近期，京東推出JD+計劃“孵化器”，騰訊宣布年內建立25個線下眾創空間，上市公司鵬博士發布鵬云課堂2.0推出教育O2O孵化器，“優客工場”要打造“孵化器中的萬科”，眾創時代下的孵化器一時風光無二。此前國務院常務會議上，總理已多次提出要順應網絡時代推動大眾創業、萬眾創新的形勢，構建面向人人的“眾創空間”等創業服務平臺，激發億萬群眾創造活力，培育包括大學生在內的各類青年創新人才和創新團隊，帶動就業，打造經濟發展新的“發動機”。政策的鼓勵和經濟轉型升級的需求下，創業孵化器已經成為“大眾創業，萬眾創新”的正催化劑。

眾創時代下的創新型孵化器已告別了傳統意義上的為創業者提供廉價辦公場所的概念，而是在創新經濟下，以市場化主導，扮演的角色應該是能夠為創業者提供創業培訓、行業分析、融資對接、資源共享、財務、法律顧問、活動沙龍以及產品開發、營銷等一系列的多元化創業扶持，從而成為創業者降低創業風險和成本，提高初創企業成活率的資源平臺。為進一步深度解讀眾創時代下的孵化器生態，清科研究中心近期發布了《2015年中國創新型孵化器發展報告》，細述了孵化器在中國的發展歷程，并對當前創新型孵化器的功能、模式以及發展趨勢進行分析，以供業界參考。

國內經濟打造全新“+孵化器”形態，實現雙向雙贏和加速發展效果

隨著我國經濟轉型升級的壓力日益增加，全國各地更加重視科技成果轉化和戰略型新興產業的發展，政府主導的科技型孵化器較好地解決了“播種”的問題，但“孵化”的矛盾日益突出。因此更加靈活、創新的市場化孵化器較好地彌補了這一空缺，在中國創新經濟中起到了推動社會提高初創企業成功率、創造就業機會、培養高端人才、促進地區經濟發展等作用。孵化器也同樣是社會各方資源的平臺，不同類型資源對接孵化器可以孕育出新的模式與機遇。

中小企業+孵化器=降低創業成本提升存活率  孵化器所擁有的是創業企業的服務機制與創新創業的多方資源，而與中小企業合作則可幫助加速中小企業創新，且孵化器的優惠政策也是推動中小企業成功的一大要素。創新型科技孵化器通過低廉甚至免費的房租、資金+人才+培訓等全方位服務減少了企業創業成本和風險。據美國孵化器協會統計未經孵化的小微企業成活率約10%-20%，80%-90%的初創企業壽命約為一年，而從孵化器畢業的企業80%壽命超過5年。

政府+孵化器=促進地區經濟發展  孵化器是一個地區創新經濟的新引擎，是新常態經濟下的經濟增長催化劑。科技型孵化器有效地防止本地科研技術或創新模式外流，同時吸引外資企業、留學人才、促進地區經濟發展。政府機構與孵化器的結合則可以促進地區重點培育產業的發展，實現垂直專注的產業發展。

創投機構+孵化器=拓寬項目來源  創投機構與孵化器相結合可以有效地推動地方創投市場的發展，為創投機構提供優質的創業項目和挖掘創業型人才。解決創業投資機構面臨的項目來源和投資難等難點。同時，盤活了民間閑置資本，使民間高凈值個人獲得發掘具有增長潛力項目的平臺。

大型企業+孵化器=內部創新  大型企業由于模式沉重、階層繁瑣，在瞬息萬變的創新時代容易落伍，但是與孵化器相配合則可形成的內部創新生態產生聚集和互惠互通效應，令創新企業與資源龐大但模式沉重的大型企業之間優勢互補，產生1+1>2的效果。大型企業的配合可以通過新項目獲取新資源，協同發展。同時幫助傳統型企業實現制度、業務、模式、技術等方面的創新，使其在新常態經濟中實現轉型升級，可持續發展。

中介機構+孵化器=業務拓展  各類中介機構可謂是孵化器的助推器，財務顧問、管理咨詢、律所等中介機構不單在孵化器內部為創業者提供服務，同時也是在為自己拓展業務渠道。中介機構所提供的服務對創業者來說需求量是最大的，成功協助創業者發展也能為自身品牌樹立影響力并帶來經濟回報。

高校科研機構+孵化器= 實現科研成果轉化  高校和科研機構與孵化器相結合可以有效實現科研成果市場化、商品化發展。高新技術與新模式的轉化不僅需要技術同時需要實驗平臺、試錯市場、資金、中介服務等相關配合。科技孵化器則提供了必要的現代化設備、采用靈活的“小而精”機制是科技鏈與產業鏈與市場快速融合，并通過技術加資本的運作加快了創業企業的成功孵化。

創新型孵化器模式各異，但理念一致——做專業的創業服務商

目前，國內市場上，創新型孵化器形成了平臺型企業孵化器、創業咖啡、創業媒體、創業社區等孵化形態，共同構成市場化、專業化、集成化、網絡化的“眾創空間”。縱觀國內市場上形態各異的創新型孵化器，清科研究中心大致將其歸為以下六種模式：

模式一：企業平臺型

企業平臺型孵化器是指基于企業現有先進技術資源，通過技術扶持，襯以企業龐大的產業資源為創業者提供高效便捷的創新創業服務。該模式孵化器的主導者通常為大型科技企業，擁有雄厚的資金實力，前期不追求初創企業為孵化器帶來盈利，而著眼于鼓勵創業在其現有先進技術平臺上實現突破，實現創新。目標是未來能為孵化器主導者帶來新模式，為上游企業帶來新技術。而主導企業在孵化器中亦可尋覓有助于打造未來新型業務模式的潛力股，優先獲得創新資源為主導企業實現突破。現階段，例如中國移動、電信、聯通、百度、騰訊、京東等科技型企業都已著手建立旗下孵化器，吸引了大批的創業者加入。

