20年前，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾是一名教師，而今，他終于干回了“老本行”。由馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國(guó)軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等八名企業(yè)家和學(xué)者共同創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)，將在3月25日開課，為期5天，首期35位來(lái)自不同領(lǐng)域的CEO將會(huì)齊聚杭州，共聽“馬校長(zhǎng)”講課。

3月25日，湖畔大學(xué)將首次開課。無(wú)論是湖畔的學(xué)生們，還是企業(yè)家以及圍觀人士，都對(duì)這一天充滿了期待。這將會(huì)是怎樣的一所學(xué)校？

湖畔大學(xué)的8位啟動(dòng)者和第一批校董均為業(yè)界“大咖”，馬云為阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、馮侖為萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)、郭廣昌為復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)、史玉柱為巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)、沈國(guó)軍為銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)、錢穎一為清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、蔡洪濱為北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)、邵曉鋒為阿里巴巴集團(tuán)秘書長(zhǎng)。

按照阿里對(duì)外的說(shuō)法，湖畔大學(xué)將專注于培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時(shí)代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家，主張堅(jiān)守底線、完善社會(huì)。一位阿里的相關(guān)負(fù)責(zé)人則表述為，“你可以把它看成一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化投資基地”。史玉柱甚至把湖畔比作“黃埔軍校”，“湖畔的第一期肯定是最牛的，因?yàn)辄S埔一期是最牛的。”

事實(shí)上，在湖畔大學(xué)成立以前，國(guó)內(nèi)已有為人熟知的四所商學(xué)院，它們被稱為“BIG FOUR”:長(zhǎng)江、中歐、北大、清華。馬云自己就曾是長(zhǎng)江商學(xué)院的首批學(xué)員。但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商學(xué)院。

他曾這樣告訴湖畔的同學(xué)們，“MBA是沒用的，經(jīng)商就像打仗，跟上戰(zhàn)場(chǎng)一模一樣，很多人上戰(zhàn)場(chǎng)就被打死了，剩下的都是活的。講白了，企業(yè)追求的不是成功，而是不失敗。”他還強(qiáng)調(diào)，人類犯的商業(yè)錯(cuò)誤，最重要的也就二三十個(gè)，而湖畔將專門研究失敗。在此過程中挖掘國(guó)內(nèi)未來(lái)十五年之后的商業(yè)領(lǐng)袖，而這些未來(lái)領(lǐng)袖將在現(xiàn)在的這批創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中。

在學(xué)費(fèi)方面湖畔也與“BIG FOUR”拉開距離。湖畔的學(xué)費(fèi)是28萬(wàn)元/人，乍一看這學(xué)費(fèi)也算是天價(jià)了，可是對(duì)比你會(huì)發(fā)現(xiàn)，和現(xiàn)在動(dòng)輒七八十萬(wàn)元的商學(xué)院相比，湖畔算是“良心辦學(xué)”了。銳波公司的90后創(chuàng)始人孫宇晨在網(wǎng)上記錄道，“馬云已經(jīng)告訴我們，他說(shuō)，28萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)平均每人成本27.5萬(wàn)元，他只賺5000塊錢。”

筆試加面試，條件嚴(yán)苛：學(xué)員需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)三年以上、團(tuán)隊(duì)超過30人

而在越來(lái)越多的商學(xué)院放寬門檻無(wú)需考試的今天，湖畔大學(xué)卻設(shè)置了一輪又一輪條件嚴(yán)苛的選拔環(huán)節(jié)，而最基礎(chǔ)的要求是，學(xué)員需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)三年以上、團(tuán)隊(duì)超過30人。

鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親的CEO趙翼告訴新快報(bào)記者，據(jù)他了解，在1月26日的面試以前，湖畔大學(xué)對(duì)100多個(gè)企業(yè)的CEO進(jìn)行了拜訪，最終才選出了48家企業(yè)的CEO，而他們都經(jīng)歷過一輪筆試，包括8個(gè)問題:在用戶量、收入、利潤(rùn)里最關(guān)注什么，創(chuàng)業(yè)一定不做的事情是什么，創(chuàng)業(yè)以來(lái)對(duì)你影響最大決策是什么等等，整份問卷有2000多字。

1月26日的面試地點(diǎn)在杭州喜來(lái)登酒店舉行，從上午11點(diǎn)一直持續(xù)到晚上7點(diǎn)多。一步入面試的大堂走廊，就能看到兩側(cè)掛滿了48位面試者的20寸畫像。

第一輪為群面:我選我的同學(xué)，湖畔的考官們將48名學(xué)員分為6組，每組8人，每4人圍成一圈，分為里圈和外圈。有學(xué)員認(rèn)為這個(gè)8人組合并不是隨機(jī)的，而是有意為之，每組第一位成員一般年齡偏大，且每一個(gè)人所涉及的領(lǐng)域幾乎沒有交集。

