互聯(lián)網(wǎng)巨頭進軍農(nóng)村的架勢在去年就鋒芒初露，最典型的例子是廣刷墻面廣告語“網(wǎng)上購物選XX”，然而由于地域戰(zhàn)線長、快遞成本高等先天性的缺陷，抓住農(nóng)村市場始終保持著骨感的現(xiàn)狀。

今年3月5日，國務(wù)院李克強總理將“互聯(lián)網(wǎng)+”行動提升為國家戰(zhàn)略后，同時出身草莽的“互聯(lián)網(wǎng)金融”被驗明正身后，電商巨頭開始對電商市場開辟出了第二戰(zhàn)場。

這個新的戰(zhàn)場就是農(nóng)村之戰(zhàn)。

事實上，在去年的政府工作會議上，就提出要加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，之后，政府還專門出臺了《關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度 加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見》。

這個生冷的意見也讓在城市市場短兵相接的巨頭們仿佛看到了干涸沙漠里的野菊花——農(nóng)村金融，還是一片廣袤的甘露地帶。

可以看到的是，無論是阿里巴巴，還是京東金融，還是蘇寧，此前刷在墻的是淘東西，買家電，今年農(nóng)村墻上也換上新字了，而是打白條，去分期。

按照李總理今年的原話，是要“讓金融成為一池活水，更好地澆灌小微企業(yè)和’三農(nóng)’等實體經(jīng)濟之樹。”，那么，我們將來看到的更多的業(yè)務(wù)是，比如業(yè)務(wù)推廣員在田間地頭給農(nóng)民做“展業(yè)”，做理財服務(wù)。農(nóng)村金融更是金融改革中更為薄弱的一塊市場，基礎(chǔ)設(shè)施不健全、普及率低、農(nóng)村金融服務(wù)方式單一等問題，讓金融服務(wù)質(zhì)量和效率無法滿足農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)民多元化金融服務(wù)需求。相比城市，農(nóng)村居民的理財意識更加保守，因為他們長期從事實業(yè)勞動，付出體力換來實實在在錢的意識根深蒂固，所以在農(nóng)村居民普及資本市場的工作任重而道遠(yuǎn)。

如果從互聯(lián)網(wǎng)的角度去理解，這些所有的業(yè)務(wù)員，將是互聯(lián)網(wǎng)的巨頭在線下的“流量入口”，是這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在線下的神經(jīng)元，腦細(xì)胞，他們通過金融服務(wù)，直接鏈接到我們的農(nóng)民身上。

可以看到的動作是，蘇寧易購要著手在全國農(nóng)村開店，京東計劃要將鄉(xiāng)村推廣員突破3000人，服務(wù)中心開業(yè)數(shù)30個，覆蓋50個縣城，如此一來，鄉(xiāng)村的戰(zhàn)役就是各家巨頭在線下鋪人，鋪網(wǎng)店的基礎(chǔ)設(shè)施開始。以京東為例，在京東金融的核心業(yè)務(wù)中，消費金融中的京東白條用戶月訂單數(shù)量增長了33%，月消費金額增長58%，供應(yīng)鏈金融中的京保貝今年以來向供應(yīng)商提供的貸款已達(dá)到了130億，同比去年增長近600%，上線僅七個月的京東眾籌總籌資額破2億大關(guān)，成為國內(nèi)第一大權(quán)益類眾籌平臺，校園白條也將在本月末殺入100所高校。

走在巨頭之前的，做農(nóng)業(yè)垂直專業(yè)電商的也有，大視線在去年快速發(fā)展之后，今年已定位興農(nóng)眾籌，從去年底到今年初大視線的動作可以看到，眾籌平臺60%以上是農(nóng)產(chǎn)品（工藝品），其線下投融資對接會則對線上客戶進行有效的投資引導(dǎo)，眾籌是表象，實則是想扮豬吃老虎，投擲煙霧彈，以點帶面，從而規(guī)避被巨頭鯨吞的風(fēng)險。以貸款業(yè)務(wù)舉例，傳統(tǒng)信貸機構(gòu)受制于風(fēng)控流程和操作成本，貸款周期長、資金成本高，無法滿足農(nóng)村用戶小額、多頻的貸款需求；此外，由于“農(nóng)村居民群體數(shù)量廣、居住密度低、分布分散，傳統(tǒng)金融機構(gòu)的網(wǎng)點往往無法覆蓋”。

伴隨著鯨吞的危險，規(guī)模小、知名度低、資金周轉(zhuǎn)慢的企業(yè)顯然要被淘汰一批。互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們能殺入這個領(lǐng)域，除了任性，更為重要的則是一旦在農(nóng)村架好了“流量入口”，比如規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)推廣員，那么，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，就是修好了高速公路，來決定讓誰跑不同的賽道。

有了不同的賽道，不同的小伙伴都可以跑起來，可以是電子商務(wù)跑，也可以是金融跑，只有跑的內(nèi)容越多，為村民提供的服務(wù)越多，這樣，賽道的邊際成本就自然順勢下降。

再加上移動互聯(lián)網(wǎng)，天然地可以打破人與人之間，村民與村名之間，村民與城里人之間的距離感，所以，移動互聯(lián)網(wǎng)加上金融的業(yè)態(tài)，是本身就能天然媾和在一起的。

我國目前仍處于發(fā)展中國家階段，農(nóng)村戶口比重之大并不能隨著“城鎮(zhèn)化政策”的頒布而立竿見影，相對應(yīng)的是，農(nóng)業(yè)發(fā)展至今，已不再是簡單的“面朝黃土背朝天”其衍生出來的工藝制造、有機食品等產(chǎn)業(yè)鏈同樣帶領(lǐng)著不少農(nóng)村兄弟發(fā)家致富，如何克服農(nóng)村群體數(shù)量廣、居住密度低等先天劣勢成了巨頭們首先要解決的問題。