今年的雙十一落下帷幕。

小米和榮耀的大戰結果揭曉：雖然小米繼續蟬聯天貓銷售榜冠軍，但華為榮耀表現搶眼，第一次參加雙十一就登上天貓全網商家排名第二。更重要的是，除了天貓和自己的電商平臺華為商城之外，華為榮耀還聯合京東、蘇寧易購、1號店、亞馬遜和唯品會五大電商平臺同步展開銷售，最終以10.6億元的銷售額結束了自己的處子秀。

在華為榮耀發布官方微博發布的雙十一成績的海報中，沒有咄咄逼人的攻擊，也沒有勝利的狂喜，最后的一句話引起了我的關注：“榮耀相信：有朋友才有未來!”一句話道出榮耀這個品牌的“朋友情結”。

【雙十一：不是一個人的狂歡】

今年的雙十一，其實透露出很多的不尋常。10月底爆發的阿里巴巴和京東等電商之間雙十一商標大戰，引發人們對“雙十一到底屬于誰”的大討論。姑且不論誰對誰錯，雙十一不是一個人、一個公司的雙十一，而是屬于全行業的節日，是所有網民的購物狂歡節已經成為大家的共識。

雙十一不是天貓的雙十一，而是京東的雙十一，是蘇寧易購的雙十一，是1號店的雙十一，是亞馬遜的雙十一，也是唯品會的雙十一……

作為一個手機廠商，是只和一家玩，還是敞開胸懷，和全行業玩，這是一種態度。于是我們看到，有的廠商將寶都押在一個平臺上，而榮耀則選擇和各大電商平臺在一起。

如果榮耀并不是這樣做，也和有的廠商一樣將所有資源都放在天貓，或許能成為天貓的銷售冠軍。但是，榮耀并沒有這樣選擇，而是和不同的電商平臺合作，讓每一個電商平臺上的網友都能看到榮耀。

這其實并不令人驚奇，榮耀的品牌精神是“勇敢做自己”，她崇尚的是追隨自己內心的方向，堅持做自己，不隨波逐流。選擇多個電商平臺合作，其實是因為榮耀繼續保持了自己的“朋友情結”，將各大電商平臺都當做了自己的朋友。

回顧榮耀的這一年發展，可以看到其與渠道的合作態度，那就是與渠道做朋友，互惠互利，謀求共贏。雖然榮耀最早是跟隨小米的步伐，但卻走出了一條不同于小米的發展路徑，勇敢做自己。

小米的最大特點就是自己做電商，而且是走自己的路，讓別的渠道無路可走。一方面，小米已經成為繼阿里巴巴和京東之后的第三大電商;另一方面，小米和各大電商平臺的關系不斷惡化，除了在天貓開店(其實也是自己干)，小米和京東、蘇寧易購、亞馬遜、1號店等B2C平臺都關系緊張，甚至不時爆出沖突。歸根結底，小米和電商平臺的關系折射出品牌和渠道的關系。

但是，榮耀的選擇卻令人“驚詫”，雖然也有自己的電商平臺——華為商城，但是卻采取了開放的渠道策略，與各大電商平臺保持了融洽的合作關系。這次雙十一和多電商平臺合作只是一個例子，事實上，在榮耀發展過程中，在榮耀的每一個爆品誕生的過程中，都能見到京東、蘇寧易購、1號店等電商平臺的身影。榮耀在與這些電商平臺緊密合作的過程中，迅速提升了對用戶的理解，增進了對互聯網的理解，在實現一個個爆品、迅猛成長直逼小米的同時，也給這些電商平臺帶來了流量和收入。

正如我之前說的，小米走了一條封閉之路，既做品牌又做渠道，但是榮耀的發展之路讓我們相信，還有另外一條路也能通向互聯網手機的成功彼岸。那就是與成熟的電商渠道做朋友，從他們身上學習借勢“互聯網化”的知識、資源、能力和力量，廣采眾長，合縱連橫，既讓自己在互聯網時代迅速崛起，又能讓電商平臺受益。

【與人為敵 VS 與人為友】

其實，不僅僅是和渠道做朋友，榮耀還有許許多多、不同領域的朋友。如果我們繼續與小米來對比，更加能夠看到榮耀的不同，能夠看到榮耀深刻的“朋友情結”。

比如做電視，有兩條路徑。一種是小米的路徑，選擇自己做，借助自己的粉絲群體和品牌效應，采用貼牌的方式，沖擊顛覆舊有行業和市場。這一種方式我們已經看到了，小米電視的出現讓家電行業備受沖擊，一時人人自危，可謂與人為敵。

