大家都知道，蘋果公司之所以這么成功，跟蘋果的設計比較酷有很大的關系，喬布斯本人對設計的要求也到了無以復加的地步。他曾經說過這樣一句話， 他認為蘋果公司的大部分人都是可以替代的，但蘋果的設計主管Jonathan Ive是難以替代的。

喬布斯對設計要求的苛刻，在蘋果公司開發的PowerBook G4筆記本這款產品上，體現得淋漓盡致。PowerBook G4筆記本在開始外觀上設計了一個被咬蘋果的標志，與以前蘋果產品的標志一致，蘋果公司想讓這個徽標正著擺放，以至于看起來跟使用者的位置協調。并且，當你從包里拿出筆記本電腦的時候，你很難很快知道哪一面應該朝你這邊。喬布斯為了熱昂顧客更方便、快捷地解決這個問題，所以用蘋果的徽標指向解決這個問題。

但是，當人們打開筆記本電腦的那一瞬間，問題就來了。有一次，一個使用者發現咖啡店里正好有個座位，就用他的咖啡占了個座。他坐下后，便打開筆記本電腦開始工作。這時，那個筆記本電腦外殼上的蘋果徽標就會空翻向下，讓這個倒置的徽標一直呈現在他人面前。

這個問題，后來喬布斯發現。喬布斯是一個完美主義者，當他多次看到倒置的徽標時，感覺非常難受。他甚至擔心這樣呈現會傷害蘋果的品牌形象。最終，喬布斯要求設計團隊重新設計一款產品，來解決這個問題。怎樣才能做到最好呢？要讓顧客在打開筆記本電腦之后，徽標的顯示位置也要讓他人感到舒適，讓周圍每一個人都感覺很舒服。

最終，喬布斯顛覆了人們的傳統理念，把筆記本電腦的蘋果徽標給倒置過來。喬布斯為什么這么做呢？是因為品牌的獨特設計，可以讓品牌營銷“可視化”。喬布斯意識到，人們隨時隨地觀察周圍的事物，并會對感覺比較酷的行為進行模仿，而產品的顛覆性設計，則容易被人記住并隨之模仿。喬布斯把蘋果公司的每一臺設備，都當成展示自己品牌的一個窗口，讓個性化的設計成為品牌傳播的介質。蘋果公司有句slogan叫做“Think Different” ，就是讓自己的產品跟別人不一樣，讓每個看到蘋果產品的人都留下深刻印象，正是這種“逆向思維”讓蘋果公司大獲成功。

在中國社會中，這種顛覆性設計讓產品大獲成功的例子也很多。比如，前幾年哈爾濱三精制藥的“藍瓶戰略”。在原來，一般的口服液都是白色或者褐色瓶子的，而哈爾濱三精制藥在大概2005年前后，開始顛覆傳統思維，啟用“藍色瓶子”的包裝，就是想讓三精口服液跟市場上其他的產品進行區分，讓消費者買口服液的時候認準“藍瓶包裝”。通過一系列的廣告轟炸，三精制藥的“藍瓶戰略”大獲成功，成功甩開其他對手。

在中國互聯網公司中，許多互聯網產品也開始通過一些個性化和顛覆性的設計來彰顯自己的價值，讓自己的品牌更加的可視化。比如，樂視TV在推出超級電視以后，一直非常注重外觀，在設計中可以說是下足了功夫。最近，樂視TV為了能夠讓消費者空間設計上有更多的選擇，針對不同款型的產品推出了個性化十足的云底座。炫酷十足的外觀，除了為用戶提供了更多的選擇，還引發了網友在微信朋友圈、微博等社交網絡上的分享。

云底座LeTV Yun60A，靈感來源于“如意”，俯瞰似魚，側看像云，因此得名。全鋁合金材質，與電視機身連貫一致，整體造型仿若渾然天成。非對稱的造型，擺放更穩定，造型更別致，可以說是中國傳統文化與現代科技的跨界典范之作。

云底座Letv Yun70A，則專為超級電視Max70 設計。沿用云底座的如意造型設計，加入了剪紙鏤空工藝，讓Max70美觀剔透又不失穩重。突破傳統的造型，凸顯電視的藝術品美感。

在周邊產品上，除了“云底座”以外，樂視TV超級電視推出的甜甜圈藍牙音箱、樂小寶故事光機，在外觀和產品設計上，都可以說是下足了功夫。也讓自己的品牌隨著個性化的設計引發瘋狂的口碑分享。

樂視TV在目前話題至上的年代，特別善于通過軟植入的方式利用其產品的“可視化”進行口碑傳播。在前不久，剛剛落幕的《我是歌手》第三季的決賽上，孫楠的推出，除了成全了汪涵的“單騎救主”，還讓大家植入了站在汪涵旁邊的樂視TV“超級電視”。樂視TV在萬眾矚目的電視直播中，植入了樂視TV超級電視的標簽，可以說是將可視化營銷發揮到極致。

在移動互聯網時代，人們通過智能手機隨手可以拍照，隨時都可以把自己喜歡的東西進行分享，一個事物流行的速度也越來越快。所以說，這時候一個產品如果像蘋果的產品一樣，對傳統思維進行顛覆，讓自己的產品設計更有個性，則很容易靠這種獨特的設計贏得眼球，最終激發網友進行口碑傳播和分享，進而在市場上獲得成功。