一位消費(fèi)者爆料：

來(lái)自消費(fèi)者齊女士的反饋，其在樂(lè)蜂網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)的面膜包裝并無(wú)進(jìn)口化妝品批準(zhǔn)文號(hào)或檢驗(yàn)合格證明，也未發(fā)現(xiàn)該商品進(jìn)口化妝品衛(wèi)生許可批件號(hào)。“食藥監(jiān)管部門(mén)反饋，已在唯品樂(lè)蜂位于北京順義航港物流園的倉(cāng)庫(kù)中查抄了一千余箱化妝品。”

北京市食藥監(jiān)局表示，案件已立案并組織執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，相關(guān)證據(jù)正在核實(shí)和確定，具體違法事實(shí)要調(diào)查終結(jié)后方可確定。

事件發(fā)生后，盡管唯品樂(lè)蜂相關(guān)人士依然聲稱(chēng)平臺(tái)確保所售商品全部為合法、合格的品牌正品，并暗示該事件或存在惡意競(jìng)爭(zhēng)，可是大眾的眼睛是雪亮的，樂(lè)蜂究竟是黑是白，讓小爆來(lái)八一八就知道了。一、涉嫌走私到底是怎么回事?lián)私?，?guó)內(nèi)化妝品需要交30%的消費(fèi)稅，進(jìn)口化妝品在交30%的消費(fèi)稅之前還要交關(guān)口稅和增值稅，后兩者加起來(lái)超過(guò)20%，同時(shí)進(jìn)口化妝品進(jìn)到國(guó)內(nèi)還需要進(jìn)行備案和疫檢檢測(cè)，這些都是成本，假如按照國(guó)家法規(guī)走的話，累積的稅目就超過(guò)其進(jìn)口價(jià)格的50%，這些費(fèi)用如果完全分?jǐn)偟较M(fèi)者身上，可想而知結(jié)果會(huì)是什么樣子。

如果說(shuō)樂(lè)蜂的產(chǎn)品不是從源頭上就產(chǎn)自國(guó)內(nèi)（畢竟這種做法太low了，讓靜姐怎么出去見(jiàn)人呀），小爆大膽猜測(cè)，這次事件的問(wèn)題多半出在產(chǎn)品渠道上。

畢竟電商走私屢見(jiàn)不鮮，而且這種方式在業(yè)內(nèi)的體系也處于日益完善中呢。除了極少數(shù)“大膽”的制假者，愿意嘗試將制造與銷(xiāo)售全部在自身完成循環(huán)外，更多的加工廠選擇與渠道合作——這既是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種方式，也可以在充分的分工中尋找效率最大化。

數(shù)據(jù)看不懂沒(méi)關(guān)系，這里有一個(gè)例子：一款真品零售價(jià)格10000元的箱包，若制假的成本在100元，包裝成本在50元，各種資質(zhì)證明和倉(cāng)儲(chǔ)均攤成本計(jì)入20元，物流成本30元，那么，它的利潤(rùn)將達(dá)到恐怖的9800元。即便采用通常的打折促銷(xiāo)，按照最有誘惑力的3折計(jì)算，其利潤(rùn)依然可高達(dá)2800元，以成本價(jià)對(duì)比，收益翻了14倍。

對(duì)比之前的稅收造成的高成本，這足以讓制假?gòu)S、中間商鋌而走險(xiǎn)，也足以打動(dòng)一些平臺(tái)商對(duì)其行為點(diǎn)亮綠燈。所以電商走私不足為奇，只能說(shuō)樂(lè)蜂運(yùn)氣太差了。

二、假貨問(wèn)題頻頻曝光至于自身存在的假貨問(wèn)題，從誕生之日起樂(lè)蜂網(wǎng)的假貨爭(zhēng)議就沒(méi)有斷過(guò)。

廣大消費(fèi)者們更是對(duì)樂(lè)蜂積壓了滿滿的怒氣：

1.氣味不對(duì)，粗制濫造

2.用后對(duì)皮膚有傷害

3.買(mǎi)到假貨不讓檢驗(yàn)

