據(jù)ZAKER數(shù)據(jù)，微信朋友圈里最受歡迎的是美食、健身、旅游。未來ZAKER將重點布局泛生活化資訊， “核心在為用戶提供價值，順帶賺點錢。”

早晨8點，地鐵上的人們低頭看著手機，在100個低頭族中就有2個人正在閱讀ZAKER。

在新聞資訊這個細分領域中ZAKER的用戶數(shù)已相當可觀。目前ZAKER國內(nèi)激活用戶高達1.3億，日活躍用戶在1200萬上下。根據(jù)三月份的易觀數(shù)據(jù)，其日活已超過旺信，逼近土豆視頻，進入第二梯隊。

在APP死亡率高達80%的當下，李森和帶領著團隊從讀覽天下的孵化項目一路走來，將ZAKER打造成有120多人的知名互聯(lián)網(wǎng)公司，在廣州天河華南師范大學邊上開辟出自己的根據(jù)地，這里相去網(wǎng)易大廈4公里，微信海珠總部6公里。

在辦公室，李森和身著文化T恤加一件白襯衫，嫻熟地用茶具泡茶，這是一個潮汕商人的習慣。在一個氛圍極客的互聯(lián)網(wǎng)辦公區(qū)把弄茶具，倒頗有些文化交融的氣質(zhì)。

由單槍匹馬的站長到讀覽天下的合伙人，再到創(chuàng)業(yè)公司的CEO，這位80后技術(shù)男有著潮汕人的拼勁、精明和一份早當家的成熟。

新聞資訊APP群雄爭霸

以“Z”作為標記的ZAKER，憑借著“高顏值、重體驗”，在新聞類客戶端中贏得了自己的口碑。

而群雄并起割據(jù)用戶的年代，擋在它面前的卻不止三座大山。

根據(jù)易觀數(shù)據(jù)，2014年APP排名前100中，騰訊新聞、網(wǎng)易新聞、搜狐新聞均位列前20，ZAKER排名在62。門戶現(xiàn)在雖被定義為傳統(tǒng)媒體，而其轉(zhuǎn)型新媒體卻有著得天獨厚的內(nèi)容資源。

對于門戶帶來的沖擊，李森和告訴理財周報記者，“沖擊肯定是有的，擔心沒用。關(guān)鍵是看自己跑的多快。第一，產(chǎn)品不比人家差；第二，內(nèi)容人家有的我也有；第三，入行，我們百分百精力都放在這。門戶有自己的包袱，我們沒有理由干不過人家。錢，人家有自己的錢，我們?nèi)谫Y。幾個大條件一比，沒什么好擔心的。他們還有內(nèi)部斗爭，又有很多人走。”

而爭霸才剛剛開始。

2014年，劍走偏鋒的今日頭條殺出重圍，迅速引燃新聞資訊戰(zhàn)場。

紅杉領投1億美元，將今日頭條估值推高至5億美元，同時版權(quán)問題將它推上風口浪尖，而無論泡沫，已聲名鵲起。在易觀智庫發(fā)布的2014年12月移動APP排行榜中今日頭條躍入前20。據(jù)了解，目前其日活躍用戶2000多萬。

事實上今日頭條所標榜的推送技術(shù)，ZAKER也早已掌握，“每家企業(yè)都有不同打法，推送技術(shù)我們2012年早就開始做，主要是把用戶服務好了沒有。在所有的新聞類客戶端里面我們是最有口碑的。ZAKER的品質(zhì)、產(chǎn)品、服務等。對用戶來說，這個時候我想看的東西看到就行，管你后面是什么東西，未來用戶的場景化做到位，背后當然有技術(shù)，但這個是不是要擺給用戶看，不一定。”李森和說。

他同時也表示，各個資訊類APP切入點有各自優(yōu)勢，ZAKER主打的是產(chǎn)品、內(nèi)容、訂閱和自定義。

而用戶定位則是核心。李森和分析道：“未來使用情景整個行業(yè)都會趨同，包括搜狐、網(wǎng)易，用戶定位上會有很明顯的差別。如果在用戶端找不到核心的用戶群，就沒有生存的意義了，會很危險。內(nèi)容的定位和用戶群定位息息相關(guān)，我們現(xiàn)在有一半的用戶是iOS用戶，在這個行業(yè)里面算是比較奇葩的，一般是20%多iOS，70%多安卓用戶。”

