這幾天尤其關(guān)注西少爺原創(chuàng)始人宋鑫和西少爺CEO孟兵之間的現(xiàn)實版中國合伙人的對決。不是好奇，不是圍觀，不是看熱鬧，而是類似案例事關(guān)每一個創(chuàng)業(yè)者。如果發(fā)生在我們身上，我們該怎樣解決?為了避免這樣的事情，我們前期該做怎樣的工作?

一說：創(chuàng)業(yè)要團(tuán)隊還是要團(tuán)伙?

先說一個題外話。正在熱播的《紅高粱》接近尾聲，抗日成為這階段最主要的情節(jié)。在第54節(jié)(若有錯請糾正)，余占鰲與花脖子、黑眼三方相約去攻打小日本塚本部隊。結(jié)果各方出發(fā)后，只有余占鰲到了，而其他兩家故意在路上拖延，讓余占鰲先打。這個時候，縣長朱豪三獲知消息后火速支援。

在第51節(jié)，有一幕也比較搞笑。塚本佯攻余占鰲及朱豪三部隊，塚本先是派出了一只由漢奸組成的護(hù)國軍。在余占鰲的吆喝下，護(hù)國軍“投降”了。這下余占鰲一伙兒高興啊，繳獲日式武器，樂成了一團(tuán)。這可是塚本拿下余占鰲的絕佳機(jī)會。行進(jìn)途中的朱豪三聽了之后，覺得不對勁兒，于是馬上決定把自己的隊伍都掩護(hù)起來玩消失。結(jié)果，塚本判斷不能再打余占鰲了，怕被朱豪三從背后襲擊。

說著西少爺，咋就說紅高粱去了呢?

大家先感受下紅高粱里兩撥不同的力量，余占鰲、花脖子、黑眼都是土匪，在一起就是個團(tuán)伙，土匪怎么都改不了土匪的命;而塚本和朱豪三都是職業(yè)軍人，他們是有核心有團(tuán)隊的。

土匪在關(guān)鍵時刻總是想著自己那點眼前利益，結(jié)果一時的表現(xiàn)和應(yīng)對方式隨時都可以把自己送命;而職業(yè)軍人，則能總是保持頭腦清醒，做出最明智的判斷。區(qū)別就在這里，在不同的情景下職業(yè)與非職業(yè)做出的本能決策完全不一樣。土匪總是用義氣和個人恩怨作為判斷事情的標(biāo)準(zhǔn)，而職業(yè)軍人則以大局和事實環(huán)境作為判斷事情的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在說來，大家應(yīng)該明白了說西少爺怎么要說紅高粱了。西少爺那點事兒，說簡單也簡單，說復(fù)雜了也復(fù)雜。但總結(jié)起來也就出在：都是年輕犯的錯，都是不職業(yè)犯的錯。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊核心團(tuán)隊匹配必然有核心有主次，有共同目標(biāo)和行事原則。否則，必然成其不了有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，頂多也就是一個團(tuán)伙。

二說：宋孟二人該不該當(dāng)眾對決?

率先發(fā)起討伐的是宋，見招拆招的是西少爺現(xiàn)在的核心團(tuán)隊孟兵三人。很顯然，宋的表現(xiàn)是急眼后的氣急敗壞情緒多而陳述事實少，孟團(tuán)隊則是沉著冷靜有理有據(jù)。宋輸了氣度，孟則貌似打了一場漂亮的公關(guān)仗。

其實，這是一場兩敗俱傷的輸家對決。

從公關(guān)上看，拿家底拿人的基本面說事兒，必定無贏家。話說，家丑不能外揚嘛。宋說孟賴賬，孟說宋詆毀，都是在道德層面過招。不明真相的多數(shù)人，都會考量這兩位小哥“人品”的問題。你跟什么樣的人吵架，也就變成了什么樣的人。所以，我們看看很多商業(yè)上的對戰(zhàn)，都會有一個默契，都會拿一些無關(guān)緊要的事情來打，比如價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、輿論對峙，很少互揭家底，揭家底往往是毀滅行業(yè)或者是你死我活的事情。這是其一。

