運(yùn)營商與國產(chǎn)手機(jī)命運(yùn)串聯(lián)能擦出什么火花?創(chuàng)投

/ 王利陽 / 2014-12-05 11:44
微信電話本推出的網(wǎng)絡(luò)電話功能讓太多的圍觀群眾高潮了,即使大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都不認(rèn)為其在短時間內(nèi)有撼動運(yùn)營商的能力,但長遠(yuǎn)來看,運(yùn)營商費(fèi)力搭建的移動網(wǎng)絡(luò)撐起的移動互聯(lián)...

微信電話本推出的網(wǎng)絡(luò)電話功能讓太多的圍觀群眾高潮了,即使大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都不認(rèn)為其在短時間內(nèi)有撼動運(yùn)營商的能力,但長遠(yuǎn)來看,運(yùn)營商費(fèi)力搭建的移動網(wǎng)絡(luò)撐起的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正一步步反向蠶食運(yùn)營商的利益。

電信運(yùn)營商的“危”

若僅論營收,三大運(yùn)營商去年總營收12555億元,零頭都比BAT總和約1336億元的營收多,不過,看凈利潤的話,差距就沒那么明顯了,分別是1446億元和448億元。其實(shí),更值得運(yùn)營商注意的是BAT三家在移動端的表現(xiàn)。

根據(jù)BAT最近的Q3財報來看,百度來自移動端搜索流量持續(xù)整個季度超過PC端,移動營收在總營收比重達(dá)到36%;騰訊Q3財報顯示,QQ手機(jī)版與微信上智能終端游戲產(chǎn)生的總收入約為人民幣26億元,QQ和微信(含WeChat)月活躍賬戶分別達(dá)到5.42億和4.68億;阿里Q3財報顯示,GMV為5556.7億元,其中移動端占比達(dá)35.8%,移動端收入達(dá)到人民幣37.19億元,占比為22%。

BAT三巨頭與三大運(yùn)營商交集點(diǎn)頗為耐人尋味。運(yùn)營商們主導(dǎo)的移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)為BAT創(chuàng)造了廣闊的移動互聯(lián)網(wǎng)市場空間,在現(xiàn)如今已失去市場人口紅利的環(huán)境下,三大運(yùn)營商之間的用戶爭奪越來越激烈,而此時BAT卻坐享運(yùn)營商帶來的市場紅利,高速爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。另一方面,BAT在移動互聯(lián)網(wǎng)獲得收益后,現(xiàn)在卻反過來開始有心思的撬運(yùn)營商的墻角,尤其是騰訊,通過提供基于通信網(wǎng)絡(luò)的OTT業(yè)務(wù)以更低廉的價格與運(yùn)營商爭奪用戶。

對于這樣的局面,運(yùn)營商也在反思,似乎并不甘于淪為僅坐收基礎(chǔ)的通信服務(wù)費(fèi)的管道,然而,多年經(jīng)營產(chǎn)生的尾大不掉的體系問題讓運(yùn)營商轉(zhuǎn)型乏力,如何參與到移動互聯(lián)網(wǎng)市場競爭是一個想解決又難以解決的問題。

微信電話本網(wǎng)絡(luò)電話功能的熱炒,再次為運(yùn)營商敲響警鐘,若還不能做出有效措,施恐怕用不了多長時間,業(yè)界所言的運(yùn)營商管道論就會成為現(xiàn)實(shí)。然而,鐵塔公司的成立從另一個方面開始讓運(yùn)營商的管道地位存在隱患,當(dāng)鐵塔資源共享之后,運(yùn)營商之間更多的要是比拼營銷和服務(wù)能力,這又使得三大運(yùn)營商不得不想辦法在移動互聯(lián)網(wǎng)層面爭奪更多用戶,以保證用戶對品牌和服務(wù)的忠實(shí)度。

目前運(yùn)營商的處境危機(jī)四伏,下有鐵塔公司的間接堵截,上有BAT的兇猛圍追,而夾在中間的三大運(yùn)營商之間競爭同樣激烈,對于三大運(yùn)營中的任何一家來講都無路可退,而且是不進(jìn)則退,所以三者都必須要想辦法參與到移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭當(dāng)中。

國產(chǎn)手機(jī)操作系統(tǒng)的“機(jī)”

實(shí)際上,三大運(yùn)營商也在積極求變,前不久中國移動正式開始籌備互聯(lián)網(wǎng)公司,與此同時,中國聯(lián)通、中國電信也成立了創(chuàng)業(yè)投資公司,用于拓展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)。在此之前,中國移動還將旗下手機(jī)音樂、手機(jī)閱讀等五大內(nèi)容基地整合,成立了一家新媒體公司。

三大運(yùn)營商已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做過很多次嘗試,但是由于多方面因素一直未見起色。在移動互聯(lián)網(wǎng)市場,網(wǎng)絡(luò)入口話語權(quán)基本已經(jīng)被BAT刮分掉了,以現(xiàn)有業(yè)務(wù)形式來看,三大運(yùn)營商仍然很難打開局面。

或許,只有重塑移動互聯(lián)網(wǎng),三大運(yùn)營商才更有逆轉(zhuǎn)的機(jī)會,而重塑移動互聯(lián)網(wǎng)需要從終端的手機(jī)操作系統(tǒng)進(jìn)行動刀大手術(shù),扶持同樣陷入發(fā)展困境的國產(chǎn)手機(jī)操作系統(tǒng)是運(yùn)營商的一次機(jī)會。

