三星在智能手機市場的節節敗退已成不爭的事實，但新旗艦機S6發布之后三星品牌呈現回暖跡象。據韓國時報報道，目前三星Galaxy S6和S6 edge已收到約2000萬臺的運營商訂單。而在中國開賣的不到一周時間里，Galaxy S6和S6 edge關注度已超過iphone6，成為最受關注的手機型號。在競爭激烈的手機市場猶如逆水行舟不進則退，即使強如iphone6這樣的產品也被后來者搶了風頭，國產手機要想從中突圍還差點啥?

炒作生態 難掩創新乏力

本月，樂視終于推出了三款超級手機，并號稱“首個生態手機品牌”。發布會上，賈躍亭自信滿滿，稱全球沒有任何一家公司(像樂視一樣)能夠擁有一個可以實現音視頻的采集、制作、傳輸、分發、播放等閉環的“自家系統”。

幾乎同時，我們也聽到了TCL集團強調智能+互聯網的雙加戰略，打通智能手機、家電、多媒體內容、可穿戴等各方面，構建自己的開放生態體系。四川長虹本周也宣布其“物聯網”生態圈，主推物聯網手機，并與旗下其他家電設備互聯。

當然，“中華小酷聯”也紛紛走生態戰略，簡單來說，生態系統是指廠商自身整合上下游產業鏈的能力，或在產業鏈掌控某核心鏈條而擁有較高的話語權。請注意，這里是整合，而不是擁有，也就是說各手機廠商依舊是依賴上下游而存在的。

舉個例子，當年華為發布全球最薄手機P1S之時，正是因為三星不肯供應屏幕而夭折。蜂窩網絡、處理器、攝像頭、wifi、藍牙等手機核心技術一直掌握在國外廠商手中，即使炒作生態戰略，也難掩國內缺乏創新能力的事實。

銷量不錯 品牌溢價上不來

根據去年年底發布的《2014中國智能手機產業白皮書》顯示，國產手機在面對三星note4和蘋果iPhone6等強勢產品的沖擊下依舊保持50%以上的市場份額，銷量同比增長近17%。

不可否認，國產手機的銷量連年增加，但這一數據極具迷惑性，歸根結底銷量和渠道、人口紅利、營銷方式等有極大關系，但這一切并不構成核心競爭力。無論是渠道、營銷策略、還是主打的性價比都極易被人模仿。而隨著國內智能機更新換代腳步的放緩，人口紅利下降，銷量必然隨之下滑。

再來看看國外品牌，蘋果在iPhone6上引入了新的4G LTE技術，網絡連接速度可達150Mbps，是之前iPhone5手機上網速度的1.5倍。三星S6的雙曲面屏未賣先火成為最大賣點，被稱為是“極具前瞻性的設計”。

國產手機一直在走追隨的線路導致品牌溢價被壓制。可以預測，一旦刷曲面屏成為手機的發展方向，國產品牌一定會蜂擁而至并推出廉價版本。但是曲面屏的核心技術在三星手里、芯片的核心技術在高通手里，他們要多少錢才肯授權呢?加之人工、物料、營銷、物流等成本，最后落入廠商自己口袋的錢又有多少?

硬件軟件 商業模式選擇困難

在商業模式的選擇上，國產品牌定位不夠明確。以蘋果為例，iOS系統是目前較為健康的生態體系，輔之以相應的軟件達到黏住iPhone、iPad等用戶群的目的。然而，從蘋果營收結構來看，iPhone、iPad等硬件產品仍是主力，iOS生態給蘋果帶來的利潤較少。

在國內，我們先后看到了各種XX云OS系統、XXUI系統等，但是真能黏住用戶的寥寥無幾，軟硬兼施的定位讓國產手機品牌“貪多嚼不爛”。廠商應該想清楚未來的商業模式，是靠硬件賺錢還是靠軟件及服務賺錢。

如果選硬件，就應該踏實下來做手機，市場太大不可能一家獨吞，只要抓住某一細分領域用戶的需求就可以做出很好的手機產品，突出拍照、影音、游戲等某一特性都可能得到市場青睞。如果選軟件，就應該耐心做好服務，當初亞馬遜推小尺寸平板電腦之時，以零利潤+內容服務的模式打贏了iPad mini，可見即使強大如蘋果這樣的競爭對手，只要我們做好服務還是有機會的。

總體來說，國產手機品牌比較偷懶，由于硬件的創新大大難于軟件，所以大家都把心思花在供應鏈和渠道的整合上，這也導致國產手機極度依賴人口紅利。而國內人口紅利逐漸消失之時，他們又把目光轉向了以印度為首的東南亞市場，依舊是低價高性價比的戰略，但這種打法是不健康的。這也是為什么國產手機為什么遲遲難以打開歐美市場的主要原因。

我們把目光拉回到2003年，波導以價格和渠道的優勢迅速打開市場，一度成為國內出貨量第一的手機品牌，甚至把諾基亞和摩托羅拉也比了下去。但是由于技術遲滯不前，導致產品在激烈市場競爭中逐漸低端化，被市場所淘汰，這就是不重視核心技術的下場。

今天的國產手機廠商，無論在硬件還是軟件技術上都有了很大的進步，比如華為、TCL等逐漸掌握了各具特色的核心技術甚至順利敲開了海外市場的大門，但是國產品牌普遍缺乏創新能力已成共識，在競爭激烈的手機行業要想挑戰蘋果、三星等巨頭，掌握核心技術才是不二法門。