在過去的一年里，Swatch頻頻向外界展示其在智能手表領(lǐng)域的野心，先是宣布即將推出擁有支付功能的智能手表，而今又高調(diào)宣稱正在研發(fā)續(xù)航長達(dá)半年的智能手表電池。這家全球最大的手表生產(chǎn)廠商，已然讓自己站在了智能的風(fēng)口上。

蘋果、谷歌等科技巨頭在手腕上的頻繁出擊，讓傳統(tǒng)的手表廠商們憂心忡忡。但智能手表絕不是IT企業(yè)的自留地，手表廠商的加入似乎更合乎情理。或許雙方懷著不同的目的，當(dāng)智能手表的玩家越來越多，一場手腕上的革命已經(jīng)勢在必行。

從抵制到擁抱，智能手表即將迎來良品時(shí)代

當(dāng)?shù)谝粔K懷表被放在手鐲之上，手表便開始進(jìn)入機(jī)械時(shí)代，雖然在1955年電子手表就被研制成功，但手表市場依然是石英的重頭戲。也正因如此，當(dāng)慣以快消品著稱的電子產(chǎn)品被系上手腕的時(shí)候，手表廠商們并沒有太多的隱憂，反而是智能手環(huán)們被玩家斥以雞肋之詞。可當(dāng)越來越多的可穿戴產(chǎn)品與時(shí)尚為伍和奢侈結(jié)緣的時(shí)候，特別是Apple Watch等產(chǎn)品的出現(xiàn)，傳統(tǒng)手表廠商們的態(tài)度已悄然轉(zhuǎn)變。

在Apple Watch上市之前，瑞士的手表廠商們紛紛依托于MotionX開放平臺推出了支持運(yùn)動追蹤、提醒、睡眠監(jiān)測等功能的智能手表，如今Swatch也大舉進(jìn)軍智能手表，或許很難在技術(shù)上對智能手表進(jìn)行顛覆，卻可以促使可穿戴設(shè)備進(jìn)入一個良品時(shí)代。從《2014智能可穿戴市場白皮書》的數(shù)據(jù)來看，68%的可穿戴產(chǎn)品價(jià)格在500元以上，然而在用戶流失率上，手環(huán)類產(chǎn)品在3個月內(nèi)就已達(dá)到86.9%。而傳統(tǒng)手表廠商的加入或可以改變這一局面，相比于數(shù)碼產(chǎn)品，歷史悠久的手表產(chǎn)品在品控上更加嚴(yán)格，用精致一詞修飾并不為過。當(dāng)傳統(tǒng)手表廠商把這些工藝移植到智能可穿戴設(shè)備上，對用戶來將有了更可靠的選擇，對“出身”草莽的可穿戴產(chǎn)品而言，更需要思考產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

或許傳統(tǒng)手表廠商的智能產(chǎn)品在短期內(nèi)難壓流行產(chǎn)品的風(fēng)頭，但正像智能可穿戴設(shè)備對傳統(tǒng)腕表的影響一樣，在品質(zhì)和設(shè)計(jì)上，它們就像可穿戴市場的鯰魚，把整個市場的水?dāng)嚋啞Ｊ滞笊系漠a(chǎn)品靠價(jià)格取勝是走不長的，可穿戴需要進(jìn)入一個良品時(shí)代。

可穿戴的奇點(diǎn)，傳統(tǒng)與智能之間的交叉市場

當(dāng)傳統(tǒng)手表廠商對陣可穿戴廠商，戰(zhàn)爭的焦點(diǎn)無外乎設(shè)計(jì)和功能，前者在設(shè)計(jì)上占優(yōu)在功能上卻難遮臂肘，后者受益于可穿戴的概念，在研發(fā)上難望巨頭相背，在設(shè)計(jì)上也難擔(dān)溢美之詞。在谷歌和蘋果在智能手表上一馬當(dāng)先的時(shí)候，可穿戴的主戰(zhàn)場便落在了傳統(tǒng)和智能之間的交叉市場。

