最近圈兒內在討論新聞專業畢業生到底是去新媒體還是傳統媒體好，挑起了新媒體與傳統媒體區別的大討論。

在道哥看來，在當下的時間節點，所謂的新媒體和傳統意義上的正統媒體本質上沒有啥差別，或者說一會兒事兒。

面對日益嚴峻的媒體生存壓力，進行圍繞新媒體業務進行的所謂轉型只是一種老驢拉磨的原地打轉狀態，絲毫未能走出生存危機的怪圈兒，也意味著在傳統媒體在浪費時間的同時也喪失了大把的自救機會，或者是最后的轉型契機。

新媒體有毒，選擇需謹慎。

一

目前媒體，特別是傳統媒體的根本困境在于媒體渠道價值的失去，直接帶來其商業模式中的根基，也就是廣告收入的下滑或者說崩潰，絕非媒介形式上的差異或者落后問題，因此無論其所謂的新媒體（包括廣為認同的標準，即網站、微博、微信、APP等）形式如何，都無法改變廣告遠離傳統媒體的事實，或者廣告行業本身大變局的現實。

二

當下，媒體曾經作為一種獨立商業模式的核心業務，如今成為了一個具有普遍適用的工具，其獨立商業價值存在意義已經失去。

一方面，更多的普羅大眾以及互聯網平臺媒體內容的PGC和UGC生產、傳播、營銷直接分散了曾經處于壟斷中心地位的傳統媒體的價值，另外一方面，政府，企業都通過公共平臺進行所謂的組織自媒體的生產，服務其自身的業務，也紛紛擁有了自我品牌傳播和營銷的廉價平臺，本來需要傳統媒體集中承載實現的廣告等需求也已經出現了自給自足。

在這一過程中，自我觀念的表達可以通過企業和社會的自有自媒體平臺實現，而流量導入實現直接的銷售轉化工作，更多的企業已經選擇流量中心，諸如百度等的流量導入服務，或者選擇淘寶、天貓等的集品牌廣告、市場營銷、商品銷售為一體的服務平臺，在客觀上真正做到了繞過了傳統媒體，而其采取的工具或者形式就是傳統媒體人口中的新媒體，只在媒介形式和傳播手段上有所創新的新媒體，或者說是數字媒體。

三

由于當下幾乎所有的傳統媒體做的新媒體轉型，無一不繼續選擇以傳統媒體的基本商業模式，即利用優秀的內容在媒介載體上傳播，實現一定的流量積累，并將這種流量通過廣告展示方式變現，本質上說只是換了一個新媒介載體的傳統媒體固有商業模式的延續。

在這樣的過程中，依然追尋的是流量變現的注意力經濟。

然而當下一方面媒體的獨立產業價值已經幾乎無法被充分認知，其真正的價值幾乎都必須依托于一個既有的成熟商業模式之上，而媒體所起到的作用是服務這種成熟商業模式。

諸如網易新聞、搜狐新聞等新聞客戶端，雖然依然能夠實現較大規模的營收，但是如果獨立進行一個新聞客戶端產品的投入產出關系，以及對應的財務報表，幾乎都是虧損的。

然而門戶還會繼續將這樣的新聞客戶端（傳統媒體眼中的新媒體）產品運營下去，究其原因機會都是共同的，就是這些門戶都擁有一個成熟穩定的盈利模式，諸如網易和騰訊的游戲，以及搜狐的搜索等，其新媒體部分，亦即新聞客戶端等產品都是依托游戲等成熟的高利潤率業務模塊的支撐。

如此說來，那些依然采取傳統媒體廣告商業模式為主要盈利模式的任何形式的新媒體，在當下都不具備獨立的商業價值，其存在的核心前提是擁有一個可以依托的成熟商業模式，在這個商業閉環之中，媒體業務更多的是作為一種玩票性質的存在，無法成為傳統媒體轉型的救命稻草，或者說也救不了急，因為其自身都難保，先有成熟商業模式，再有新媒體錦上添花是可行的，先有新媒體再找尋廣告的模式是無法救命的。

四

當下的商業，由于移動互聯網迅速普及帶來的圍繞個性化服務提供的社群商業模式的興盛，整個社會的主流商業形態已經從傳統意義上的流量變現的注意力經濟（以廣告商業模式為典型），轉變為以信任變現的社群經濟模式，而無論是傳統媒體和是新媒體，其核心商業模式如果繼續建立在流量變現的注意力經濟的層次之上，則意味著其缺少任何層次的創新。

在這樣的一個背景之下，特別是，傳統媒體兩大核心服務對象，政府和企業大力發展的自媒體業務的普及，以及政府企業的廣告預算由廣告形式轉變為公關投入形式，再進而轉變為營銷投入模式，再到最后直接以銷售掛鉤的銷售投入模式。

社會企業的廣告投入一方面不再有以前的規模，一方面也不再以廣告形態存在，而直接以消費費用存在，則意味著其結果直接與銷售業績實現了掛鉤，亦意味著傳統意義上廣告投放品牌塑造，再由品牌價值變現的高成本投入模式的日漸式微，也意味著媒體，無論是傳統媒體和新媒體商業模式的衰落。

此時，選擇新媒體，面臨巨大的風險，一方面新媒體依然延續著傳統即將被顛覆的商業模式，是真正的偽新媒體，一方面又缺少基本的實業，或者是成熟商業模式支撐的情況下，新媒體只能是一劑毒藥，在傳統媒體轉型最關鍵的時期，將傳統媒體最后的一點兒存量資源消耗殆盡，卻依然無法產生最后的結果。

新媒體作為玩兒票工具一定會為你錦上添花，如果作為救命稻草則一定是為你雪上加霜，直接了斷了你的卿卿性命。

新媒體是毒藥，選擇需謹慎，特別是當下，冷靜思考，謹遵醫囑甚是重要，否則丟了性命亦是分分鐘的事兒。