另一種則是榮耀的路徑，選擇和家電廠商做朋友，用合作的方式做。10月，榮耀與創維聯合發布酷開榮耀A55的互聯網電視產品，將華為的尖端芯片科技、創維的硬件實力和制造工藝以及榮耀與酷開的產品創新力融匯其中，讓電視和智能手機深度融合，給用戶帶來全新的體驗，可謂與人為友。

互聯網電視，顧名思義，就是互聯網和手機的結合體。它不是互聯網吃掉電視，也不是電視轉向互聯網，而是互聯網和電視的強強聯合。就像酷開榮耀A55一樣，它吸取了創維在家電方面的能力以及榮耀在互聯網上的理解，如果只有創維或者只有榮耀，都無法實現這樣聯合的力量。

比如做內容，也有兩條路徑。一種是小米的路徑，選擇自己做，最近最大的新聞就是新浪總編陳彤加入小米，號稱用10億美金投資做內容，第一筆已經花落優酷土豆。小米希望構建的依然是一個封閉的內容體系，從而構建起自己的生態帝國。

另一種則是榮耀的路徑，選擇和內容巨頭做朋友，用合作的方式做。7月，榮耀和愛奇藝達成戰略合作，推出跨界追劇手機——榮耀愛奇藝X1。該機融合了榮耀在手機上的硬件設計實力和愛奇藝的視頻內容資源，為用戶提供更好的視頻體驗。

大家都認同互聯網時代要做“硬件+軟件+內容”的生態體系，但每個鏈條都自己做，一是人非全能，什么都自己做，很有可能什么都做不好，還會變得日益孤立，處處與人為敵。反之，在不同的鏈條選擇最強的合作伙伴，通過合作的方式，成為朋友，結為同盟，依然能構建起一個開放但依然強大的生態體系。

【朋友情結的背后】

互聯網是一個叢林，危險叢生，武藝再高強都不能保證時時稱王。這時候，最佳的策略就是構建同盟，結交盡可能多的朋友，互相幫襯，互惠互利。

什么是朋友情結?就像日常生活中的朋友一樣，朋友情結就是要真誠，不自私，互惠互利，實現雙贏。只盤算著從朋友身上獲利獲益的人，不會有真正的朋友，也沒有未來。

榮耀的“朋友情結”，是遺傳所致。脫胎于華為的榮耀，從一開始就有華為的影子。昔日的華為，在通信市場一度形勢嚴峻，面對跨國通信巨頭，面臨森嚴的技術和專利壁壘，華為別無他法，選擇和盡可能多的力量交朋友，無論是和客戶交朋友，還是團結盡可能多的上下游合作伙伴，華為最終后來居上，成為通信設備領先者，合縱連橫的合作策略功不可沒。

榮耀的“朋友情結”，更是時勢使然。這是一個互聯網的時代，用戶當家做主，口碑傳播大行其道。只有和用戶做朋友，才能讓他們真正參與進來，實現產品的迭代式演進，實現品牌的提升;只有和上下游合作伙伴做朋友，才能團結一切可以團結的力量，迅速構建起一個開放的生態體系，才能形成最大效能的綜合實力，才有可能迅速崛起。

所謂朋友，也是物以類聚人以群分，只有具備相似情結，并有共通性的人才有可能成為朋友。企業間的合作也是如此，交朋友首先要有一雙洞察的慧眼，以防交友不慎。

在這一點上，榮耀和特斯拉的合作就是一個很好的例子。9月，榮耀和特斯拉開啟了一個“榮耀特斯拉極客之旅”的合作，在8個城市開展產品體驗和汽車試駕等跨界營銷活動。榮耀和特斯拉做朋友，選得恰到好處，首先兩者在品牌上具有很大的相似性，因為他們都代表了互聯網的顛覆精神，一個是互聯網顛覆汽車，一個則是互聯網顛覆手機;其次榮耀的旗艦機型榮耀6和特斯拉的旗艦機型Model S，在速度、耐久和外觀設計上具有共性。可謂是脾氣相投。

【結語】

榮耀品牌的成立，僅僅不到一年，卻在互聯網手機上異軍突起，這次在雙十一處子秀中迅速成為亞軍，并非偶然。可以說，“有朋友才有未來”雖然樸素，但卻代表了榮耀的重要成功法則。其本質是“團結一切可以團結的力量”，從而構建生態同盟，形成優勢互補，最終以極致的體驗打動用戶，這才是互聯網思維的真諦。