4.買(mǎi)到假貨不讓差評(píng)，差評(píng)自動(dòng)屏蔽

三、被唯品會(huì)收購(gòu)后“銷(xiāo)聲匿跡”1.從唯品會(huì)得不到資源，內(nèi)部人員大量流失

自從樂(lè)蜂網(wǎng)在2014年被唯品會(huì)收購(gòu)后，動(dòng)作好像越來(lái)越少了。按理說(shuō)，3年前就登陸紐交所上市的唯品會(huì)作為一家垂直女性時(shí)尚電商，占據(jù)了較大的年輕女性市場(chǎng)份額，所以，收購(gòu)之后是可以給樂(lè)蜂帶來(lái)巨大流量，但從收購(gòu)開(kāi)始，唯品會(huì)卻主打讓樂(lè)蜂網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，將自己的美妝頻道與樂(lè)蜂網(wǎng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，在這樣的背景之下，除了偶爾的幾次大型活動(dòng)，唯品會(huì)并沒(méi)有給樂(lè)蜂帶來(lái)更大的流量和更多的資源，這讓雖然二者“結(jié)合”與2014年的情人節(jié)，卻沒(méi)有人們想象中的那么甜蜜。且另一方面，收購(gòu)后的半年內(nèi)樂(lè)蜂網(wǎng)內(nèi)部也一直動(dòng)蕩不安。雖然名義上說(shuō)仍然保持樂(lè)蜂網(wǎng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但剛被收購(gòu)的當(dāng)月唯品會(huì)就給樂(lè)蜂網(wǎng)內(nèi)部來(lái)了一次管理層大換血，多個(gè)關(guān)鍵部門(mén)的和崗位都由唯品會(huì)高管替換，CEO更是由前樂(lè)蜂網(wǎng)CEO王立成更換為原唯品會(huì)北京負(fù)責(zé)人張靜。而原樂(lè)蜂網(wǎng)包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、編輯、視覺(jué)、無(wú)線、市場(chǎng)等領(lǐng)域的多名高管和核心骨干相繼離職，另有一部分技術(shù)骨干脫離樂(lè)蜂網(wǎng)加入唯品會(huì)。2.一直在虧損，用戶流失

自從在與聚美大戰(zhàn)中落敗之后，樂(lè)蜂就一直處于虧損狀態(tài)，即使在2014年的情人節(jié)成功的抱住了唯品會(huì)的大腿之后，樂(lè)蜂網(wǎng)依然未能扭虧為盈。

樂(lè)蜂網(wǎng)的網(wǎng)站Alexa排名從2014年2、3月份的5000名左右，一路下滑到7月份的15000名以外，下滑態(tài)勢(shì)十分明顯。從數(shù)據(jù)看，樂(lè)蜂網(wǎng)的用戶正在加速流失。從具體用戶數(shù)量來(lái)看，唯品會(huì)董事長(zhǎng)沈亞表示，樂(lè)蜂網(wǎng)2014年二季度的活躍用戶數(shù)是130萬(wàn)人，而聚美優(yōu)品今年二季度活躍用戶數(shù)是500萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)了42.9%。也就是說(shuō)，同期聚美優(yōu)品的活躍用戶數(shù)大約是樂(lè)蜂網(wǎng)的3.85倍。樂(lè)蜂一直奉行達(dá)人經(jīng)濟(jì)，利用東風(fēng)風(fēng)行的電視節(jié)目推了一堆美妝達(dá)人，看似代言人多，但真正出彩的不多，反而不如聚美，就推陳歐一個(gè)人擊穿女性用戶，贏得了大量的客戶群。此外，李靜的形象比較知性，反而難以激發(fā)年輕的80、90后女性用戶的興趣，有距離感，可見(jiàn)，廣告上的失敗使得一大批用戶流失。