先由里圈的4位同學(xué)互相介紹，主題為“因?yàn)槲沂澜缬泻尾煌?rdquo;。介紹的形式不限，可以是圖文并茂的PPT式也可以是獨(dú)白式，每人介紹完后，圈內(nèi)的四個(gè)人可以互相發(fā)問，問的內(nèi)容可以是公司的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)范圍，甚至是盈利模式等，由于大家都不在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，所以可以暢所欲言。

“當(dāng)然涉及商業(yè)機(jī)密肯定不能說(shuō)，但如果不是，就得真誠(chéng)相待，有沒有說(shuō)真話大家能看出來(lái)。”微微拼車的王永回憶道，互相拍磚問答的環(huán)節(jié)過程中，大家的問題都挺尖銳，“譬如像廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)宗毅，他明明做的是傳統(tǒng)行業(yè)，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)他又在做各種互聯(lián)網(wǎng)公司做的事，所以大家都弄不清楚他主業(yè)究竟是什么，大家就會(huì)直接問，宗毅你究竟在干嘛……”同學(xué)們對(duì)同組成員的了解也特別細(xì)致，能很敏銳地發(fā)現(xiàn)他們正在發(fā)展的新領(lǐng)域，譬如十月媽咪的CEO趙浦，大家的關(guān)注點(diǎn)并不在他的主業(yè)上，反而是在他2014年8月成立的一家新公司——更多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。這是一家母嬰健康服務(wù)平臺(tái)，通過智能可穿戴設(shè)備作為切入點(diǎn)，為母嬰提供個(gè)性化健康服務(wù)，團(tuán)隊(duì)核心成員十分彪悍，有蘋果的前設(shè)計(jì)總監(jiān)曾參與ipod、蘋果一代、二代產(chǎn)品等設(shè)計(jì)。孫宇晨就直接問，“你怎么會(huì)想到做這個(gè)？”

內(nèi)圈問答完畢后，則由外圈同學(xué)以同樣方式進(jìn)行介紹與發(fā)問。在近兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，面試官始終一言不發(fā)，只是默默地觀察。一輪群面下來(lái)，學(xué)員們就可以自己勾選希望和誰(shuí)成為同學(xué)，這也被作為錄取標(biāo)準(zhǔn)之一。

“黃埔軍校”里能學(xué)到什么？學(xué)員們的答案都不一樣

而在考官的單獨(dú)面試階段，學(xué)員們所獲得的問題則各不相同。

對(duì)于已有22年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的趙浦，他們的問題是未來(lái)如何發(fā)展公益事業(yè)。對(duì)于正在發(fā)展新興農(nóng)業(yè)的趙翼，他們則更關(guān)注目前的用戶量、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展等。

但幾乎每個(gè)人都會(huì)被問“選擇湖畔大學(xué)的原因”，換句話說(shuō)，大家來(lái)這里希望學(xué)到什么？

關(guān)于這個(gè)問題，每個(gè)人的答案都不一樣，美柚CEO陳方毅的答案是“喜歡和聰明的人打交道”。鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親的CEO趙翼同意這種說(shuō)法，和志同道合的人交流，不需要談具體的業(yè)務(wù)也能從中獲益。

王永的答案則是，馬云從不成功到成功的過程非常傳奇，很值得了解，“雖然說(shuō)市面上已經(jīng)有關(guān)于他的傳說(shuō)，但我相信這樣的經(jīng)歷和閉門講課時(shí)說(shuō)的話是完全不一樣的。”

除此之外，王永認(rèn)為常年在自己的領(lǐng)域里發(fā)展，容易產(chǎn)生“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的感覺，會(huì)變得盲目，忽略掉一些身邊好的資源，但當(dāng)這樣一群非常豐富的資源聚在一起時(shí)，很容易就會(huì)產(chǎn)生合作。尤其是時(shí)下最流行的異業(yè)合作，未來(lái)在這里應(yīng)該處處都能體現(xiàn)，課還沒真正開始上，王永和Camera360CEO徐灝已經(jīng)達(dá)成了初步合作，Camera360將會(huì)開辟一個(gè)專門的領(lǐng)域給使用微微拼車的人以圖片的形式記錄回家的路。

