文/路北(微信公眾號lubei2014運營者)

最近，國內的在線旅游商們熱鬧非凡，攜程并購藝龍、去哪兒網融資8億美金，儼然一副大戰一場的樣子。然而，令人警醒的是，攜程如果并購了藝龍，那豈不是少了一家競爭對手，消費者福利會不會大大縮水?

不可否認的是，在中國在線旅游市場, 攜程占據了50%以上市場份額，但是隨著市場規模的遞增，攜程的日子越來越難過。持續不斷的價格戰、行業大企的壟斷、惡意競爭、欺詐消費等等現象頻發，讓攜程往往揮著大棒驅趕。當然，這種簡單粗暴的方式，讓攜程也似乎成為了全行業公敵。

如今，攜程正通過并購、投資等手段，不斷侵入門票、酒店等各個領域領先的其他公司，試圖通過資本形成壟斷地位、攫取更多的利益 。

最近，有網站對“攜程與藝龍合并是否屬于壟斷”做了調查，其中，接近80%的網友認為，二者合作市場份額達60%，屬于壟斷。業內的專家也同樣給出了相似答案：攜程和藝龍應該是實現了一種合并，份額已經達到了60%以上，已經涉嫌壟斷。

其實，這樣的話題似乎已經見怪不怪。

作為在線旅游平臺的老大，攜程每一次出場都被貼以“壟斷”標簽，小至一款移動應用，大致同程、藝龍，都似乎給攜程造成一種危機感。但是，在攜程控制藝龍網之后，在線酒店預訂市場中獲得市場支配地位，削弱下游產業中酒店的談判議價權，似乎已成為了既定模式。

市場集中是必然，店大欺客也是如此。

對消費者來說，攜程入股藝龍后，未來只有去哪兒繼續與攜程抗衡。由于市場競爭不充分，消費者很難得到真正的真金白銀實惠。再者，充分的市場競爭有利于平臺服務質量的提升，如果一家獨大，平臺便很難有提升服務的動力，這對整個行業的發展極為不利。

都說旅游業局面混亂，從大的格局上看似乎掉入了一個競爭的怪圈，價格戰成了他們競爭的根本，而產品、服務、技術和品牌等方面被他們拋之腦后。

業內看來，在線旅游業屢遭消費者投訴，是在線旅游商的關注點有問題，都說要重視消費者，但最終都是以追求市場份額為最終目的。先用低價為誘餌引游客上鉤，再設置重重陷阱對之肆意宰割，這樣的商業模式同詐騙無異。

有人把攜程比喻成一只恐龍，龐大無比，無人能及，但是封殺和不正當競爭成了攜程打壓競爭對手的兩把利劍，無論是大一點的藝龍還是一些小的移動APP公司，攜程的大棒政策紛紛屢試不爽。但不可否認的是，簡單粗暴的方式已經讓其難以轉身，到處都是漏洞，用戶大面積流失已經不是一兩天。

如果攜程真的形成“壟斷”，那么對于消費者來說，再無選擇余地。要不跟隨攜程模式，要不淘汰出局，乖乖的掏腰包現場訂酒店機票。