三年內兩任CEO、COO接連離職，無疑讓萬達電商之路蒙上了一層陰影。 

提起萬達電商，想必很多人依舊記得，當年王健林與馬云設下1億賭局、牽手百度與騰訊合謀電商大業、800萬年薪獵聘電商掌舵者等種種大手筆，無不讓人感受到了一個來勢洶洶的萬達電商。然而，如今的萬達電商已經物是人非，縱使有著看似極為龐大的資源，也難掩今天萬達電商的失敗。

事實上，O2O電商失敗的何止萬達電商一個，王府井、銀泰等傳統百貨商超轉型線上，無一例外都遇囚徒困境，虧損嚴重體驗不佳，距離天貓、京東相差甚遠。

那么，錢、人與資源皆不缺少的萬達電商，為何也成為了扶不起的阿斗？大致歸納起來就是：1、萬達是傳統商業受益者，做電商是左右手互博；2、王健林個人的強勢管理風格與傳統的企業管理方式，導致互聯網管理者難以融入既有體制之內；3、尚未找到一個符合自身的商業模式，急于盈利錯失發展窗口期。

無論是哪一種原因，客觀情況不會輕易改變。所以，萬達等傳統企業巨頭觸網，猶如戴著鐐銬跳舞，注定了異常艱難。國美蘇寧轉型電商同樣如此，但是國美蘇寧面臨環境更加嚴峻，才帶著壯士斷腕的決心去做電商；相比之下，萬達實體則并未受到過大沖擊，線下盈利能力尚可，因此在轉型方面的意識并非那般強烈，這是萬達電商做不起來的根本原因。

所以，萬達電商的失敗和掌舵者沒有必然關系，但是兩任掌舵者也難辭其咎。那么，對于萬達電商而言，誰才是最適合的統帥？在筆者看來，既不是互聯網出身的老兵，也不是傳統企業從業者，唯有王思聰才是萬達電商CEO的不二人選。

首先，“特殊身份”解決體制束縛。  萬達電商首任CEO龔義濤在離職后曾經說過，“在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做。”相信對于很多身在傳統企業的互聯網從業者而言，或多或少都有著同樣的切身感受，由于缺少話語權與獨立決策權，一些重大的決策都需要層層匯報，勢必導致戰略的推進會非常緩慢。而作為王健林之子、萬達董事以及北京普思投資董事長，王思聰的這種“特殊身份”遠非他人能比，甚至可以越過萬達其他管理層，直接向王健林匯報。這對于萬達電商打破既有體制的束縛，起著至關重要的作用。當然，這也需要王健林管理層給予王思聰足夠的信任。

其次，強大的自我網絡營銷能力。從2010開通微博時的一個普通網絡紅人，再歷經了炮轟娛樂圈名人、毒蛇點評電影以及不經意的露富等眾多自我營銷事件，尤其是公開炮轟京東送貨慢之后，更是奠定了其在微博界地位的“國民老公”的頭銜，獲得無數死忠粉的擁戴。與別的富二代高調炫富吸引眼球不同，王思聰表現出了個人極強的網絡營銷能力，甚至還入圍2014年度20大營銷任務排名。在網絡上擁有巨大影響力的王思聰，想要讓自家電商獲得些眼球，想必也不是一件難事。

再者，擁有整合萬達商業資源資本。萬達已經成為一個商業帝國，覆蓋了商業地產、文化旅游、酒店、百貨等多個業務板塊。萬達電商要想將線下業務進行充分整合，實現O2O生態圈的完整閉合，這就需要一個具有強有力的整合者，能夠推動萬達各個業務板塊的融合。這對于任何一個萬達電商掌舵者而言，都是一項巨大的挑戰。與其他局外者相比，恐怕沒有誰能夠比王思聰更熟悉萬達商業帝國。王思聰也許未必是整合萬達商業資源最有資本的人，但是，沒有誰比王思聰是最適合的人選。

董策走后，網絡上讓王思聰接管萬達電商CEO的呼聲甚高。此時，正在心如急焚地尋找下一個合適人選的王健林，或許，真的可以認真考慮一下網民的建議，讓“國民老公”王思聰來經營。當然，倘若王思聰真的同意掌管了萬達電商，這也僅僅是萬達電商從深山走向外面的第一步，解決了萬達電商無帥的燃眉之急，留給王思聰的真正挑戰還在后頭。若成功，王思聰便成為了棲息于在娛樂圈與商界中的一大傳奇。若不成，也讓外界看到了一個敢于臨危受命、開始成熟的王思聰，年輕就是資本，失敗又何妨。

當然，讓王思聰來操盤，這都是外界一廂情愿的猜想，誰又知道這位“國民老公”愿不愿意呢？