對于ZAKER來說，首先定位的是高端用戶，之后慢慢下沉，對不同的系統(tǒng)和機型推薦、預裝不一樣的板塊，來尋求差異化。

低調(diào)融資估值2億美金，或拆VIE結(jié)構(gòu)

在門戶林立、俠客輩出的資訊界，ZAKER也有自己的資源和資本。

據(jù)李森和介紹，公司的初創(chuàng)基金來自于華閱，在混跡讀覽天下之時便已有了團隊和內(nèi)容，加上資金的支持，相對于很多從無到有的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說起步高一些。

ZAKER在自立門戶后，官方公布的融資只有一回，即聯(lián)想旗下君聯(lián)資本千萬美元的A輪投資。李森和告訴理財周報記者，去年ZAKER也進行了融資，君聯(lián)跟投，其中有國外知名風投參與。

其還告訴記者，公司是VIE結(jié)構(gòu)，君聯(lián)等都是用美元基金進行投資。

而當下市場上拆VIE的風暴也席卷到了ZAKER，李森和表示，“有可能，看自己的發(fā)展，這事兒早就提上議程，也在討論。”并表示已經(jīng)有接觸券商等機構(gòu)。

拿了風投李森和坦言壓力也變得更大了，盡管現(xiàn)在的ZAKER早已不在燒錢階段。“2013年就有營收，但是杯水車薪，早期客戶也是試探性的，看看這個行業(yè)怎么樣。今年已經(jīng)盈利，去年有大幾千萬的營收。”公司已十分穩(wěn)健，李森和表示。

而ZAKER又是如何盈利？對于盈利模式，李森和看得特別清楚，“媒體的商業(yè)模式，主要是廣告。一個是規(guī)模，一個是質(zhì)量。我們看到傳統(tǒng)媒體行業(yè)里面，發(fā)行量多不一定收入就高，時尚雜志《COSMO》幾萬發(fā)行量，收入可能超過《讀者》，而《讀者》有六七百萬發(fā)行量。一個用戶等于幾千個用戶的價值！”

因此，“知道這個商業(yè)模式是要靠廣告，要把廣告環(huán)境搭的非常高質(zhì)量。我們的客戶很多都是高大上，盤子不一定大，首先要有自己獨特的東西。內(nèi)容源大多都來自于合作伙伴。”

據(jù)了解，目前ZAKER的內(nèi)容合作商接近2000家，均有簽約。但是各自的細節(jié)會有不一樣。每一家側(cè)重點不一樣，有的媒體看重收益、有的看重品牌、有的看重傳播影響力。

而李森和表示內(nèi)容方面的運營成本并不大，有些需要版權(quán)費，有些需要經(jīng)營用戶，沉淀傳遞品牌，合作模式并非一概而論。 

主打白領牌，尋變現(xiàn)新模式  

傳統(tǒng)媒體在往新媒體的風口趕，新媒體的下一步又在何方？網(wǎng)站？APP？微信公眾號？

ZAKER要做的，不是媒體，也不只是新聞資訊，彩票、電影票、演唱會等生活類資訊都將囊括。李森和談道，“我們是以一個媒體的方式切入，網(wǎng)羅城市的白領和具備消費能力的這樣一群人，我們就在他們身上挖掘價值。做對接的服務，價值在于，第一，我們認為不論是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，有品質(zhì)的流量永遠都是稀缺資源。這些群體的消費能力能開發(fā)出很高的價值，就看用什么服務對接。我們看中的機會點是說消費升級，慢慢的一二線，特別是一線城市白領的生活會越來越有品質(zhì)。”

他的打法另辟蹊徑，并不用價格吸金。“對生活品質(zhì)有追求的人對價格沒那么敏感，但是現(xiàn)在主流的OTA是拼價格戰(zhàn)，像團購。我們追求的是有品質(zhì)有品味的東西，不能夠太大眾，當白領們自己不容易找到時，這個時候我們就來了。以資訊切入，帶動線下生活服務。”

根據(jù)ZAKER后臺數(shù)據(jù)，在微信朋友圈里最受歡迎的是美食、健身、旅游，第二個類型就是本地新聞。接下來ZAKER將重點布局泛生活化資訊。

李森和認為，資訊不能在天上飄，要落地，能夠影響用戶生活，提高生活品質(zhì)。“核心在為用戶提供價值，順帶賺點錢。”