其二，從事傳播工作的朋友都應(yīng)該明白：一條負(fù)面?zhèn)鞑淼膿p害是不能用回應(yīng)來彌補的。負(fù)面一般是發(fā)起事端的，傳播往往更快，本身負(fù)面或攻擊傳播力就非常強，容易占據(jù)先入為主的優(yōu)勢。前面看到負(fù)面?zhèn)鞑サ娜瞬灰欢軌蚩吹玫阶罱K的回應(yīng)，看到最終回應(yīng)的人則一般都會了解前因后果。回應(yīng)所起的作用可能只是前者的危害能量的十分之一。所以，才會有黑公關(guān)盛行，一般都能屢試不爽。宋孟二人一出手，必然對雙方都會造成很大的傷害。

從利益上看，宋依然擁有西少爺30%股份。這個股份數(shù)還是非常大的占比。即便將來融資逐步稀釋，宋的經(jīng)濟(jì)利益仍然能夠水漲船高，獲得不錯的回報。把孟置于難堪，也是將西少爺放在了一個不義的位置。宋能夠把自己的30%的利益置于不顧，這點讓本人十分費解，況且也算是自己的心血。

這樣分析來看，宋完全是不顧一切了，他知道孟會見招拆招，孟不回?fù)舯厝皇遣恍械模换負(fù)簦魃贍敿懊蟼€人都會遭受極大的名譽損害。因為，宋使出的是致命的一招。

這里，請允許我有兩種猜測。猜測一：宋扮演江湖俠客替其他眾籌參與者把錢拿回來。但這事兒極其不靠譜，當(dāng)你把這件事情捅給媒體的時候，就已經(jīng)沒有回旋的余地了。他們的眾籌本身也是股權(quán)投資，要拿回錢的事兒也是不太成立的。猜測二：宋希望借此炒作自己的新西少爺。很難排除有這種嫌疑，但他這種傳播建立在一種不好的事情上，總感覺怪怪的。所以，宋幾乎干了一件對自己和新西少爺幾乎不會有加分項的事情，讓人非常費解!

三說：合伙及投資，義氣契約孰輕孰重?

土匪有個特點，就是十分看重江湖義氣、哥們義氣。余占鰲站在戰(zhàn)壕里了，依然對著身邊的張副司令說：我們混江湖就是一個義氣，花脖子他們會來!而實際上，所有土匪的哥們義氣在利益和私情上就是個屁。

回到宋孟二人對決，我們來看事發(fā)當(dāng)時的一些情形。團(tuán)隊怎么就可以輕易把一個占股極高的人踢出局?一個能夠自立門戶再開幾家新西少的人不會是一點可取之處都沒有，也未必一定是好吃懶做。這對西少爺來講，無論品牌聲譽還是將來融資上市都是極大的隱患。非常不解!

而宋作為在創(chuàng)業(yè)前期應(yīng)該是起到重要作用的人，而且股份不是第一也是第二的人，可以輕易被掃地出門。這也是一個創(chuàng)業(yè)者不該有的地方。也許是宋自身的因素，也可能是團(tuán)隊一直就沒有形成一個主次，所以才會有誰都想當(dāng)老大的可能。再次表示不解!

再說眾籌這件事情，各自刷完臉就打款了。按理講都是應(yīng)該有投資協(xié)議的，如果有投資協(xié)議，哪里會來剛投幾個月就要退款及要打款憑證之說。那這里面可能有一種情況，就是幾個創(chuàng)始人給眾籌股東代持了;如果沒有代持，那就更扯了。

創(chuàng)業(yè)合伙及投資，所有的前提都是對一個看好的項目進(jìn)行投資。投資就是要獲益，要獲益就得有利益保障。所以，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)人加入團(tuán)隊本身就是一個契約，自身的成長要跟得上團(tuán)隊的需要;加入了團(tuán)隊，就默認(rèn)你是開啟了最好的狀態(tài)、全身心的投入;而花錢投資更是如此，真金白銀進(jìn)去，將來也是要真金白銀的獲得回報。這就更需要契約，而不是彼此以為的信任就足以保障。

在創(chuàng)業(yè)及投資面前，人為小兄弟情義為小，契約和規(guī)則為大。有進(jìn)入門檻，也要有退出機(jī)制;有福如何同享，有難如何同當(dāng)，丑話說在前頭，好話不必多說，都應(yīng)該有所界定。無疑，西少爺這次創(chuàng)始人風(fēng)波應(yīng)該是所有創(chuàng)業(yè)者將來都要杜絕的。

四說：8090后創(chuàng)業(yè)者如何修煉自己?

