雷軍說，小米是一個硬件、軟件、互聯網三位一體的生態系統。于是小米拿到了450億美元的全球科技創業公司最高估值。

今天，雷軍突然說，小米其實是一家電商。這個故事又值多少錢呢？

昨天的米粉節，在短短12小時之內銷售額達到了20.8億元，其中接近212萬臺小米手機。3.86萬臺小米電視，7.9萬臺路由器，小米生態鏈企業的產品也買出了118萬臺，小米插線板24.7萬臺，體重秤4.5萬臺，移動電源40.3萬個，活塞耳機33.6萬個，小米手環20.9萬個，智能血壓計1.6萬個，運動相機3.8萬個，小蟻攝像頭7.1萬個，空氣凈化器3.1萬臺，小米自拍桿3.7萬個。

雷軍接過吉尼斯紀錄認證文件時臉上笑開了花。雖然在這次米粉節之前，傳聞他們的目標是25億元銷售額。

上一屆米粉節的銷售額是15億元，一年過去僅僅增長了三分之一。比較一下天貓最初的幾屆雙11，銷售額從1億到10億再到50億，米粉節的成長性甚至還低于小米整體的增長率。

雷軍提到的一個現象是可能的原因，“小米網上的品類還是太少，現在只有20多個。要做一家網上的專賣店，至少需要100個品類，我們要提升用戶進店的頻度”。

雷軍在演講時甚至開始有意把小米網和小米切割起來，“大家是把小米網和小米弄混了，小米自身會專注于手機、電視的路由器，但是小米網是小米全資持有的電商，已經是中國第三大電商”。

智能和生態不重要了，重要的是爆款

去年小米生態鏈企業的產品中，賣得最好的是紫米的移動電源，一共1460萬部，今年米粉節也賣了40.3萬臺，一直是小米手機之外銷量最高的單品。這是一款沒什么互聯網思維，也不可能依靠后期增值服務掙錢的產品。

今年新品賣的最火的是49元的插線板，三分鐘賣了24.7萬臺。這個不是智能插線板，不會連接App同步數據，也不能遠程控制、極致省電什么Balabalalala……就是便宜好用而已！

在這次米粉節前一個月，就在兩會的時候，雷軍突發奇想要做自拍桿。因此迅速向供應鏈上的合作伙伴訂了一大批，米粉節上也是迅速售罄。

小米自拍桿的另外一個重要意義是，生產廠商并非小米生態連企業，沒有任何財務關系，只是簡單訂個貨而已。“雖然我們的模式和京東阿里的不一樣，是自營的專賣店，但是以后會更開放”，雷軍告訴36氪。

當小米網變成一家更加純粹的電商，而不只是小米手機和配件的線上渠道。那么在小米虛無縹緲的“生態系統”之外，他們獲得了一項立即可以獲得大量現金流的業務。

在之前36氪《小米，你變了》那篇文章指出，小米硬件的定價思路已經悄然發生了變化。在智能家居遲遲無法獲得智能手機那樣高滲透率的前提下，依靠后期互聯網服務掙錢已經不可能，小米的定價已經不再像從前那樣具有侵略性，為自己留下了足夠的利潤空間。

“中國99%的產品都需要改造”，雷軍不掩飾自己的野心，作為《三體》的粉絲，他已經準備好向傳統工業發起一波降維攻擊，“小米網的流量很大，但是用戶能買的東西還不多”。

中國的宜家

那小米未來的對手是阿里嗎？小米已經擁有了1200名客服人員，12大物流中心，數十家線下體驗店。小米此次米粉節的銷售額超越了雙11他們在天貓平臺上的銷售數據。更多的用戶在小米網上選購爆款，那么就必然降低在天貓上的搜索。

但是小米顯然不會浪費自己在供應鏈上的控制能力，他們的目標是？

“看了宜家的介紹，這家偉大的公司通過新的商業模式和產品思維來提供質優價廉的產品，非常值得學習”，小米創始員工孫鵬今年1月底在微博上表示，那時候他剛剛參加完CES歸來。

宜家的供應鏈管理早就寫進了教科書，他們和沃爾瑪都能從不起眼的小東西上獲取可觀的利潤。但是前者把自己的經驗還注入到了設計和制造環節。這也許就是未來阿里和小米電商業務的區別。

3月份在亞布力論壇，雷軍講到了美國的會員倉儲店Costco，“Costco給我的震撼無法用語言表達。3、4年前，我跟一群高管去美國出差，一除了我以外所有人都去了costco，獵豹CEO傅盛買了兩大箱東西，最后的保留節目是買箱子，因為買了一大堆的東西需要箱子裝。我逛了10分鐘，我跟沈南鵬吹牛說我絕對看懂了，后來我轉型去研究costco，Amazon要賺你23%，他只需要6.5%。”

在上個月莫博士的中國之行，傳奇的科技記者在和小米總裁林斌的對話中糾纏著三星和蘋果不放，小米電商目前的負責人看起來有點不耐煩。讓外國人看懂中國互聯網公司怎么賺錢確實需要一點時間。