雖然在時間上，Apple Watch的入場比起行業興起要晚得太多，消費者對與穿戴設備也早就形成了數據收集器和信息通知欄的基本認知，但絲毫不耽擱經過將近半年的造勢，Apple Watch一經發布依然吸引了大批媒體資源的寵幸。

甚至有預測，Apple Watch 的出貨量將達到2000萬部，這基本相當于2014年全球可穿戴設備的出貨總量。預測機構之所以投入如此高的期望，除了那個被咬了一小口的logo，這其中當然還有蘋果在定制化和做工上的努力。

Apple Watch首先有38mm和42mm兩種表盤區分，普通、運動和高級三個版本定位，再加上不同顏色的表帶，對于蘋果產品來說，已經算是極大地考慮了個性化需求，而精確到納秒的時間呈現以及48小時的待機能力，都為這款產品贏取了性能亮點，Apple Watch背靠的IOS系統和生態也是用戶在手腕上延續蘋果體驗，從而為此買單的重要原因。

也就是說，Apple Watch在如今琳瑯滿目的智能手表市場中，很好地兼顧了智能手表所需要的科技和時尚元素，以及作為手表所急需的品牌號召力。這種能力結合Apple Watch對數據收集、心率監測等綜合性能的平衡，在當前的市場中，無疑具備非常強大的引導能力。這對Moto 360掀起的圓形表盤浪潮是一種沖擊。

圓形復古表盤不僅符合傳統的審美選擇習慣，而且在佩戴舒適度上也遠超方形表盤，就筆者體驗過的幾款方形表盤，都多少在佩戴上與手腕的貼合不是很好。國產智能手表行業中，以盛大果殼電子為先，最近在MWC上發布的華為智能手表為后，都采用了圓形的表盤設計，也都因為科技與復古氣質的混血而引來一片叫好聲。

那么蘋果智能手表Apple Watch的發布，對這些國產廠商會帶來怎樣的影響?我們能從其中得到什么借鑒?

方與圓之爭

在國內智能手表行業中，果殼電子不僅是最早的一批，而且是做了最多嘗試的一批。早在2013年底果殼推出的一代產品中，已經實現了獨立使用能力，配置了wifi和藍牙模塊，能夠實現撥打電話，接收短信，記步、睡眠，遠程拍照等一系列功能，雖然UI和體驗上還有不少提升空間，但是產品的設計框架與一年后這些大牌廠家推出的產品幾無二致。

在果殼二代產品GEAK Watch II中，果殼電子做出了非常明顯的兩大改變，首先是去掉了對講機式的通話功能，用果殼CEO許鵬的話說就是這個功能很傻，多數人炫耀過后就不再用了;其次，果殼毅然將表盤做成了圓形，許鵬在吐槽Apple Watch時直言不諱，方形的屏幕設計簡直丑到爆，圓形屏幕可以實現更多夢幻式的體驗。

智能手表作為一件基礎配飾，首先要遵循用戶的佩戴體驗和審美傳統，Huawei Watch的產品開發同樣持這種理念，曾供職于美國Fossil手表公司及瑞士愛姆普里奧·阿瑪尼公司的Ben Norton稱，其首先推崇“智能手表需首先像手表”的理念。

國產智能手表廠商在圓形表盤上投入的努力可見一斑，而Apple Watch的發布則像一陣風暴，用方形表盤對這種審美習慣進行沖刷。在設計理念的堅守方面，果殼電子副總裁于海東的評價或許能代表國產廠商的態度：蘋果能夠憑借品牌形象讓方形表盤獲得力挺，但在其他方面相當時，人們仍然會在方與圓中選擇后者。

Apple Watch不應該是競爭對手

蘋果賦予智能手表的角色非常有代表意義，Apple Watch的很多功能都必須借助iPhone來實現，Apple Watch的市場表現很大程度上也取決于iPhone帶來的存量市場。從各大廠商發布智能手表的動作來看，也都是戰略性質上的布局，作為跨入物聯網的一個橋梁。那么智能手表作為一個非剛需的科技與審美結合的時尚配飾，如何獲得市場青睞，Apple Watch其實不應該是競爭對手，而是推動了整個產業發展。

即便是果殼電子已經連續發布了兩款智能手表，Geak Watch II甚至先于三星等巨頭彌補了Moto360在圓形界面上的缺陷，但是關注熱度依然不高，Huawei watch也是憑借MWC會議收到關注。Apple Watch的進入，以蘋果的品牌影響力，無疑會給市場從玩法和認知進行一次教育。

除此之外，Apple Watch對整個產業來說實際上也有積極的影響，首先可以在上游拉低諸如藍寶石玻璃、處理器以及傳感器等供應鏈成本。

而在下游軟件生態的布局上，Apple Watch的出現也有相當大的催動作用，微信 、Facebook、寶馬都已經針對Apple Watch開發了應用，按照先IOS再向Android等其他平臺延伸的規律，Android平臺智能手表的生態也將豐滿起來。

果殼電子副總裁于海東接受地歌網采訪時稱，“其實很多軟件開發商已經在等著Apple Watch的問世，接下來就是包括Android wear在內的其他平臺的應用也將會很快出來。”

國產廠商的春天會來嗎

對于果殼和華為來說，Apple Watch的發布首先提供了一個交互方式上的創新樣本，而在產業部署上，Apple Watch同樣具有標桿意義。但是國產廠商并非沒有機會，除了在價值理念上堅守陣地之外，國產廠商同樣能夠借助平臺特點實現錯位優勢的競爭。

從Apple Watch對手機的嚴重依賴來看，其開發流程甚至比iPhone等終端上還要復雜。開發者需要同時針對Apple Watch和iPhone投入精力進行研發，如果蘋果不允許兩次收費，開發者的投入成本無疑會增加，這將加大Apple Watch的生態構建難度。

而且Apple Watch的開發使用的是WatchKit Extension，這是iOS 8開發工具套裝的一個擴展，而非很多人理解的一套獨立于iOS的Watch開發環境。換言之，對于開發者而言，開發一個Apple Watch程序，跟開發一個在iPhone上以小窗口運行的 App并無太多不同，開發者并不需要過多關心Apple Watch和iPhone之間是如何進行物理連接和交換數據的。

這種處理方式，一方面極大方便了iOS程序員，但另一方面，會不會讓Apple Watch應用充滿了濃濃的“手機味兒”?如同我們10年前在Windows Mobile手機上忍受“PC味兒”?值得懷疑。相比較而言，Android陣營更多還是把手表當做獨立設備，固然會增加開發者的適應周期，但，手表就是手表，用手機的開發模式本身就是一種保守。

此外，iOS的審核機制嚴格，Apple設備在應用權限上的苛刻，固然保證了安全性，但類似“騷擾電話/短信免打攪“這樣的應用都無法運行在iOS上，可以想象很多好創意在Apple Watch上會受到實現的困難，而Android平臺的開源特性則可以幫助國產智能手表廠商們迅速完成服務生態的打造，實現不對稱優勢。

蘋果在硬件領域憑借強大的統治能力，讓Apple watch實現了對行業的再次沖擊，而中國則例外地成為了其首發戰場，這讓本來低調的國產智能手表行業似乎是雪上加霜，但是實際上，國產廠商們早已做好了準備，憑借對設計理念的堅守尋求立足之道，等待將挑戰化為機會。