移動互聯網和智能家居滲透入每個細分領域開始，廠商發力智能終端便成為不可阻擋趨勢，在構建競爭力與產業鏈方面，國內的海爾、小米、樂視和國外的三星、LG等廠商，均不約而同地采取不同方式構建行業競爭壁壘。在產業生態鏈或技術門檻提升方面，這些廠商都在以自身優勢條件進行著頑強的努力。

構建產業鏈的方式和目的，是為了消費者的體驗以及需求形成閉環，并且在這個鏈接領域內實現最廣泛的用戶需求鏈條；智能手機和智能電視作為最貼近消費者的終端產品，因此自然成為無可比擬的選擇對象。小米、樂視作為典型的陣營代表，通過產業鏈接方式實現生態產品跟進，而三星，則通過Tizen系統實現軟硬結合的方式，實現了全方面一體化的策略體系。

雖然這些廠商的策略有別，但它們最終的產業夢想都是一樣的，即讓消費者在自己的生態鏈里滿足一切需求，最終形成自身的生態閉環。這種方式對于智能電視廠商的未來競爭，除了可最大程度保留住用戶之外，還對于提升自身競爭力起到積極的作用。正是在這種趨勢下，不同的廠商在2015年的經營方式，也呈現了激烈的競爭態勢。

1、閉環競爭：產業并逐2015

小米是第一家意識到產業鏈的企業。

小米手機經過短短數年的發展，目前已經在市場上取得了預期的營銷效應，但作為并不能支撐小米商業帝國的終端產品，小米還需要其他終端產品的輔助，這種局面的情況下，小米電視應運而生。而除了推出電視產品之外，小米還挖來了新浪原高級副總裁兼總編輯陳彤坐鎮內容建設，并且整個小米給予了小米電視巨大的內容支持和資源支撐。

另外一家深具產業鏈意識的廠商是樂視。

早在視頻領域硝煙彌漫的時候，樂視就開始意識到內容源優勢的重要性，于是在賈躍亭的指導和帶領小，樂視成為了國內首家大規模進軍超級電視的互聯網公司。從現在的情況來看，樂視經過短短數年時間的發展，目前已經成功地實現了視頻內容與終端的超級電視硬件的結合，也因此成為了奠定和夯實智能家居客廳領域的新選手。

樂視和小米均是依靠產業鏈接的方式構建自身的競爭力，而國外選手陣營中，三星則通過軟件+硬件+底層平臺的方式，構建更為完善的終端生態。三星的這種做法，即是采取推出最佳的Tizen操作系統+智能電視硬件+軟件與互聯網服務的新型超級電視。

Tizen是一款優化的操作系統，從低端到高端，各種規格的設備都可與之連接，而三星耗費巨資推出這個新型的操作系統，顯然正是意識到了隨著物聯網浪潮來襲、社會消費娛樂方式進化，多樣化的設備和不同內容源的融合成為的趨勢。從目前的情形來看，Tizen是為包括Smart Home在內的多種IoT服務而生的系統。

值得一提的是，三星的Tizen系統是開放性的平臺，可以更輕松創建可兼容的內容，開發者還可更迅速、靈活地響應用戶需求的變化，進而對系統進行優化，使其更好地連接智能家電等未來的IoT設備。其最大的特征還在于可與其他包括電冰箱、洗衣機、空調、機器人等設備相兼容，建立起以三星Smart TV為核心的智能家居體系。

其他廠商雖然也開始在這個層面進行發力競爭，但就目前的市場來看，大多廠商的步伐和力度還有望更上一層樓。不過，隨著目前的市場狀況來看，智能電視隨著這股忽如一夜春風來的爆發增勢，在不久遠的未來或許將邁上新的臺階。

2、閉環競爭的條件

將消費者留在自己的生態圈，讓消費者的需求從這條生態鏈上得到一切滿足，這是信息化和互聯網全面滲透之后的業態，也是大多廠商不二的共同選擇。然而，對于構建這條產業鏈生態的廠商而言，投入的精力、時間、資金以及技術、設備等等因素，都是打造這條產業鏈不可或缺的主要因素。

國內的一些廠商善于包裝概念，通過組裝相關的硬件產品，從而向市場傳達推廣一個概念，這是目前行業幾乎都有存在的共識。對于大多數消費者而言，鮮有人去關注廠商在構建這個產業鏈的過程中做了哪些工作，只要廠商提供的些許服務滿足其需求后，其便認為廠商的一切服務都是完善的。在中國市場上，需求輕微的消費者給予了這些廠商絕佳的機會。

小米和樂視，都是通過組裝終端硬件之后，再輔以相關的內容優勢作為支撐，雖然這種服務從商業模式上來說也無可厚非，但其并沒有完全解決最終的核心競爭要素。三星具有軟件和硬件技術，并且在這樣的基礎上推出了Tizen操作系統將二者鏈接起來，其較之小米和樂視的優勢在于，其擁有可鏈接軟件和硬件的操作系統紐帶。而小米和樂視，以及其他的智能電視廠商，在這方面的缺失意味著栽了巨大的跟斗。

而三星的技術積累和行業經驗，又是勝過國內廠商的又一要素。

閉環競爭確實是很具暢想性的商業模式，但是對于真正的競爭來說，光有組裝技術和內容購置，并不能全方面承載起用戶的產業鏈需求。目前國內諸多廠商在這方面的缺失，距離國際巨頭的差距已越來越遠，比如目前國內的一些廠商只會簡單的裝配硬件，但是三星卻已經發布了SUHD傲世超高清電視。這，便是一種差距。

3、智能電視：決勝在未來

移動網絡、物聯網、O2O等商業趨勢下，智能電視在客廳、娛樂和終端方面的意義越發凸顯，而正是借這股趨勢，越來越多的廠商也紛紛挺近這個新領域。前面提及的小米、樂視和三星，無不都是這個領域的追隨者。

但這些技術、水平不同的廠商相繼介入這個新型的領域，在沒有行業參照標準和市場調研的情況下，完全根據自己的設想而做出的商業舉動，并不一定都是符合消費者最終需求的正確決策。作為引領行業發展的代言人，這些先發的廠商更應著重在競爭力上有所提高。

智能電視構建家庭生態鏈的想法是趨勢，但這不意味著當前時代就已經達到這個時代所需的標準。一些廠商過于炒作和包裝概念的方式，最終均會受到市場和消費者的最終選擇考驗。畢竟對于智能電視終端生態鏈來說，產品+服務+模式等綜合因素的組合方式是不可逆轉潮流，而簡單的概念包裝只是暫時的市場得利。

從這點來說，真正的智能電視決勝機會在未來，一些包裝概念的廠商現在輕易對市場下結論的方式，并不能為自己帶來長久利益，而一些從現在開始積累和沉淀技術、服務與品質的廠商悄然進行厲兵秣馬的市場籌備競爭，活來或許才能真正的引領行業大潮。

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作者簡介：朱翊，中國第一批blogger作者（11年blog寫作經歷）。知名意見領袖、互聯網媒體人，逐一傳媒公司創辦者。長期關注互聯網商業趨勢與案例研究，涉獵TMT、移動互聯網、電子商務、品牌傳播與管理、家電數碼等領域；目前從事公關、營銷、品牌等管理工作。個人微信號：izhuyi；個人公眾平臺帳號：zhuyiweixin