相信今明兩天，以至于接下來的一段時間，媒體圈和互聯網圈內一個共同的焦點話題應該是阿里入股一財，間中又穿插這秦朔去向，以及黎叔何時完全隱退的種種八卦猜想，然而無論結論如何，當下時間節點上，阿里和一財的合作，以及曾經過去的百視通的整合完成之后，意味著當下主流話語體系中所見的“媒體融合”一個標準范本的正式誕生。

在評價SMG媒體集團整體的媒體融合之路時，幾個關鍵詞十分顯眼，包括資本、包養、融合、重組，每一個關鍵詞都是當下可見的“媒體融合”的第一范本，那就是通過資本的力量，自上而下，戰略層面的資源整合、業務整合、品牌整合，這里的資本一方面來自政府（扶持資金），一方面來自資本市場，同時也來自互聯網企業（阿里）。

有戰略思維，有來自三方的資本推動，整個“媒體融合”呈現高舉高打的基本特征，從傳統意義上的媒體產品的融合，媒體業務的技術層面的融合跳開，超越媒體的企業屬性，而選擇升華媒體產業屬性，以資本驅動媒體作為信息產業的轉型升級，順便成就了互聯網產業對于以媒體產品為核心業務的信息產業的融合。

此處的媒體融合是媒體產業的融合，已經無新媒體具體產品層面的糾結，亦無企業盈利能力的糾結，更無傳播介質的升級煩惱，而是直接以產業的維度重新定位傳媒業，定位媒體，用高維的方法去解決低維的困境，雖然無法說成降維打擊，起碼也是降維攻堅克難。

這種方法或許將在不短的一段時間內讓無數的傳統媒體，或者有剛性媒體融合，媒體轉型需求的媒體大佬們歡呼雀躍，仿佛找到了黃金屋的感覺，產生了諸多的幻覺，然而夢醒之后，卻發現，自己依然處于最為低維度的媒體產品層面，去尋找新的媒體介質，媒體產品，以及在已經失去的傳統廣告業務的尸骨場上找尋最后的幾塊腐肉，距離資本大餐還相去甚遠，甚至是肉香都沒有聞到。

雖然SMG的“媒體融合”之路是一個標準的范本，但是環顧神州大地，能夠真正承載這種標準范本的姜維攻堅法主體亦沒有幾個，同時，能夠將自己互聯網產業的優勢資源拿出來與媒體進行資源整合和業務重組的互聯網企業也沒有幾個，BAT巨頭之外或許已經沒有多少了，因此一方面我們在歡呼雀躍“互聯網+媒體”的“媒體融合”標準范本的誕生，一方面又只能望而興嘆。

總感覺有些太監上青樓的感覺。（完）

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