昨天，傳的沸沸揚揚的中移動新媒體公司終于有了下文，按照計劃，中移動將成立新媒體集團公司及音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫5個子公司，公司未來名稱為 “咪咕文化科技集團公司”，會在2015年1月正式投入運營。

實際上，早在8月份，就有知情人士透露，中國移動已決定將旗下五大內(nèi)容基地整合，成立一家新媒體公司，由數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕擔任籌備組組長。

新媒體公司為什么叫“咪咕”

咪咕音樂是中國移動無線音樂基地精心為廣大網(wǎng)友打造的正版音樂平臺，擁有WEB、WAP、IVR等七大門戶，同時打造了“音樂客戶端族群”的全新概念，產(chǎn)品包括括咪咕音樂手機播放器、咪咕愛唱、咪咕手機雜志等，向廣大用戶提供方便流暢的在線音樂和豐富多彩的音樂社區(qū)服務。

這是中移動音樂門戶，算是一個在中移動內(nèi)部口碑不錯的內(nèi)容產(chǎn)品，中移動無線音樂的形象代言玩偶名也叫咪咕。同時，咪咕一直是中移動營收的重要貢獻者，雖然在利潤總量上相較移動總盤子不大，但投入的資源卻最少，不然不會由事業(yè)部獨立發(fā)展成公司。

“咪咕”的定位為數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運營、服務一體化的專業(yè)子公司，是中移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務板塊的唯一運營實體。而依據(jù)集中化運營原則，各省、專業(yè)公司、直屬單位不能自行開展音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫領(lǐng)域的業(yè)務經(jīng)營，不能自行與上述領(lǐng)域的第三方業(yè)務開展合作，或為上述領(lǐng)域提供代計費。

新媒體集團公司與各省公司采用市場化結(jié)算機制。存量用戶包月信息費收入維持現(xiàn)有模式，即省公司所得保持不變。新增信息費采用“省公司：新媒體集團公司=15:85”模式結(jié)算。

人力及薪酬管理方面，新媒體集團公司參照現(xiàn)有專業(yè)公司管理模式。人員編制計劃由新媒體集團公司管理層根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理目標確定，之后報中移動集團總部備案，總部按照市場化原則對新媒體集團公司的薪酬進行預算審批管理。據(jù)悉，媒體集團公司管理層及子公司總經(jīng)理選聘工作預計本月底完成，新媒體集團公司總經(jīng)理職級等同省公司總經(jīng)理，子公司總經(jīng)理職級等同省公司副總經(jīng)理。

中移動已經(jīng)到了變革的時候

電信運營商成立互聯(lián)網(wǎng)公司本不值得大驚小怪，畢竟此前已經(jīng)有一些互聯(lián)網(wǎng)的嘗試。如中國移動早已開始做了飛信業(yè)務、新媒體業(yè)務等。但定位于門戶和能力開放平臺，成立專業(yè)化公司運作，還是值得分析觀察。

首先，中國移動必須“革命”。此次革命，重要的不是革互聯(lián)網(wǎng)公司的命，而是革自己的命。隨著BAT的崛起，電信運營商被微信等OTT業(yè)務顛覆的可能性不斷加大，傳統(tǒng)的短信、語音甚至寬帶業(yè)務都受到包括互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的各種勢力入侵。不變革，只有日漸式微。

其次，基地模式已經(jīng)不適應發(fā)展要求。中國移動的新業(yè)務更多由業(yè)務基地負責。中國移動在全國范圍有九個業(yè)務基地，由一個基地開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、或者提供業(yè)務的接入服務，雖然可以降低業(yè)務開發(fā)和運營成本。但是隸屬于省公司的基地雖然擁有產(chǎn)品和業(yè)務創(chuàng)新的自主權(quán)，但是在營銷、服務等運營環(huán)節(jié)，仍必須遵從傳統(tǒng)的模式，再加上其他內(nèi)部流程，基地模式越來越難適應互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭。

再次，公司模式已經(jīng)取得初步成功。在互聯(lián)網(wǎng)公司推出之前，中國移動已經(jīng)成功推出了多個業(yè)務公司，如終端公司、國際公司、財務公司、政企公司。公司化模式有助于在一定程度上擺脫行政化弊端，更靈活的適應市場趨勢，貼近和把握用戶需求，快速反應。

早在2012年底，中國移動總裁李躍便表示，將成立互聯(lián)網(wǎng)公司。業(yè)界普遍認為，此舉是運營商為了應對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。此前已有消息曝出，中國移動準備成立新媒體公司，以內(nèi)容為主來應對移動互聯(lián)網(wǎng)的變革。

中國移動的互聯(lián)網(wǎng)公司和新媒體公司雖然都是在布局移動互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務有所交叉，但新媒體公司以內(nèi)容為主，互聯(lián)網(wǎng)公司雖然也有內(nèi)容，但以門戶和開放平臺為主，二者更多為互補關(guān)系。

新的互聯(lián)網(wǎng)公司能否取得成功?這依然有疑問。互聯(lián)網(wǎng)早已過了門戶競爭的時代，如今以新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊、鳳凰為代表的門戶勢力穩(wěn)固，切入這一市場無疑面臨巨大困難。而開放平臺的能力接入，首先是需要打造一個又龐大用戶基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)應用生態(tài)圈，中國移動目前在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域毫無拳頭產(chǎn)品，飛信等產(chǎn)品的沒落就是例證。沒有產(chǎn)品生態(tài)，能力接入就是一句空話。

新媒體，所有人對所有人的傳播，如此誘人的前景必然會導致各種新老競爭的愈發(fā)激烈。可這恰好說明了機會的巨大，有挑戰(zhàn)才會有機遇，相信上天會垂青那些執(zhí)著認真努力且善于把握機會的人們。無論前景如何，中移動向互聯(lián)網(wǎng)邁進無疑還是值得認可的。畢竟，變革可能是找死，但也或有一線希望，而不變革卻只能等死。

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央廣國際連線嘉賓，江蘇電視臺財經(jīng)評論嘉賓，反錘聯(lián)盟發(fā)起人，微博號@互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌，微信個人號117821818，公眾號jrxwzx、qiaozhong1206，歡迎交流互動。