如果你是一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打十多年的老兵，一定會感受到最近兩三年來中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的巨大變化，百度、騰訊、阿里這三巨頭不像過去那樣完全自己去做同質(zhì)化業(yè)務死拼對手，而是更靈活的戰(zhàn)略投資和并購，即便是戰(zhàn)爭販子周鴻祎也變成好孩子了，這是怎么回事，是不是有些不適應了?

所有人都在時間軸上，不可跳躍，而在下午的靜思時刻，我突然想到李彥宏、馬云、馬化騰、周鴻祎、張朝陽等互聯(lián)網(wǎng)第一代大佬們都已經(jīng)先后進入不惑之年，馬化騰和丁磊都是71年的，李彥宏是68年的，也許在四十上下這個歲數(shù)上，大佬們都看開了。

BAT平臺生態(tài)穩(wěn)定，生態(tài)繁榮比殺死對手更重要

騰訊、阿里、百度，分別在社交、電商、搜索三大互聯(lián)網(wǎng)基礎商業(yè)模式中占據(jù)霸主地位，而且后來者即便能形成一些挑戰(zhàn)，都不足以撼動他們的地位，他們在各自領域的存量資產(chǎn)已經(jīng)被盤活為生態(tài)資產(chǎn)，對于他們來說，沒有幾家可以稱得上自己的對手。對于他們而言，各自生態(tài)內(nèi)的繁榮遠遠比血拼殺死對手要重要的多，通過生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)在創(chuàng)造力和進化，他們足以抓住機遇并繼續(xù)穩(wěn)坐老大的位子。

騰訊沒有必要殺死微博，百度也沒有必要殺死360，阿里沒必要也殺不死京東，自然界的法則告訴我們，沒有對手的時候是危險的時候，自身容易內(nèi)部衰落，所以，BAT做好自己的內(nèi)部生態(tài)繁榮是自己的剛需，不斷地創(chuàng)新和變革是生態(tài)系統(tǒng)進化和升級的驅(qū)動力，最大的對手是自己。

團隊穩(wěn)定，人才濟濟，大佬們也該回到生活

這些大佬們是成功者，進入不惑之年，他們的團隊穩(wěn)定下來，人才濟濟不怕競爭，此時，大佬們也該適當回歸生活，更多時間陪陪家人和孩子了。前幾天3G門戶的張向東宣布退役，并要開啟自己鐘愛的自行車相關的新生活，互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)者一代已經(jīng)到了享受人生樂趣的時候了。

馬化騰所在的深圳空氣好，李彥宏就沒那么幸運了，他要在北京和我們一起過有霧霾的日子，百度總部所在地的西三旗也開始變得擁堵了，或許李彥宏可以多去深圳和馬化騰一起玩耍，作為中國首富至少也要更呵護自己的肺。也許中國國情，讓大佬們非常低調(diào)來保護自己的生活，而進入不惑之年的他們，相信已經(jīng)看的開了，不能像李開復那樣拼命工作，也許應該學習一下陶淵明。

生態(tài)多樣化明顯，包容性增強

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的主流化，崛起了很多新的勢力，讓互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)更加豐富多彩，目前大佬們都占據(jù)了移動互聯(lián)網(wǎng)的一席之地，都拿到了門票，并且開始構架自己的新生態(tài)系統(tǒng)。騰訊的微信、朋友圈、支付等移動新生態(tài)，百度的地圖、直達號、搜索客戶端等也是移動新生態(tài)，每一家的生態(tài)系統(tǒng)都有自己鮮明的風格和特色，這是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)多樣化的時代特征。

京東、小米、豌豆莢、唯品會等獨立的生態(tài)系統(tǒng)也讓世界變的更風度多彩，騰訊也投資京東、滴滴、搜狗等共建生態(tài)，而不是過去的自己全包，這樣的生態(tài)包容性比過去強很多，對新的創(chuàng)業(yè)者的包容更好，創(chuàng)業(yè)項目的出路也更廣。

移動互聯(lián)時代里，設計變得非常重要，我們看到網(wǎng)易云音樂、path等設計優(yōu)秀的產(chǎn)品被年輕網(wǎng)友喜歡，網(wǎng)民族群隨著年齡、興趣、地理位置等多維因素產(chǎn)生了更多的個性化，而自我認知強烈的90后群體身上呈現(xiàn)出了亞文化的特色。這些都是過去互聯(lián)網(wǎng)所難以包容下的，而今天有人愛，有人買單，有粉絲，有文化，有情懷。

我的微信公號：社交革命

最后祝愿羅永浩和錘子手機好運，挺住，一定要挺住，援軍已經(jīng)到了長江邊，馬上就到，一起跳江!