說實話，哥作為創(chuàng)業(yè)者，自然很羨慕很多項目都能夠快速走紅、能夠很快獲得投資人的青睞，但個人還是非常理性的對待這件事：能不能出名，順其自然，功夫到了火候到了，名利名利誰不在意呢，可那不就是最后的一個結(jié)果嘛。

成名要趁早——這句話不知道坑了多少年輕人。很多人經(jīng)常在我面前講：你得快速讓品牌火起來，這樣反過來帶動你的銷售、推進(jìn)你產(chǎn)品的迭代、團(tuán)隊的完善。不知道從什么時候開始，這樣的言論左右了很多人的思想，看到別人一做得不錯就問是怎么營銷的。其實，在我的觀點里，品牌就如人的一生一樣，出身、成長、起落、病老都是一個品牌必經(jīng)之路。只有經(jīng)過時間，才能成就經(jīng)典。一句話，品牌是干出來的，干的過程就是品牌形成的過程。自然，也就不是忽悠出來的、宣傳出來的。

現(xiàn)在80、90后創(chuàng)業(yè)者都有一個共性，把火起來當(dāng)成是頭等大事，而忽略了火起來后怎么沉淀的問題。一是經(jīng)營上的沉淀，二是人的沉淀。品牌紅了以后，如何在產(chǎn)品基礎(chǔ)、服務(wù)能力、供應(yīng)鏈能力上跟得上?人紅了以后，如何才能保持決策不冒進(jìn)、處理好團(tuán)隊及內(nèi)外部的關(guān)系?這些事情，我想沒有外部人可以教我們，沒有任何經(jīng)驗?zāi)眠^來就可以用。只有我們在實踐中多點平靜、放長一點眼光才能更加理性的對待。一輩子很長，別急。

但，我們的現(xiàn)實環(huán)境就是這樣。眾多所謂“大咖”包括很多上市公司的CEO、投資人都在鼓吹90后就是未來、80后又怎樣了。鼓吹沒有錯，因為這些人也是在營造有利于自己的氛圍、引領(lǐng)時代趨勢。

可是，他們并不能替我們?nèi)プ呗罚荒芴嫖覀內(nèi)绾翁幚韴F(tuán)隊的關(guān)系，不能替我們?nèi)ソ鉀Q管理上的問題。無論我們這些創(chuàng)業(yè)者被塑造成怎樣的天才，我們依然得去后70后、60后在的現(xiàn)實夾縫中求得生存，我們依然得去面對70、60后的合作者或是同事。這些過程，沒有什么可以縮短我們行走的路徑。

那我們來看宋孟兩位哥們，從最開始的“碼農(nóng)”到要成為一個合格的CEO、合格的創(chuàng)始人，這成長的道路必然是漫長的，過程也必然是曲折甚至是血腥的。一個CEO、合伙人該如何處理團(tuán)隊的關(guān)系、企業(yè)對外的公共關(guān)系，跟他們寫出的代碼一樣，同樣富有邏輯，同樣是一門專業(yè)。很顯然，Ctrl+C和Ctrl+V可以復(fù)制代碼，卻復(fù)制不了人生路上必經(jīng)的旅程。這每一步都充滿驚險，很顯然不是那年輕氣盛和哥們義氣可以解決的。

恰恰是這樣，我們的社會也應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)者更加的理性去看待。沒有誰可以用短暫的時間取得得了一生的傳奇，沒有任何一個創(chuàng)業(yè)者不是在荊棘中前進(jìn)，沒有任何一個真正的創(chuàng)業(yè)者會走得輕輕松松。所以，我們更應(yīng)該多以理性的眼光去看待創(chuàng)業(yè)者名噪一時，去看待創(chuàng)業(yè)者的起起伏伏，去看待創(chuàng)業(yè)者的無聲無息。

我們的一生，還長著呢。而一生的輸贏，也不只在一時一處。希望我們不論宋孟二人是非、人品，時間自然會給大家一個交代。