而創(chuàng)業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的趙浦則看得更遠(yuǎn)些。

趙浦1993年就開始創(chuàng)業(yè)，至今已有22年，他讀過中歐，經(jīng)歷過長(zhǎng)江，還是參加黑馬營(yíng)最早的一批創(chuàng)業(yè)者。他諳熟商學(xué)院里的各種門道。他直言，長(zhǎng)江商學(xué)院不算傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)學(xué)校，它更偏向交友。而那時(shí)的中歐里大多是年長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者，在當(dāng)時(shí)來(lái)看，讀完中歐的CEO一般就會(huì)感覺到頂了，大家聚在一起更多時(shí)候是打打球、聊聊天，結(jié)交同一級(jí)別的朋友，“但這種狀態(tài)不是我想要的，其實(shí)我們那批人的心態(tài)都太老了。”

所以他又參加了黑馬營(yíng)，希望聽聽年輕人的聲音，他們的思維模式不一樣，“通過和他們交流我能知道，我的一些想法是否有實(shí)現(xiàn)的可能”。趙浦舉例說(shuō)，譬如在2009年APP才剛剛出現(xiàn)不久時(shí)，他就通過軟硬件相結(jié)合做了3D試衣鏡。所謂試衣鏡就像是一個(gè)大的屏幕顯示器，消費(fèi)者只要站在顯示屏前，在屏幕上選擇不同的功能和衣服款式，就能呈現(xiàn)出穿著該服飾的實(shí)際效果。更讓人驚奇的是，隨著身體的擺動(dòng)，衣服也會(huì)隨之而動(dòng)，就像真的穿在身上，他同時(shí)圍繞這個(gè)試衣鏡開辟了幾個(gè)有趣的APP。“試衣鏡的硬件開發(fā)和APP軟件的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，我都在黑馬營(yíng)里找到了合適的開發(fā)商。”

在他看來(lái)，湖畔大學(xué)是與其他商學(xué)院都不一樣的。他認(rèn)為，一直有辦學(xué)理念的馬云，不僅僅是在打造一個(gè)務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)學(xué)院，同時(shí)還看中了這群創(chuàng)業(yè)者所形成的生態(tài)圈，“把他們?nèi)υ谝黄穑瑢?shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值。”

所以對(duì)于湖畔大學(xué)的意義，他看得更遠(yuǎn)些，他認(rèn)為在湖畔交友對(duì)他沒有多大意義。相反他更看重的是馬云這個(gè)人，他認(rèn)為未來(lái)民營(yíng)企業(yè)里，BAT(百度、阿里、騰訊)將會(huì)影響整個(gè)戰(zhàn)略布局，而阿里未來(lái)也一定會(huì)有很大的話語(yǔ)權(quán)，而作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)也要面對(duì)一個(gè)站隊(duì)的問題，“倒不見得我們一定要站隊(duì)，但通過對(duì)馬云未來(lái)戰(zhàn)略的布局，對(duì)整個(gè)企業(yè)方向性把握會(huì)有很好的指導(dǎo)意義。”

但上課的時(shí)間曾一度讓CEO們頭痛，首期開課的時(shí)間，恰好是周二、至周四，公司最忙的時(shí)間。馬云對(duì)此的解釋是，“作為創(chuàng)業(yè)者，大家都很忙，導(dǎo)師也很忙，但就是要在這最忙的時(shí)候，大家一起來(lái)研究，一起來(lái)學(xué)習(xí)，一起來(lái)提高，一起來(lái)反思和總結(jié)。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家連時(shí)間都安排不好的話，創(chuàng)業(yè)也就很難成功。”

湖畔大學(xué)要求所有的學(xué)員一旦請(qǐng)假一天，則相當(dāng)于放棄了5天學(xué)習(xí)。“再忙能忙得過馬云嗎？他都能抽身，我們就必須得抽身。”王永說(shuō)道。

湖畔大學(xué)的精英們

首期最終選出了35名的學(xué)員。縱觀這份全新的學(xué)員名單，他們所在的企業(yè)今天未必有多龐大，但他們代表著各自領(lǐng)域的新生力量，他們對(duì)未來(lái)有著很好的前景和規(guī)劃，且他們樂于學(xué)習(xí)，熱愛碰撞。

微微拼車王永：湖畔大學(xué)的誠(chéng)意讓他欣賞

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO也許是時(shí)下生態(tài)中最忙碌的CEO，他們一方面要不斷更新信息爆炸時(shí)代隨時(shí)可能轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)方向，一方面還要應(yīng)對(duì)無(wú)數(shù)實(shí)力同樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，稍有不慎，就可能粉身碎骨。

所以他們很忙，忙到每天凌晨還在工作，一天穿越幾個(gè)城市更不過是平凡事。和微微拼車CEO王永約定采訪的時(shí)間就是在凌晨?jī)牲c(diǎn)至三點(diǎn)間，第二天見面則是在當(dāng)天晚上的十點(diǎn)至凌晨。

