【砍柴網推薦】以移動互聯應用為主要標志的4G時代的來臨，為傳媒產業帶來劇變：新媒體如沐春風，傳統媒體則迎來了最嚴酷的冬天。傳統模式的贏利能力在不斷下降，而新的模式尚未建立起來，大家都在思考和探索移動互聯網語境下傳統媒體的出路。“死掉的新媒體遠遠比死掉的傳統媒體要多，新媒體每天都在生生死死。正是這樣一種機制非常好地適應了多邊市場發展的趨勢。”金碚認為，傳統企業像一個機械體，追求效率、追求優化、追求規模、追求控制;而未來的世界是一個新生物，它追求的不是最優、不是規模、不是控制，而是不斷地適應、調整、進化。

最近幾天，關于傳統媒體轉型的各種言論諸如“遺老們的戀戀不舍”，“無冕之王光環漸褪”，“唱片模式瓦解”等等，越發接近傳統媒體轉型的本質問題，真實的還原轉型之路上的現實困境。

傳統媒體轉型，一方面是因為來自于互聯網新媒體的沖擊，被動轉型，一方面是因為其傳統業務本身、曾經的客戶、曾經的用戶、曾經的主人都相繼拋棄了傳統媒體，如今的傳統媒體像沒有娘的娃兒，四處流浪，無家可歸。

一、傳統媒體，你曾經被誰需要?

1、黨的喉舌

說到媒體，我們首先聯想到就是“喉舌”這個詞兒，因為在中國，媒體行業本身是一個壟斷性行業，一個具有較高準入門檻的行業，而傳統媒體的存在前提是你具有“喉舌”的基本功能，或者是直接黨報的定位，亦或是黨報而生的市場化報紙，即“黨二代”。

無論何種出身，傳統媒體無不受著黨的監管和約束，成為傳達黨的大政方針的重要工具，所謂輿論的宣傳工具，無論媒體自認此種功能定位在其功能中占多少比例，事實上，傳統媒體都被黨所需要，被黨的輿論宣傳事業所需要。

2、大眾的媒體

傳統媒體通過生產內容，為廣大民眾報道新近發生的事情，供應給讀者受眾更多的精神文化產品，曾經的傳統媒體消費是一種生活方式，與大眾生活密不可分;同時，“無冕之王”又是普通民眾心目中的“包青天”，可以通過輿論監督，為民請愿，架設起溝通民眾與政府的橋梁，多少次民眾可以將報社作為上訪申冤的第一站，可見其被需求的程度有多高。

3、客戶的伙伴

受到民眾熱愛的傳統媒體，能夠聚集更多的注意力，形成的品牌影響力和公信力這是諸多的廣告客戶看中的資源，因此廣告客戶喜歡將媒體作為合作伙伴，通過傳播廣告的方式尋找和發現自己的客戶，實現廣告信息的傳播，今兒促成銷售的達成。

4、員工的歸宿

曾經，“我做報社工作、我在電視臺工作、我是記者”等身份象征的言語，讓多少懷揣新聞理想的學子精英奔向媒體單位，成為一名光榮的媒體工作者，這里有的不僅僅是優厚的待遇，更有無比高大上的社會身份認同，多少有錢人或者達官貴人都努力將自己的子女送到報社這種單位來，這里也是更多社會精英們的歸宿。

二、傳統媒體，你如今被誰拋棄?

1、被黨拋棄

第一批傳統媒體多以黨報身份創立，多以直接服務黨的宣傳工作為宗旨，但是中央到地方各級黨委重重設立的黨報已經使得整個市場嚴重飽和，并且競爭也呈現同質化特征，與此同時，如此大的資源投入給政府財政帶來了巨大的負擔。

因此在九十年代末期，文化體質改革的號角吹響，各地區的黨報紛紛開立市場化報紙、市場化電臺、電視臺，特別是都市報類報紙的興起，掀起了全國市場化報紙興辦的號角，此舉一方面是希望黨報能夠通過市場化報紙的營利性支撐，解決政府財政負擔問題，另外一方面或許是希望這種市場化的競爭能夠打破原有的同質化競爭的格局。

因此市場化媒體從誕生之日起就存在定位悖論，一方面希望多賺錢帶活黨報，一方面又要繼續堅持喉舌定位，市場和行政性質的沖突一直伴隨這傳統媒體。

而互聯網新媒體的出現，使得傳統媒體在影響受眾方面的地位進一步被降低，直到有一天，社會大眾的注意力已經完全轉移到新浪新聞門戶、騰訊微信、新浪微博為代表的互聯網媒體之上，傳統媒體的喉舌影響力也相繼減弱，直到有一天，監管互聯網的主管部門，互管辦正式成立，更多的政府機關將黨報網站上的新聞發布廳搬遷到新媒體的微博和微信上，在新生的互聯網媒體小兄弟面前，傳統媒體老大哥不再是黨的唯一關注點和“寵兒”。

