6月3日，留下短書一封，董策走了。這距離他坐上萬達電商CEO之位，才11個月。隨著身影的遠去，他成了萬達電商中途離職的第2個CEO——董策的前任，黃義濤只干了7個月就掛印封金。

董策是以家人生病，需照顧為由離開的，但沒有人相信這是他卸任的全部理由，畢竟，用50億元人民幣去建立一個人類有史以來最大規模的O2O工程，這是任何電商經理人一輩子都難得的際遇。

然而，董策的歸去，似乎又并不讓人覺得惋惜。50億元現鈔擺在那，就是一座小山，砸出去，就是一個大坑，但是，萬達電商怎么連點聲響也沒有。

有多少人知道萬達電商的進展?有多少人知道萬達O2O的入口是飛凡網?有多少人在手機里下載了萬達電商的APP?我是不知道，我問身邊的同事和好友，他們也是一臉茫然……

距離萬達集團董事長王健林二次吹響進軍電商業務號角的時間點，已經過了1年，距離董策走馬上任電商CEO之職也快1年了，在精彩紛呈、個性化展示的移動互聯網時代，萬達電商怎么能如此安靜，如此慢條斯理?

天下武功，惟快不破。看看史蒂夫·喬布斯，第一代iPhone還問題成堆，PPT中手機信號滿格的小圖標都靠PS的時候，它就開始給市場灌迷魂湯。等到iPhone4S大功告成，“果粉”已經成了世界上最大的拜物教部落。

或許，王健林當初以為憑自己的雄心壯志，再加上百度和騰訊對阿里巴巴的滿腹怨恨，可以形成一股橫掃杭州庭穴的強大合力。但不曾想，人家也就是在“在技術產品開發商提供了一些無足輕重的意見”。

怪誰?當然不能怪百度和騰訊。姑且不說李彥宏、馬化騰在和王健林共同舉杯時有無異心，單憑實力和資質來說，百度和騰訊都是電商棄兒，本身就有一肚子的苦水，哪里還有建設性意見給王健林老大哥參謀。

然而，王健林腦子里裝的那一套，在傳統商業模式，還行，在講究粉絲經濟的互聯網年代，就絕對行不通了。

現在，董策走了，王健林如何收拾萬達電商業務的局面，還不得而知。但或許在這時，他真應該傾聽網民建議，認真審視寶貝兒子王思聰在互聯網上的神通。

現實擺在那里，與安靜的萬達電商之形成強烈反差的是，從不按規則出牌的王思聰在互聯網上要風得風，要雨得雨，先是喜歡大波，后在床上Ri狗，又是撕逼，還時刻不忘出出毯星的丑，總之，國民老公一出馬，萬千粉絲密集隨行，中國互聯網都為之嬌軀一震。

除卻馬云、馬化騰、李彥宏和周鴻祎之流，再也在網上找不到王思聰一樣的大神了，王健林放著如此能人不用，豈非騎馬找馬?

或許，電商業務真地不該由60幾歲的王健林來操盤;但有一點可以肯定的是，如果真地邀請“國民老公”王思聰來經營萬達電商，至少不會淪落到起步快1年了，還藏在深山無人識。