約定的采訪地點(diǎn)是北京一家酒店大堂的咖啡館。記者離遠(yuǎn)就看到一個(gè)戴著鴨舌帽穿著一身休閑裝的男人疲累地窩在沙發(fā)里，可是看到記者來(lái)，他馬上脫帽和記者握手，也一改臉上的疲態(tài)換上了職業(yè)的笑容。

事實(shí)上，22歲開始創(chuàng)業(yè)的王永不是第一次參加類似的企業(yè)培訓(xùn)課程。27歲時(shí)，他就同時(shí)報(bào)讀了長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院以及北大國(guó)際MBA班，前兩者都錄取了他，唯獨(dú)北大國(guó)際認(rèn)為他英文不好，拒絕錄取他。“他不錄取我，我偏要讀。”愛較勁的王永在等待一年后，最終考上了北大國(guó)際。2011年他又在香港理工大學(xué)完成了博士學(xué)位。他對(duì)香港理工大學(xué)的印象頗好，“那里的老師很有誠(chéng)意。”

他認(rèn)為學(xué)校的誠(chéng)意很重要，而湖畔大學(xué)的誠(chéng)意也讓他欣賞，在面試之前湖畔大學(xué)工作人員來(lái)找他談了3次，讓他終于成為了湖畔的學(xué)生。

王永是湖畔大學(xué)里公認(rèn)最活潑的學(xué)生，人緣好，會(huì)搞氣氛，不少同學(xué)還是經(jīng)他推薦才一起來(lái)湖畔大學(xué)的。俏江南投資的汪小菲就是其中之一。同學(xué)之間的兩個(gè)交流群都是由他建立的，人緣很不錯(cuò)，從面試開始，他就建立了一個(gè)是48人的面試群，一個(gè)是入選后的同學(xué)群，群名叫湖畔大學(xué)第一期。他不僅“監(jiān)督”群里的同學(xué)發(fā)言，“小菲你要說(shuō)說(shuō)話了。”還主動(dòng)調(diào)節(jié)氣氛，發(fā)發(fā)美女照片，討論下吃喝玩樂。“大家看，這是我和老婆在馬爾代夫度假的照片。”但由于經(jīng)常曬妻子的照片而被群里的小伙伴們稱之為“曬妻狂魔”，王永對(duì)這個(gè)稱謂并不服氣，“實(shí)際上汪小菲也有曬，呵呵……”作為群主，他同時(shí)還肩負(fù)著維持群成員的穩(wěn)定性工作，也就是不能隨意退群。“面試后沒有入選的同學(xué)有的退群了，他們說(shuō)要自己組個(gè)群叫‘湖畔小學(xué)’，我趕緊又把他們一個(gè)個(gè)重新拉回來(lái)，不能一起上學(xué)還是可以一起玩耍啊。”王永笑著說(shuō)，大家在企業(yè)里都是CEO，平時(shí)工作壓力很大，很難找到知心的朋友交流，所以在這樣一個(gè)群里大家會(huì)很自然變成朋友，沒有階層之分。

對(duì)于湖畔大學(xué)，他的期許不僅僅是當(dāng)一名學(xué)生，他還以馬云的講話來(lái)要求自己，“馬云說(shuō)了，湖畔一期的學(xué)生是否優(yōu)秀關(guān)乎他們的面子，但接下來(lái)的二期、三期甚至更遠(yuǎn)的學(xué)生們是否優(yōu)秀則關(guān)乎我們(第一屆學(xué)生)的面子了。”

這句話是馬云在35名學(xué)員面前的集體發(fā)言上說(shuō)的，在后來(lái)的錄取通知書上，也明確表達(dá)了這個(gè)意思:“入學(xué)只是開始，湖畔大學(xué)第一屆的學(xué)生將會(huì)是這所學(xué)校的共建者。”但有的學(xué)員仍然認(rèn)為，這不過是馬云老師的謙詞，但王永不這么想，他當(dāng)真了。他每天都在和學(xué)校的老師們共同討論課程應(yīng)該如何設(shè)置，用什么教材、誰(shuí)來(lái)教，甚至提出班里應(yīng)該設(shè)置班干部，生活委員、紀(jì)律委員、體育委員等，“由最不守紀(jì)律的同學(xué)來(lái)當(dāng)紀(jì)律委員，由最會(huì)照顧人的當(dāng)生活委員，管我們學(xué)習(xí)期間的吃喝。”而17年來(lái)，用“順風(fēng)車”搭載過數(shù)百萬(wàn)陌生路人的他，自然就是公益委員了。他還興奮地告訴記者，由他自導(dǎo)自演的《順風(fēng)車》馬上就要上映了，“我已經(jīng)告訴群里的同學(xué)們了，他們都說(shuō)必須捧場(chǎng)。”