電信運(yùn)營商的“危”,正是國產(chǎn)手機(jī)操作系統(tǒng)的“機(jī)”;反過來看,國產(chǎn)手機(jī)操作系統(tǒng)遲遲無法打開局面,也給了運(yùn)營商主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)變革的契機(jī)。可以說,現(xiàn)如今電信運(yùn)營商與國產(chǎn)手機(jī)操作系統(tǒng)的命運(yùn)一不小心串聯(lián)起來了。

若從國家信息安全的角度,國資委支持運(yùn)營商補(bǔ)貼國產(chǎn)操作系統(tǒng)手機(jī)的話,以三大運(yùn)營商的補(bǔ)貼力度和銷量水平,三年時間即可讓國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的變化。當(dāng)然,運(yùn)營商補(bǔ)貼國產(chǎn)操作系統(tǒng)手機(jī)時,最關(guān)鍵的是參與到產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)中,至少要為自己孵化一個移動互聯(lián)網(wǎng)入口,最簡單的手段是整合產(chǎn)業(yè)鏈入口,建立運(yùn)營商主導(dǎo)的應(yīng)用商店,先控制移動分發(fā)入口。

運(yùn)營商需要先明白一個道理,出貨量多并不代表能控制移動互聯(lián)網(wǎng)入口,小米已是國內(nèi)最大的手機(jī)廠商,但小米不具備與BAT比拼的移動互聯(lián)網(wǎng)入口能力。就算運(yùn)營商扶持的各類手機(jī)操作系統(tǒng)均受其控制,但操作系統(tǒng)也未必能控制移動互聯(lián)網(wǎng)入口,小米的MIUI用戶已經(jīng)8000多萬了,但小米能難以稱得上入口。

硬件+系統(tǒng)只是控制入口的前提,并非絕對,最終的入口還在于移動APP的占有率,小米雖然沒有其他值得驕傲的移動產(chǎn)品,但至少M(fèi)IUI系統(tǒng)自帶的應(yīng)用商店為小米加分不少。在扶持國產(chǎn)手機(jī)OS時,運(yùn)營商需要梳理包括系統(tǒng)方、硬件方的利益,除了資金補(bǔ)貼外,從長遠(yuǎn)的角度還要與各方分享應(yīng)用商店的移動分發(fā)入口價值。

事實(shí)上,運(yùn)營商也不得不直接參與到移動分發(fā)市場。因?yàn)檎麄€移動產(chǎn)業(yè)鏈,除了硬件廠商和系統(tǒng)廠商需要支持,圍繞系統(tǒng)而生的第三方開發(fā)商同樣需要扶持,沒有足夠的市場吸引力引入足夠多的開發(fā)者,就沒有各類手機(jī)應(yīng)用,國產(chǎn)手機(jī)OS也就失去了對用戶吸引力。

作為移動分發(fā)入口僅是三大運(yùn)營商扶持國產(chǎn)操作系統(tǒng)帶來的機(jī)會之一,運(yùn)營商最需要改變的是目前對短信、通話服務(wù)的計費(fèi)方式。此前傳聞的短信按流量收費(fèi),以及運(yùn)營商的通話業(yè)務(wù)都應(yīng)該借勢扶持國產(chǎn)操作系統(tǒng)做出創(chuàng)新并深度融入,直接取代微信的存在,提升系統(tǒng)自帶的短信、通話功能的粘度和使用深度。雖然其中有很多難度,但并不是沒有可能,電信和網(wǎng)易不妨基于易信做一些嘗試。

與此同時,運(yùn)營商的營收方式也應(yīng)該做出適應(yīng)調(diào)整,需要像BAT學(xué)習(xí),不斷調(diào)低2C端的用戶使用費(fèi)用,開發(fā)2B端廣告業(yè)務(wù)、2B移動電商轉(zhuǎn)化、2C游戲以及增值服務(wù)等多種營收方式。例如,通過鼓勵用戶多使用其他服務(wù),以此來抵消部分話費(fèi)費(fèi)用,逐步完成從前向付費(fèi)過度到前向付費(fèi)與后向付費(fèi)并存的營收方式。

理論上,打造移動分發(fā)入口、短信通話等業(yè)務(wù)與系統(tǒng)深度融合、改變營收方式等都是可以實(shí)現(xiàn)的,但實(shí)際能不能實(shí)現(xiàn),與運(yùn)營商的體系變革、運(yùn)營能力等多方面因素有關(guān)。目前來看,比較困難,要是換BAT來做成功的可能性更高。

對于三大運(yùn)營商來講,并是不要稱霸移動互聯(lián)網(wǎng),也不是要與BAT競爭,而是要讓自身有能力處在移動互聯(lián)網(wǎng)的塔尖,擁有穩(wěn)定的市場話語權(quán),這樣才不至于被一次又一次的革命論給革命掉了。

一方面是BAT在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的步步緊逼,另一方面是國家對信息安全的重視程度提升,運(yùn)營商與國產(chǎn)手機(jī)操作系統(tǒng)擦出火花的可能越來越大,三大運(yùn)營商能否借此轉(zhuǎn)危為機(jī)是一次里程碑式的嘗試,國產(chǎn)操作系統(tǒng)能否借此獲生對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也意義重大,當(dāng)電信運(yùn)營商與國產(chǎn)手機(jī)操作系統(tǒng)命運(yùn)串聯(lián),新的市場機(jī)遇來了。

文/王利陽

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