很明顯，“硬蘋果”像不斷運用軟邏輯來配合自己的硬件產品——無論是推出全新的智能手機操作系統iOS 8和桌面操作系統OS X(Yosemite，優勝美地)，還是全新的開發應用和編程語言Swift等三大新品。

不得不承認，“硬蘋果”的變軟仍然是一種以退為進的韌性策略，依然暗藏了蒂姆·庫克的Apple帝國野心，尤其體現在可穿戴領域。“僅僅依靠收割硬件端的韭菜是不牢靠的。”國內新硬件公司PICOOC創始人與筆者的交流一語破的，“品質之后，還要再來場軟件方面的氣質熏染!”

守：軟手段緣于硬件等不成熟?

事實上，此次在WWDC2014上的表現與蘋果的做法是一脈相承的。

還記得喬幫主在iPhone發布會上說的話么?“人們知道一件真理，軟件才是造就硬件所在，這也是我們打造行動裝置最高指導原則。”早在追究細節與體驗的“完美控”老喬時代，便奠定了蘋果的慣性思維：在進軍一個不熟悉的新領域前，蘋果的做法往往是選擇拖延，這也未嘗不是一個讓別家先開拓市場、引導用戶逐步接受，同時觀察用戶反饋改進自身的設計，待市場成熟再雷霆出擊一舉大勝的陽謀。

很明顯，曾經讓全球驚嘆的iPhone如今已日落暮年，目前對于蘋果而言最具有顛覆性意義的或許便是可穿戴領域的發力。無論是推出Carply、收購Beats還是鬧得沸沸揚揚的iWatch都體現了這一點，但無疑，該領域對于蘋果而言絕對是個挑戰。

僅以iWatch為例，其除面臨柔性屏、電池續航等常規的硬件問題外，對于主打運動健康領域的iWatch而言，蘋果期待以此成為患者身體數據與可供醫療服務人員利用的情報的橋梁，但實際上這座橋梁能承擔連接起兩頭角色的重任嗎?

例如，美國健康保險攜帶和責任法案(HIPAA)曾被認為會讓醫療服務提供者更加簡單地進行電子化的數據交換，但該法案簽署距今已經過去了將近20年，醫療行業之間的數據整合卻仍毫無起色。

在此形勢下，蘋果倚靠保守的先升級軟件的手段也十分明智。另一些配合動作比如，蘋果為iWatch的開發引入了醫療儀器開發公司Masimo前任首席醫療官、醫療事務執行副總裁，以此來保準蘋果智能可穿戴設備在數據的準確及有效連接。

攻：提供一種標準的存在

從表面上看，蘋果此次只是在軟件上做裱糊式的修修補補，而實際上這或許是一種在接下來為智能硬件憋大招的可怕前奏。

“我們的操作系統、設備與服務相互融合，它們共同給我們的產品帶來整合化且一致的體驗。”蒂姆•庫克在大會上如是稱。一句話點明蘋果從自身而言依然想打造一個封閉的生態圈，通過軟件升級變化來實現iPhone、iPad和Mac之間的內容共享。

而對于紛亂的外部硬件世界而言，蘋果似乎更希望能以一個重新標準化的游戲規則來結束一個各自為戰的秩序。比如此次推出的Homekit平臺、HealthKit平臺、還有之前在車載平臺上Carplay的努力凸顯了蘋果在智能硬件方面的野心。

無論是智能汽車、還是智能家居，對于智能硬件所處的大背景物聯網(the Internet of Things)而言，究竟是要靠“物(Things)”還是是“網(Internet)”來主導智能硬件領域?有業者給了這個“先有雞or先有蛋”問題的最好答案——也許都不是，重要的是那個“the”——通過平臺來作為一種硬件領域新標準的存在，這或許正是蘋果想要做的——是的，這個標準的核心依然被打上iOS的烙印。

依靠iOS的余存魅力，用平臺籠絡更多的開發者來參與這個統一規則的游戲似乎遠比用自己推出硬件吸引消費市場要有戰略的多。

Lian：連接?聯合?……

新標準的提供，也意味著蘋果將在健康醫療、智能家居方面充當一個中樞角色，與第三方公司合作，實現終端硬件形態的多樣化，并將信息整合到一起。最終像李彥宏此前在百度聯盟大會上所言，將一系列慢數據不斷積累后方可真正發揮大數據的價值。

而事實上，這樣做平臺的戰略似曾相識，嗯，死對頭谷歌、三星皆有之。那么，蘋果可以賦予該平臺怎樣的亮點?比如HealthKit平臺，蘋果官方介紹，當更多當應用支持HealthKit，它可以訪問用戶的健康信息，并輸出相關的信息，而不必再支持某種特定的健康追蹤設備。

這意味著HealthKit以半開放數據的姿態吸引很多目前仍找不到云端思路的第三方，當然同時這更意味著這些第三方產品將會淪為iOS設備的“外設”。

綜上所看，對于新興的智能硬件領域，蘋果拋棄了以前軟硬件結合的固有戰略，而是選擇通過軟件整合第三方硬件的方式來實現最終增長，基本的邏輯思路為:

連接→聯合→壯大iOS家族→強大的Apple帝國!