2010年，美的電器銷售收入突破1150億元(其中出口50億美元)，一舉跨入千億元俱樂部;2011年，美的電器銷售更是進(jìn)一步增至1400億元。在“千億美夢”光環(huán)的驅(qū)動(dòng)下，美的提出了“再造一個(gè)美的”新五年計(jì)劃---到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元，力爭進(jìn)入世界500強(qiáng)。

當(dāng)時(shí)，美的集團(tuán)絕大多數(shù)高層都處于亢奮狀態(tài)，追逐銷售增長的欲望驅(qū)使他們沿著擴(kuò)大投資、擴(kuò)大規(guī)模的路徑狂奔撒歡。自從新目標(biāo)提出，美的集團(tuán)內(nèi)部爭相拓展新領(lǐng)域，一時(shí)間，生產(chǎn)項(xiàng)目遍地開花。

由于小家電上馬成本低，有利于成為規(guī)模填充物。2011年，美的已建立了國內(nèi)最全的小家電產(chǎn)品線，甚至包括電吹風(fēng)、電動(dòng)牙刷、電洗腳盆、電子鞋柜、剃須刀、電熨斗等，高峰時(shí)達(dá)到70種。盡管品種齊全，但是很多種類不賺錢甚至虧損。

為搶占市場份額，最瘋狂時(shí)，美的在每個(gè)縣城都設(shè)有代理商。家電下鄉(xiāng)政策停止后，代理商與美的都賺不到錢，代理商冗余嚴(yán)重。

此外，美的還涉足完全不搭界的產(chǎn)業(yè)。2010年，美的收購了一家工業(yè)電子廠，為了迅速站穩(wěn)腳跟，拼命上項(xiàng)目，這兒蓋一個(gè)樓，那兒買一塊地。然而，一年銷售額不過五六個(gè)億，虧損最多時(shí)達(dá)6000萬。

規(guī)模擴(kuò)大，本將增加人力成本。2011年最高峰，美的員工總數(shù)接近20萬人，管理人員接近2.5萬。平均每個(gè)人一年有5萬-6萬元的成本，只算人工成本差不多就得100個(gè)億。

拼規(guī)模，輕效益

在2000億元目標(biāo)刺激下，美的一味地拼規(guī)模、渠道壓貨、降價(jià)促銷，不僅造成了虛假繁榮，更為轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來巨大阻力。

2011年上半年，與銷售收入同比增長59%相比，美的電器同期凈利潤增長只有13.7%，除冰箱外，其他產(chǎn)業(yè)毛利率均出現(xiàn)下滑;歸屬母公司凈利率為3.18%，同比下滑1.27個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，某項(xiàng)出口業(yè)務(wù)虧損高達(dá)數(shù)億元。

據(jù)當(dāng)時(shí)統(tǒng)計(jì)，除空調(diào)壓縮機(jī)等一些絕對(duì)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)外，美的很多產(chǎn)品雖然規(guī)模做到了第一，但在產(chǎn)品單價(jià)、盈利水平上，甚至還不如排名二、三的品牌。即使其銷售額首次突破千億時(shí)亦如此。2010年，美的電器毛利率為16.69%，格力則達(dá)到22.31%;單看空調(diào)，格力毛利率為22.54%，海爾毛利率為17.79%，美的毛利率為17.68%。每一個(gè)單線產(chǎn)品上，美的都有一個(gè)泰山壓頂?shù)膶?duì)手。

在以規(guī)模增長為主導(dǎo)模式下，當(dāng)時(shí)美的訂單很多，春節(jié)工廠不放假，工人加班干活，整個(gè)順德幾乎成了美的大倉庫。庫存多，旺季銷售達(dá)不到預(yù)期，最終收益寥寥無幾。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，雷聲大雨點(diǎn)小

2014年，美的正式進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段。

2014年3月，美的集團(tuán)發(fā)布了M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，計(jì)劃未來三年在智能家居研發(fā)上投入150億元，圍繞空氣、水、營養(yǎng)健康、能源四個(gè)領(lǐng)域打造智能管家系統(tǒng)，建立美的社區(qū)，并推出M-B0X美的智能家居盒子。

緊跟其后,美的又宣布與阿里巴巴合作，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品連接對(duì)話與遠(yuǎn)程控制，并計(jì)劃用三年時(shí)間將50%以上空調(diào)物聯(lián)網(wǎng)化。

2014年12月，美的與小米簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

盡管動(dòng)作頻頻，但實(shí)效并不理想。對(duì)于智能家居的布局，M-Smart智慧家居戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于海爾U+智慧生活，從今年上海家博會(huì)就能窺見一斑;在延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面，美的不如格力動(dòng)作快，其膽量和氣魄也稍顯遜色。從本月18日起，格力董明珠就已經(jīng)對(duì)外展示了“格力手機(jī)”，這也標(biāo)志著傳統(tǒng)電器廠商正式宣告進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。

如今，與之齊名的格力、海爾都有“新技能”可圈可點(diǎn)。美的如果再不加把勁弄點(diǎn)“干糧”，食不果腹不說，就連露宿街頭也是有可能滴。

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