所謂的智能手環(huán)在功能上無外乎運(yùn)動計(jì)步、睡眠監(jiān)測、提醒以及心率監(jiān)測等功能。有些智能手表也是以手表之名行手環(huán)之實(shí)，Withings Activite的上市讓不少人感到驚艷，手表的外觀加上手環(huán)的功能，一度成為市場的新寵，而依托于MotionX平臺的智能手表和Withings Activite 如出一轍。只不過，智能手環(huán)贏在了時(shí)間和價(jià)格上，智能手表贏在了視覺效果上。

在智能手表沒有取代手機(jī)的時(shí)候，很多產(chǎn)品打出了解放雙手的口號，試圖讓人們放下智能手機(jī)，但現(xiàn)實(shí)卻是這些產(chǎn)品恰恰束縛了雙手。不管是MOTO 360還是Apple Watch,在續(xù)航上一直飽受詬病，在體驗(yàn)上也并無太多的實(shí)用之處，我們的雙手除了捧著智能手機(jī)，還要多出兩根手指來撥弄智能手表。可以肯定的是，類似于Withings Activite的產(chǎn)品在未來幾年內(nèi)將成為市場的主流，一是它滿足了傳統(tǒng)腕表用戶的需求，也迎合了用戶對于計(jì)步、睡眠監(jiān)測等功能的需要。

自腕表誕生以來，從機(jī)械走到石英，在未來也必將更廣泛的吸納傳感器和微型芯片進(jìn)來，這或許就是傳統(tǒng)與科技在手腕上混合的奇點(diǎn)。

智能概念滲透，手腕革命就在不遠(yuǎn)的未來

當(dāng)Apple Watch來勢洶洶的時(shí)候，Swatch坦稱這是一次機(jī)遇而非威脅。如今Swatch們轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能，其背后在于從可穿戴廠商那里搶回可能喪失的市場份額。或許這些廠商不會成為手腕數(shù)碼發(fā)展的主流，甚至?xí)绊懼悄苁直淼陌l(fā)展，但他們的功績卻在于智能概念的滲透。

不少人抵觸可穿戴產(chǎn)品，甚至不愿意去真正的嘗試，很大程度源于對智能概念的不認(rèn)同。智能手表更要挑戰(zhàn)的，不只是競爭對手，也包括用戶的認(rèn)知和習(xí)慣。蘋果和谷歌的智能手表產(chǎn)品，雖然由于續(xù)航和功能設(shè)置，不能另所有人滿意，卻也給手機(jī)產(chǎn)品的未來指定了一種可能的形式。與其用數(shù)碼產(chǎn)品加上時(shí)尚的標(biāo)簽去攻破用戶的接受障礙，倒不如將傳統(tǒng)的產(chǎn)品加入智能的符號在人群中進(jìn)行滲透。而Swatch們所扮演的角色正是后者，并且手表用戶早已形成了穿戴的習(xí)慣。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多人都希望能夠抓住用戶的使用習(xí)慣，進(jìn)而去增大用戶的參與度。一個很好的例子就是，在2003年淘寶剛剛上線的時(shí)候，并不被多數(shù)人所接受，但免費(fèi)開店的服務(wù)卻引導(dǎo)多數(shù)人躍躍欲試，導(dǎo)致的結(jié)果便是商品種類日漸豐富，用戶數(shù)量也逐漸增加，最終讓不少人養(yǎng)成了網(wǎng)購的習(xí)慣。其實(shí)智能手表也是這個道理，或許剛開始Swatch們給用戶的只是計(jì)步等功能，卻可以培養(yǎng)用戶將手表連接手機(jī)APP的習(xí)慣，接下來便可以為手表加入支付功能，如果續(xù)航問題不再那么糟糕，電子表盤勢必會取代石英表盤，從而由偽智能走向智能。

一旦智能可穿戴的概念在更大的范圍內(nèi)深入人心，離手腕產(chǎn)品的爆發(fā)就只剩下技術(shù)問題。那么，手腕革命的爆發(fā)還會遠(yuǎn)嗎？

智能手表的未來，不是蘋果、三星等所能包攬的，也不是Jwebone、Fitbit等所能左右的，傳統(tǒng)手表廠商未必不會成為這個市場的核心力量。智能手表的盛行不是威脅，而是另一個巨大商機(jī)，Swatch們對此樂見其成。

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