2013年以來，越來越多的公關和廣告公司將自媒體作為首選的媒介合作平臺，微信自媒體、新聞客戶端/內容聚合客戶端自媒體、博客類自媒體等平臺的自媒體雨后春筍出現一大波。但是作為媒介渠道，公關公司和廣告公司很難將其像DSP、網盟廣告、網絡廣告那樣標準化投放，建立一個中心。雖然最近市場上冒出很多個自媒體投放平臺，不過大都還屬于類微博易平臺，人工占據大量時間的平臺，無法保證廣告內容正常投放。

我一直認為，自媒體時代的到來，使得一些轉型慢、或者不轉型的廣告、公關公司的路越來越窄。我不否認傳統的網絡公關、傳統公關、傳統廣告的市場空間，但是作為媒體平臺和技術的進步，新技術和平臺取代舊平臺是發展規律。2000年門戶，2005年搜索引擎廣告，2008年博客，2010前后的微博，2012年后微信的演進，2013年傳統媒體被大肆唱衰，都證明，新技術新媒體會慢慢取代舊媒體。

回到公關廣告為什么無法將自媒體中心化管理這個命題，其實我覺得主要有以下幾個原因：

自媒體是分散的中心，無法批量采購

自媒體是一個個個人或者公司，無法像分眾那樣實現批量采購，而且一個個個體的報價體系和投放標準不一樣，使得溝通成本非常巨大。即使像微博易那樣入駐大量自媒體，也無法避免大量的溝通成本和無法正常投放帶來的損失和客戶投訴;

自媒體具有鮮明的自主意見，廠商難左右

雖然我們想按照廠商的意愿去投放廣告內容，但是往往自媒體的不標準化，使得往往無法做到對所有客戶的內容接受。同樣使得大部分的公關公司執行時候的執行案頻繁變更，甚至執行中的樣式也需要頻繁按照自媒體的意愿去更改。

無法統一的賬期，無法標準化的供應商制度

很多公關、廣告公司都會有這個經歷，自媒體的賬期，供應商制度往往很難推進的。這也是因為很多自媒體屬于個人或者個體戶，不是所有的自媒體都是公司化運作的。這些個人自媒體往往要求現結款，這在很多像藍色光標這樣的流程周期很長的公司是很難接受的。

本文作者：劉敏華，現任微媒體聯盟總經理