文/楊君君（微信yangjunjun420）

當所有人的目光都聚焦在Apple Watch上時，有誰還記得那大明湖畔的iPad！

根據最新蘋果財報數據，在第一財季，iPad銷量為2142萬部，雖然實現了74%的環比增長，但同比幅度卻下滑18%。相應地，iPad第一財季營收90億美元雖然實現了環比增69%，但同比降22%。

這一數據意味著，2015財年第一財季ipad的銷量不但少于2014財年第一財急2600萬部，更比2013年同時期還少148萬部。

這在ipad的歷史上還屬首次。

基于此，美國凱基證券分析師郭明池預測，2015年第一季度iPad銷量僅1010萬臺，環比下滑52.7%。第二季度iPad銷量將更凄慘，僅能售出780萬臺左右，環比下滑30%至40%。

不得不說，一向傲嬌的iPad遭遇了有史以來最為嚴酷的危機。

對于iPad下跌的原因，幾乎所有人都歸咎于其的尷尬定位，夾在iPhone和mac之中，有點不上不下——跟iPhone相比，缺少了移動性，跟mac相比，缺少了商務性，最終的定位大多淪為孩子手里的玩具或者“床上用品”——睡覺前看看視頻。

甚至連庫克都自己調侃，“不少用戶在Mac和iPad對比中，選擇了Mac。在iPhone和iPad中對比中，并最終選擇了iPhone。”

除此之外，有不少人將iPad下跌歸咎于“iPad的質量實在太好，實在找不到一個給iPad2升級的理由”。雖然目前沒有明確的數據表明各個型號的ipad在中國具體的覆蓋量，但相信堅守在iPad2甚至iPad3的用戶絕對不在少數。

當然，對于iPad升級緩慢，你也可以換個角度理解，“iPad的創新力度不夠，歷代iPad只是單純的配置提升，沒有太多的創新”……其實也沒錯。

但在我的理解中，喬布斯在推出iPad伊始，給其的定位就不是一個類似于iPhone這樣的“快消”產品。在iPad剛剛推出之時，正逢電子書閱讀器kindle和上網本大行其道，喬布斯推出iPad的初衷，原本也是去顛覆這塊市場。從某種程度上來說，iPad已經完成了使命，因為在iPad2出現之時，平板電腦的概念就已經潰不成軍。而對于后面出現的歷代iPad，其根本上還是屬于庫克式的機械化的升級。

科技創新或許遠遠不是所謂的上帝擲骰子的游戲，也不會包含所謂的“計劃好”的戰略，過多的解讀會讓上帝多一個笑料，真相往往要比大家的想象要簡單的多。

不過，對于iPad來說，想要止住目前下滑的頹勢，似乎唯一的辦法就是跳出所謂庫克式的復制，重新給iPad做一個定位，拿出真正創新的東西。這一點從喬布斯身上倒是可以給我們一些啟示。

我們知道，iPad推出之時，喬布斯給予iPad本身賦予的定位就是“給那些想要得到更好的使用體驗的人推出的一個新的產品，這款產品從某種程度上來說，絕對可以秒殺電子書和上網本”。

從這段話中有沒有感覺到一些些機會？

當年喬布斯用一個iPad打敗了電子書和上網本，而現在隨著人們對上網需求的不斷增多，使得在不同的場景下開始逐漸需要不同的設備來滿足需求，同樣，“這也是一個給那些想要得到更好的使用體驗的人”提供新產品的機會。

令人感到高興的是，不知道是出于有心或者無心，蘋果近幾年在iPad上面的發展也是在進行需求拆分。

iPad mini，有沒有像當年的電子書閱讀器？尺寸縮小的iPad mini其最終作用就是希望方便人們攜帶，而使用場景則無外乎于地鐵、公交上面看書或者看電影。

iPad pro，這是一款傳聞已久的產品，在傳說中，這款新的產品將帶有觸控筆的功能，并且會有外接鍵盤，有點類似于微軟Surface。這里要插一點，不少人用Surface的并不成功來佐證iPad pro的失敗，但似乎這并不能成立。

我們知道，喬布斯并不是第一個提出“平板電腦”概念、甚至將其作為產品的人，而真正第一個提出這個概念的正是微軟的比爾-蓋茨，但最終的結果卻是，iPad一經問世，以WinCE為操作系統的MID平板立馬潰不成軍。

很多人將這種現象命名為“蘋果魔力”，不錯，就是這種魔力，讓蘋果從來不做“先驅”，卻能夠給我們提供足夠多的想象空間。

iPad Pro，蘋果賦予他的意義，其實更多的也在于“更便捷”的辦公方式，這……和上網本有何區別？

從歷史發展規律來看，一個王朝在顛覆另一個王朝之后，其社會的本質并不會發生太多的變化，依舊是農民當佃戶，地主收租子，唯一的改變就是姓劉的農民打敗了姓項的地主，從而自己當上了地主。

在這個過程中，農民往往不會有太多的意識，通常還會為看到“熱鬧”而彈冠相慶，但之后，農民依舊是農民，規則還是要繼續執行下去。

當舊時代的iPad已經完成了顛覆的使命，是時候讓新時代的iPad坐上地主的寶座，開始指制定屬于自己規則的時候了。

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