模式二：“天使+孵化”型

“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美國等發達國家孵化器的成功模式。該類孵化器通常由民間資本或教育類機構，例如各大創投機構或高校主導，為創業者引進成功創業者，大型企業高管或創業投資人等具有豐富行業或創業經驗人士作為導師，傳授創業者運營管理、產品設計、發展策略等經驗，意在預估創業障礙，降低創業風險，提升投資成功率，為創業者和投資人實現雙贏。該類孵化器對項目的篩選傾向于具有創新科技或創新服務模式的企業，入孵后對看好的企業會進行天使投資，并在畢業后的后續融資中退出實現股權溢價。該模式下較典型的孵化器包括創新工場、啟迪之星孵化器、洪泰創新空間、聯想之星等。

模式三：開放空間型

辦公空間類孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基礎上進行了全面的包裝和完善，更注重服務質量和品牌效應，致力于打造創業生態圈。該模式的孵化器為創業者提供基礎的辦公空間，并以工位計算收取低廉的租金，同時提供共享辦公設備及空間。孵化器會定期邀請創業導師來舉辦沙龍或講座為創業者答疑解惑，指點迷津。在資金支持方面，該類孵化器雖不提供創業投資基金，但與各個創投機構保持著非常密切的聯系，有的甚至邀請創投機構長期駐場，以便節省創業者的時間提高融資效率。當下為了打造獨具特色的孵化器品牌，該類孵化器正積極營造創業生態圈，為創業者提供除了一個積極交流的氛圍，例如在某一創業項目落地時，共同辦公的創業者們互相成為了第一批用戶，給予幫助和意見，實現快速試錯。為了避免同行惡性競爭，該類孵化器也會有意避免將類似的創業項目安排在同一辦公空間下。當前如車庫咖啡、3W咖啡、科技寺等都已成功孵化了大批的創業項目。

模式四：媒體依托型

媒體類創新型孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺，以為創業者提供多維度宣傳為亮點，同時憑借對創業環境以及科技型企業的長期跟蹤報道而積累的經驗對創業者提供扶持幫助的孵化器。現階段較成功的包括如創業邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空間等。他們通過成熟的媒體平臺為創業項目在極短的時間內造勢，吸引眼球擴大用戶群。同時對接各路投資人，通過形成線上至現下的一種約談及投資的模式。

模式五：新型地產型

新型地產類孵化器誕生的時間不長，模式較單一，靠出租辦公位，并且提供共享辦公設備，網絡以及出租辦公空間為盈利模式。主導機構一般都為大型地產商。然而在創業產業鏈條當中，房產服務處于最底層、最基礎的位置。從地產商的角度出發，當下產業地產過剩嚴重已然是業內人士的一大壓力，另外有數據統計顯示北京全市商業地產整體空置率快速上升，2014年同比增加10.6%，與2013年同比增加3.1%形成明顯對比。因此房地產開發企業為嚴重的地產嚴重供過于求而拖累，不得不轉型探索新模式，而在國家大力鼓勵創新創業的政策下，孵化器地產商背景孵化器的專業性仍處于摸索階段。

模式六：垂直產業型

產業術平臺模式孵化器指針對某一產業進行定向孵化，提供現有先進產業技術，同時提供孵化基金幫助特定領域創業者將技術落地，產業化發展。該類孵化器一般由政府或產業協會主導，招攬特定行業創業者，同樣依托龐大的人脈以及行業資源提供除資金和技術以外的增值服務。這類孵化器能夠扎實的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產業扎實地發展起來，營造出品牌性的產業氛圍。加之政府做引導與專業股權投資基金合作，從而政府實現資金回報，產業實現實質性飛躍。真正實現政府的戰略引導、專業公司的運營、龍頭公司的帶動、公共平臺的支撐，聚集產業鏈各個環節的核心企業，健全產業創新生態系統，完成新標準創制、新業態孵化、新領軍企業培育的功能要求。現我國正大力發展的產業基金+專業技術平臺型孵化器，如位于北京中關村和亦莊、重慶市江津雙福新區、上海市北高新技術服務業園區等多個云計算產業孵化器和專注網頁游戲的石谷輕文化產業孵育基地等。

結語——孵化器的“護城河”之戰將是新一輪看點

國家支持“大眾創業，萬眾創新”的政策出臺，為國內的孵化器模式帶來了新一輪的發展。乘著這股東風，身處創業前線和科技前沿的孵化器和創新企業開始了實質性的擴張。如2015年3月31日，3W咖啡獲得京東領投的A輪融資后著手在全國復制1000家3W，再之前，騰訊創業基地也已宣布在廣州、上海、天津等落地。阿里云3月29日召開了一個盛會，會上宣布要打造中國最大的互聯網創業平臺。并在當天獲得超過10億元的總意向投資金額。奇虎360、百度也已發布過支持萬眾創業的宏偉計劃，加之黑馬會、飛馬旅都也早已開始全國布局。2015年創業大浪潮將最直接表現為創業孵化器拼項目、拼資源、拼服務的時代。在這股浪潮中孵化器的核心競爭模式如何能夠迸發出新的火花？創業者如何從孵化器中獲得最實質的服務。換言之，若將孵化器考慮為一個創業項目，如何解決用戶需求痛點，建立自身的“護城河”將是新一代孵化器必爭之地。

上文引用數據來自清科研究中心私募通：www.pedata.cn。

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