騰訊戰略投資京東的消息一出來，自媒體們紛紛披掛上陣，一篇接一篇的黑騰訊京東，好像不出來黑一下都不像是自媒體。看著這么多自媒體都在排隊黑，海寧只好在旁邊喊兩下：你們都讓一讓讓一讓啊，讓我也來黑一下。

當然，騰訊絕對是不會虧的，易迅一年虧損三四個億，拍拍、QQ網購一年也虧幾千萬，騰訊給京東的現金實質上只不過是把未來要花的錢提前到現在花掉了，順便加上幾句承諾，但是卻換來了中國第二大電商公司15%的股權，這筆買賣太劃算不過了。京東為什么愿意割肉讓騰訊進來?最大的可能就是京東上市路演效果不佳，為了順利上市，京東必須要給資本市場多講點概念，去忽悠更高的估值。但是很明顯，劉強東的算盤打錯了，他又被馬化騰忽悠了。

華爾街聚集著全世界最會講故事的人，京東想借微信的入口給資本市場講一個流量的故事，這個故事很難講。首先，精明的投資者會問劉強東，易迅、拍拍沒有靠騰訊的流量做起來，你憑什么覺得你可以做起來?再次，京東并不是輸在流量，從第三方數據可以看出來，京東的流量常常超過天貓，但是京東的交易額仍然只有天貓的一半。所以靠微信、QQ給流量這個概念，京東是沒有辦法說服投資者埋單的。

投資者會怎么給京東估值?用市盈率的辦法似乎不太可靠，按照京東現在的盈利水平，再大的想象力也無法給出100億美金的估值，用流量或者用戶規模做估值模型似乎更不太合適，最可行的辦法就是參考市場第一名，也就是阿里。所以，京東的估值能有多少，最根本的還是取決于投資者怎么將京東跟阿里進行比較，而不是靠騰訊給的概念，劉強東想通過引入騰訊投資來忽悠華爾街，恐怕很難如愿。

另外，京東接入微信，但是微信上用戶的購物習慣并未生成，用戶到底會不會通過微信的通道去形成購買習慣還不得而知，因此，為了培育微信購物習慣，京東必須流血促銷，吸引用戶，但是這些都要花錢，而且是花大錢。比如，嘀嘀打車為了微信這個入口，砸了幾個億，但是這幾個億買來的用戶能有多高的忠誠度還不知道，補貼、促銷停止之后，還有多少用戶會繼續使用微信打車，仍然是一個未知數。同樣的道理，京東想要發揮微信的入口作用，必須要花大力氣去刺激用戶，如此巨大的開支之下，京東還能保持盈利嗎?一旦京東的財務數據出現較大落差，京東還能順利IPO嗎?

還有一個有意思的事情，騰訊投資京東的消息還沒有完全被市場消化，另一個消息就出來了——騰訊微商戶平臺曝光。起初我以為這只是一個給本地生活消費類商戶入駐的O2O平臺，對京東的威脅不大，但是在這個平臺上，我們已經能找到服裝類目入口了，未來推出3C、食品等通路品類應該是大概率事件。馬化騰雖然承諾騰訊不與京東直接競爭，但事實上卻借著微信的概念做出了自己的電商POP平臺，這個平臺跟京東是怎么樣的關系?未來的微商戶是賣給京東呢還是要跟京東掐架呢?

我一直覺得互聯網圈陳一舟是獨一無二的資本運作高手，但是現在來看，馬化騰才是真正的戰略家，幾乎毫無代價就換來了京東的投靠，把甩不掉的包袱丟給了京東，順利的讓京東心甘情愿的花錢幫助自己培養用戶的購物習慣，順便還推一個電商開放平臺跟京東博弈。用程苓峰的話說就是，小馬哥嘴上雖然不愛說，但是做起事

騰訊戰略投資京東的消息一出來，自媒體們紛紛披掛上陣，一篇接一篇的黑騰訊京東，好像不出來黑一下都不像是自媒體。看著這么多自媒體都在排隊黑，海寧只好在旁邊喊兩下：你們都讓一讓讓一讓啊，讓我也來黑一下。

當然，騰訊絕對是不會虧的，易迅一年虧損三四個億，拍拍、QQ網購一年也虧幾千萬，騰訊給京東的現金實質上只不過是把未來要花的錢提前到現在花掉了，順便加上幾句承諾，但是卻換來了中國第二大電商公司15%的股權，這筆買賣太劃算不過了。京東為什么愿意割肉讓騰訊進來?最大的可能就是京東上市路演效果不佳，為了順利上市，京東必須要給資本市場多講點概念，去忽悠更高的估值。但是很明顯，劉強東的算盤打錯了，他又被馬化騰忽悠了。

華爾街聚集著全世界最會講故事的人，京東想借微信的入口給資本市場講一個流量的故事，這個故事很難講。首先，精明的投資者會問劉強東，易迅、拍拍沒有靠騰訊的流量做起來，你憑什么覺得你可以做起來?再次，京東并不是輸在流量，從第三方數據可以看出來，京東的流量常常超過天貓，但是京東的交易額仍然只有天貓的一半。所以靠微信、QQ給流量這個概念，京東是沒有辦法說服投資者埋單的。

投資者會怎么給京東估值?用市盈率的辦法似乎不太可靠，按照京東現在的盈利水平，再大的想象力也無法給出100億美金的估值，用流量或者用戶規模做估值模型似乎更不太合適，最可行的辦法就是參考市場第一名，也就是阿里。所以，京東的估值能有多少，最根本的還是取決于投資者怎么將京東跟阿里進行比較，而不是靠騰訊給的概念，劉強東想通過引入騰訊投資來忽悠華爾街，恐怕很難如愿。

另外，京東接入微信，但是微信上用戶的購物習慣并未生成，用戶到底會不會通過微信的通道去形成購買習慣還不得而知，因此，為了培育微信購物習慣，京東必須流血促銷，吸引用戶，但是這些都要花錢，而且是花大錢。比如，嘀嘀打車為了微信這個入口，砸了幾個億，但是這幾個億買來的用戶能有多高的忠誠度還不知道，補貼、促銷停止之后，還有多少用戶會繼續使用微信打車，仍然是一個未知數。同樣的道理，京東想要發揮微信的入口作用，必須要花大力氣去刺激用戶，如此巨大的開支之下，京東還能保持盈利嗎?一旦京東的財務數據出現較大落差，京東還能順利IPO嗎?

還有一個有意思的事情，騰訊投資京東的消息還沒有完全被市場消化，另一個消息就出來了——騰訊微商戶平臺曝光。起初我以為這只是一個給本地生活消費類商戶入駐的O2O平臺，對京東的威脅不大，但是在這個平臺上，我們已經能找到服裝類目入口了，未來推出3C、食品等通路品類應該是大概率事件。馬化騰雖然承諾騰訊不與京東直接競爭，但事實上卻借著微信的概念做出了自己的電商POP平臺，這個平臺跟京東是怎么樣的關系?未來的微商戶是賣給京東呢還是要跟京東掐架呢?

我一直覺得互聯網圈陳一舟是獨一無二的資本運作高手，但是現在來看，馬化騰才是真正的戰略家，幾乎毫無代價就換來了京東的投靠，把甩不掉的包袱丟給了京東，順利的讓京東心甘情愿的花錢幫助自己培養用戶的購物習慣，順便還推一個電商開放平臺跟京東博弈。用程苓峰的話說就是，小馬哥嘴上雖然不愛說，但是做起事