,首先是成立了百度LBS事業部,劍指O2O,在2013年百度向糯米投資1.6億美元,而在此后2014年1月百度全資收購糯米,完成了新一輪的資本布局。

對于百度來說,其與團購的關系并非是簡單的戰略投資,而是緊密的合作關系,百度將旗下的最為重要的兩大產品,百度地圖和手機百度與其進行了結合,當用戶在百度地圖與手機百度中搜索相關服務時,百度就將用戶與線下服務通過百度糯米連接到了一起。百度在實現真正的連接“人與服務”的環節,而糯米對其來說是關鍵一環,所以百度糯米在內部也獲得了很大支持,百度地圖的市場份額占據了65.2%的絕對位置,日請求高達100億次,而百度搜索占據移動市場份額的78%,日導出WEB流量達10億量級,這就為糯米提供了很好的流量供血。

而在近期百度入股星美集團,這也就說明了百度在線下O2O布局會有更進一步的動作,也將對糯米形成更巨大支持。

糯米網之前由于在人人網旗下,人人網雖然有流量但是沒有強勢的資源整合能力,并且人人網這幾年也在越來越走下坡路,無法對糯米團購進行很好的輸血,而當糯米網被整合到百度旗下后則起死回生,近日糯米也正好剛滿五周年,相比于窩窩網和拉手網的業績乏力與上市之困,糯米網則是迎來了移動端的新生。

所以選擇干爹很重要。

二,阿里,與美團關系未卜

干爹很重要,但是也要看干爹怎么樣。美團網與阿里的關系就是比較微妙,阿里在團購上的策略似乎是兵分兩路,美團這個干兒子任由其發展,而美團發展的也不錯,但是即使美團已經占領了團購市場的第一份額,阿里方面對美團在整合方面沒有明顯的幫助,而自己卻在不停的整合旗下的聚劃算,淘點點這些O2O服務,而在聚劃算倚天會上,阿里信任CEO逍遙子說淘寶、天貓、聚劃算是非常重要的三個基石,是戰略方向,并沒有提到美團。

美團這幾年發展迅猛,目前是行業第一,2015年1月18日,美團已經完成7億美元融資,美團估值達到70億美元,而在2014年12月底全年交易額突破460億元,目前居于團購市場份額第一的地位。

再說阿里的聚劃算,在12年的時候被曝出內部貪污事件,查處違規員工28人,而由于其商品的質量參差不齊,還在這之后還培養了同樣模式的對手唯品會的上市。再看線下O2O領域,聚劃算并不是很成功。

所以從這個角度來說,阿里方面將聚劃算當成是未來主導方向,而其與美團的關系屬于競爭關系,但意外的是美團出乎意料的強勢是全行業第一,而聚劃算則并沒有表現出特別強勢的市場地位。

而這一切歸根結底的原因就是因為阿里系的資源太大太重,難以脫離原有資源的支撐,淘寶天貓上千萬家店鋪都是淘寶系的資源,淘寶不可能做到真正的斷舍離,所以聚劃算只能是為其整個淘寶系資源服務,而又由于其在元流量方面有種坐享其成的優勢,躺著也賺錢,所以在線下O2O的推進上顯得極為乏力,但是反觀美團這個沒有背靠優勢的公司,反而異軍突起。

三,騰訊,屢敗屢戰

騰訊對于團購之前進行過多次布局,之前自營過QQ團購,以QQ彈窗推廣該項目,雖然騰訊擁有海量的用戶資源,但最終依然以失敗落幕。而在這之后騰訊選擇入股高朋網,高朋網就是國外的團購先驅Groupon公司的入華策略,騰訊與Groupon各占50%的股份,而在這之后依然經營不善,先后被曝出抽獎造假、水壺造假、手表造假、車票造假等大量負面事件,而最終騰訊也放棄了線下市場,最后高朋網與QQ團購合并,做了一個線上團購網站,不溫不火。

所以騰訊在團購上的最后支撐來自大眾點評網,2014年2月騰訊宣布入股大眾點評20%的股份,雙方共同打造O2O生態圈。而大眾點評團購雖然與美團還有很大差距但借力微信的生態圈則有可能出現逆轉,而微信已經接入了大眾點評,并且用戶可以直接利用微信支付進行團購,而在2015年1月,微信在搜索中上線了餐廳搜索,直接將用戶導流到商家,大眾點評也獲得了更大的流量支持,借力微信與美團賽跑。

從這種意義上來說,微信對大眾點評的支撐也是全方位的,也直接意味著騰訊真正放棄了自己去做團購,將團購交到了第三方手中,這種模式屬于比較開放的。

結語:回看三家最終在團購上的落子,百度與糯米網結合的速度最快也最緊密,在14年全資收購后就開始緊羅密布的流量分發布局,并且在糯米內部進行了高層換血,使得糯米徹底轉變為百度生態的一員,糯米網借此起死回生。阿里方面由于自身在資源上的“放不下”所以與美團屬于微妙的競爭關系,美團也只能依靠自身野蠻生長,王興確實很能干。騰訊方面在團購方面屢敗屢戰,最終看清楚局勢放棄自己去做,將團購業務交給了大眾點評,為大眾點評進行流量輸血,并任其發展,在BAT中最為開放。

糯米最為幸運,百度與其結合的最緊密使其沒有淪為窩窩團、拉手網的下場。而大眾點評次之,在移動時代跳上了微信這艘大船。而美團最為辛苦,雖然有阿里的投資但是沒有阿里系的資源支持,但也正是這點也帶來了其能夠無所顧忌野蠻生長的幸運。

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