2、被用戶拋棄

互聯網媒體所帶來的碎片化閱讀趨勢，特別是社會化媒體生成的大量“UGC”內容已經漸漸成為用戶內容消費的主體，此時傳統媒體除了長篇的監督性報道、深度調查性報道等核心優勢內容，依然可以通過微博等社會化媒體被廣泛傳播之外，其余的諸多內容已經無法滿足用戶的內容需求，傳統媒體內容運營的唱片模式崩潰;

另外一方面，傳統媒體，諸如有線電視的收視費、傳統報紙的購買對于用戶來說都擁有成本，而互聯網新媒體所提供的內容信息免費服務，是傳統媒體無法提供的，更有甚者，互聯網新媒體進行新產品的競爭過程中，不但免費，反而還進行貼補消費，諸如滴滴打車和快的打車軟件競爭過程中的補貼政策，這一切都讓傳統媒體被用戶所拋棄，因為用戶也是人，人人都是趨利的。

3、被客戶拋棄

開放的互聯網，使得傳統的企業擁有了低成本建設自己媒體渠道和平臺的能力，諸如南航、招商銀行、杜蕾斯等的企業，已經開始通過社會化媒體渠道平臺建設自己的社會化媒體傳播平臺，而且是低成本的，諸如移動互聯網電子商務和移動支付技術的普及，大量的企業可以通過一站式的用戶體驗，直接實現媒體營銷到銷售實現的一體，使得對于傳統媒體的廣告需求已經大大淡化，社會呈現一種“脫媒化”的特征。

與此同時，互聯網新媒體已經能夠從技術上實現客戶廣告的精準投放，到達率轉化率等的可量化統計，并且實現了電子交易的一體化實現，使得廣告直接服務銷售的目標實現，也使得客戶對于廣告投放要求越來越高，對于直接實現銷售效果的廣告投放更多，而對于傳統品牌廣告投放更少，而無法做到廣告精準投放，無法實現到達率、轉化率量化呈現的傳統媒體漸漸不被客戶所待見，傳播價值在不斷的降低。

4、被員工拋棄

新媒體興盛的初期，互聯網新媒體缺少內容的人才，曾經以高薪挖走一批傳統媒體的員工，隨著互聯網新媒體對于傳統媒體沖擊的日甚，傳統媒體自身新媒體轉型收效甚微，也使得一批又一批的媒體人離開傳統媒體開始新平臺的闖蕩，互聯網新媒體儼然成為傳統媒體人的會所。

互聯網新媒體沖擊傳統媒體商業模式之時，也是傳統媒體收入受到影響的開始，多年來的業績壓力，成本壓力，利潤壓力，使得曾經待遇優厚的傳統媒體不再有待遇上的競爭力，又一批員工離你而去。

互聯網開放平臺帶來的個體力量的興起，更多的媒體人開始了自己的所謂“自媒體”之路，在無法突破傳統媒體體質制度束縛的情況下，無法在利益分配機制上取得共識的情況下，更多擁有特殊才能的優秀媒體人再次選擇離開，創辦自己的新媒體、自媒體……

5、被精英拋棄

曾經，懷揣這新聞主義理想的精英來到報社追逐自己的理想，寫出諸多有分量的文章，而隨著傳統媒體新聞管制的加強，更多的監督性等報道無法得到刊載，亦或出現更多的“采編事故”，更多的精英離去。

與此同時，社會化媒體的興起，也讓這些所謂的精英擁有了更多的平臺，傳播其新聞理想，微博、微信無所不被其使用，雖然也遭受到禁言、封號的風波，但是都無法改變這些精英遠離傳統媒體的事實。

6、被互聯網拋棄

本質上，以上所有的影響，被曾經需要的黨、用戶、客戶、員工、精英拋棄的原因都源自于互聯網新媒體的沖擊，來自于“去中心化”帶來的壟斷地位的不在，“泛媒化”帶來的市場份額的變小，“脫媒化”帶來行業的徹底被顛覆。

……

被拋棄或許不可避免，這是一種歷史發展的必然，然而，能夠在當下的時間節點，認清傳統媒體被拋棄的現實，回歸到原因的梳理和查找，對本質原因的分析應對，或許在互聯網“脫媒化”的大背景下，認知媒體多年來經營而形成的品牌價值和資源掌控能力，進行資源價值的深度挖掘，并回歸傳統媒體企業屬性，選擇產業轉型的基本思路，順應全新傳播生態下的發展趨勢，轉型之路依然光明。(完)

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